建设全员自主改善的管理气氛

凯时kb88官方股份先进质料事业部牢牢围绕“降本钱、提效率、保质量、促生产”主线，勉励部分职工在管理水平、工艺手艺、降本增效等方面，驻足自身、主行动为，起劲建言献策，践行“价值是目的，改善是要领，提升是要害”的全员改善价值创立新头脑。现在，共提交改善提案41项，团结部分现实，已推进28项，效果显著。

    搭建全员自主改善的加入平台

树脂生产部在使用压料机挤出树脂历程中造成质料铺张问题，改善小组以问题导向为牵引，提出了冷却剥离操作法刷新提案。据统计，按每年生产树脂600釜盘算，这项改善提案实验后，每年可镌汰质料投入1200公斤，节约本钱约30万元。

针对客户反响，部分预浸料产品包装有漏气情形，部分第一时间组织改善小组成员开展生产现场外包装工序检查，经讨论剖析得出原包装方法不对理，部分接纳对内衬重新设计使用珍珠棉并完成试样，效果显着，彻底杜绝漏气情形。

工艺手艺部针对双向布织物表观饱满度问题，新增恒张力退绕装置，阻止纬纱在退绕历程中特殊加捻，同时给纤维附加展纱效果，有用提升织物表观饱满度，制得高表观织物。

发明问题是基础，解决问题是要害。事业部以客户为中心和降本增效为目的，提倡驻足本职岗位或与本职岗位相关的事情刷新，涉及流程上下游环节的改善运动，着眼小处，点滴改善。部分彻查导致问题爆发的基础缘故原由，严酷遵照四不放过的原则和闭环的管理头脑，对问题落实的进度和效果安排专人跟踪验证，包括后续接纳固化步伐的修正制度、工艺改善、刷新装备等，彻底解决问题，避免同样或类似问题再次爆发。全员改善引发了职工的起劲性和创立力，提高职工的加入感和归属感，同时增进团队合作和相同，提升事情效率和质量，镌汰铺张、降低本钱，助力企业生长。

    建设全员自主改善的长效机制

现在，先进质料事业部逐步健全赏罚机制，激励全体干部职工配合加入，使职工自主改善提案在部分常态化开展。各人满怀热情，撸起袖子加油干，一直助力公司提高生产效率、提升产品质量、节约生产本钱，创一流先进质料。部分把组织职工开展改善立异与增进职工的自身素质提升相团结，促使职工与企业实现配合生长、配合生长。