在先进制造事业部的辽阔舞台上，有这样一群默默贡献的工匠，他们虽未站上古板的讲台，却以现实验动诠释着“传道、授业、解惑”的深刻内在。他们不但是岗位上的手艺能手，更是肩负传承使命的特殊“西席”，在事业部的生长征程中，用匠心和智慧誊写着特殊的篇章。

师徒传承，武艺精进

在先进制造事业部，史洪杰的名字与他的生长故事细密相连，成为了“师带徒”人才作育模式中一颗耀眼的明星。作为这一模式的生动实践者，史洪杰从一名通俗的复合质料成型操作工人，历经十一年的磨砺与生长，现在已蜕酿成为事业部自动化成型工序的焦点手艺力量。

在公司的“师带徒”机制下，史洪杰获得了资深手艺专家的悉心指导。师傅的言传身教，不但让他掌握了复合质料自动化成型工艺的焦点手艺，更主要的是，他学会了怎样面临挑战、解决问题。这一历程，不但是武艺的传承，更是精神的接力。

迎难而上，立异突破

面临自动铺放这一全新的自动化成型工艺，史洪杰没有退缩，而是自动请缨，勇挑重担。他深入钻研，起劲实践，不但迅速掌握了装备的操作手艺，更在实践中探索出一系列工艺刷新步伐。这些立异不但显著提升了自动化成型工艺的质量与效率，尚有用缩短了生产周期，降低了本钱，为事业部带来了实着实在的降本增效效果。

规范引领，激励后人

在实操培训中，史洪杰更是以身作则，通过现场教学、一对一指导等方法，将富厚的履历和精湛的手艺无私地教授给青年员工。他注重从基础抓起，资助新人打牢清静操作规程、流程管控、专业理论和实操训练等基础知识，并逐步指导其深入现实操作和仿真模拟处置惩罚，使新人在短时间内快速顺应岗位需求。他在言传身教中，始终强调清静看法和细节意识，作育徒弟在高压情形下坚持冷静和专注的能力。别的，他还按期与徒弟交流，关注其头脑动态和生涯状态，实时给予指导和资助，激励其坚持起劲心态，勇于面临挑战。

在公司的推动下，“老带新”模式已成为作育高素质手艺人才的主要途径。现在，先进制造事业部通过厚植手艺人才生长沃土，充分验展劳模立异事情室和人才“练兵场”的作用，为手艺人才提供了辽阔的生长空间和磨炼平台。同时，事业部还注重激励员工自动加入生产各个环节，挖掘问题、解决难题，一直提升团队整体降本增效的能力。

下一步，先进制造事业部将一连开展“师带徒”事情，着力作育一支懂手艺、会立异、敢继续、讲贡献的手艺人才步队，为公司高质量生长涤讪人才基础包管。