“立正，列位同事，各人早上好。今天是10月10日，聚合接纳部丁班班前会现在最先。部分大磨练已圆满竣事并实现了顺遂开车，各人需一连做好装置清静平稳运行包管事情。这个月所有使用新的纪录表，要严酷按规范填写，有问题实时相同。”丁班班长吴玉云再次对本班清静危害、不清静行为管控提防步伐等举行了重点强调。

重心下移，抓下层夯基础

碳纤维事业部坚持把清静管理放在首位，把清静教育作为班前会的“必修课”，增强班前会清静教育的针对性，提高班前会质量。通过班前会指导员工将清静生产意识牢切记在心里、落实到行动中，遵章作业、规范行为，确保清静生产。

为充分验展班前会“清静防地”作用，当班班长需对当班时代事情举行总结转达。“自从将班前会规范化、制度化后，聚会内容集中，针对性强、节奏明快、效果显着。”碳纤维事业部总司理唐俊鑫先容，天天班前会上，班长会详细转达生产信息，团结部学生产现实，有针对性地举行事情使命安排，重点强调作业历程及岗位操作清静注重事项。有条理、重落实的班前会资助职工周全掌控事情区域内的清静危害，有用增进职工清静行为养成，实现区域清静管理规范化、程序化运作。

久久为功，抓机制利久远

班前会时间虽短，却大有可为，安排当日生产事情的同时举行危害剖析，作育了职工预判危害的事情能力、有备无患的事情态度，勉励职工树立主人翁意识，起劲发明问题并提出问题，切记各项清静管理制度及岗位操作规程，规范作业行为，班前会成为筑牢清静生产防地的主阵地，职工岗位胜任能力、规范操作能力息争决问题能力显着提升；部分狠抓手艺练兵，练出真本事、硬功夫；狠抓岗位责任制，做到人人有专责，实验有规范，为增进部分标准化管理事情的提升打下坚实基础。碳纤维事业部经由恒久实践，班前会已在部分形成稳固的运行机制，职工致体素质显着提升，各项管理事情规范有序，为公司安、稳、长、满、优生产创立了有利条件。