精准细腻是一种事情作风，更是一种事情要领
。关于企业来说，生产谋划是一个重大系统，其管理之难，很洪流平上难在多元和多变
。面临重大多变的问题，各产线、各部分不可“一招鲜吃遍天”，也不可能“以稳固应万变”，更不可靠“一刀切”的步伐去解决差别化问题
。而是要在“精准细腻”上下功夫，实时做出有针对性的应对步伐
。

强调“精准”，要驻足久远生长，清晰自身定位
。“大干100天，冲刺四序度”其基础目的是企业久远生长，立于市场不败之地，这就要求各单位部分站在一个更高更久远的生长维度上，提前结构、统筹妄想
。各单位各部分要科学剖析、精准研判市场和行业未来走向，清晰自身生长定位，明确久远生长目的，从顶层设计上擘画好未来生长蓝图
。

强调“精准”，要一切从现实出发，从问题着手，精准地指出企业生长面临的难题和挑战
。在现实事情中，各产线生产情形差别，面临的问题也差别，要团结现实，抽丝剥茧，深入研究，精准判断“真问题”
。要跳出通例头脑，实现立异突破，准确处置惩罚好“存量刷新”和“增量挑战”问题，突破“旧古板”，蹚出“新路子”，一直推动企业高质量生长
。

强调“细腻”，要在解决痛点、难点上出硬招、实招
。各单位部分要坚持以效益为中心，以财务管控为焦点，细腻管理
。同时，围绕痛点、堵点问题，要聚焦管理系统和组织机构厘革，增强全营业提质增效管控，强化组织和小我私家绩效审核，实验市场精准研判实验主营营业多元化创效，以务实精准行动推动刷新生长
。

强调“细腻”，要将细节做足，将行动落实到行动上
。各单位部分要围绕焦点指标，抓好事情中的每一个环节，切实把各项事情做实、做细、做到位
。要建设责任系统，层层传导压力，通过签署“目的责任状，将责任落实到人
。要围绕“竞赛”制订的要害指标，将各项事情量化落实，将指标细化落实到班组和小我私家，形玉成员协力，实现各项事情目的完成
。

“致宽大”者必“尽精微”
。让我们团结一致，同心同向偕行，锚定整年目的不松开，用精准细腻的事情作风把各项事情做到极致，以现实验动迎接党的二十大胜利召开
。