2020年已经已往
。时值岁末年头，公司、各部分和小我私家又将最先总结事情，对已往的一年好好土地点、思索了
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凡事预则立，不预则废
。对已往一年的事情加以归总、剖析和研究，一定效果、找出问题，得出履历教训，探索普遍纪律，指导新一年的事情，是我们每到年终常用的一种要领，也是一项须要的事情
。总结是做好各项事情的重点环节，是对事物再熟悉的主要手段
。善于思索总结，是我们每一个管理干部的一项基本功，一门必修课
。总结有利于提高自身的管理水平，有利于作育更多理论与实践相团结、具有富厚履历的管理干部，向员工教授事情履历，使准确的获得推广，过失的不致重犯
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总结要深入现实，周全、系统地相识以往的事情情形，准确熟悉已往事情中的优弱点
。有用果就有希望，就有再接再厉、向前奋进的信心
。有缺乏就有压力，就能变压力为动力，明确下一步的事情偏向，统一头脑、鼓足劲头、整改提高、少走弯路，提高事情效率和水平
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总结要坚决摒弃相信一切，否定一切，非黑即白的头脑
。兼听则明，偏听则暗
。要喜闻差别声音，群策群力，博采众长，集聚团队智慧与力量，去伪存真，谋定此后动，谨防谋划决议重复与失误
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总结要转变看法，尊重科学，遵照纪律
。对事情中的失误、不可熟的做法要敢于否定，要对谋划战略、管理理念、人才步队、头脑文化、管理组织及行为等方面某些问题重新审阅和再思索
。上世纪60年月，我国抓革命促生产，本意不错，但事与愿违；想阶级斗争一抓就灵，却没那么灵验
。80年月初始，睁开实践是磨练真理的唯一标准大讨论，确立了科学是第一生产力的头脑理念，大大解放了劳动生产力，一直取得绚烂成绩
。生产谋划借史明理，可以阻止重复昨天的故事
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总结要树立准确的指导头脑和扎实的事情作风
。生产谋划要求真务实，因地制宜、灵动变通、大胆探索，不可贪恋盲从、生搬硬套、固步自封、讳疾忌医
。要在继续与立异历程中，刷新作风，深入下层，到生产谋划第一线，查找问题，解决矛盾，探寻缘故原由，探索纪律，总结出最鲜活、最管用的履历
。查摆问题要透过征象，从根子上深查缘故原由，找到病根有的放矢，才华药到病除
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常言说，好的总结是乐成的一半
。总结是为了继往开来，我们应该把总结的重点与关注点，放在对教训的吸收和新年岁情思绪的谋划上
。由于只有真正吸收教训，一直改善缺乏、发挥效果，公司、部分或小我私家才可能取得长足的前进
。不然，就可能被所谓的效果麻木，躺在自以为或一些已经已往的收获上志得意满，停滞不前
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在总结的基础上全心谋划未来，这既是总结的目的之一，也是为了追求更好生长，是总结的重中之重
。不谋全局者，缺乏以谋一域
。每个管理干部若是不把眼光放得更久远，不登高望远，难免会爆发狭隘短视与顽强私见；驾车出行，若是眼睛光紧盯着迈速表，而不注重蹊径的突发状态，疏忽了对前方的注视与视察，那么，惨剧可能随时爆发；若是只瞻仰星空，而不脚扎实地 ，那么，这个梦，谁人梦都将是一种天南地北的乌托邦
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总结必需着眼于对未来的事情安排、妄想，只有将妄想制订得越发科学，执行起来才更容易乐成
。妄想是种种履历和智慧的总结，制订妄想一要强调科学性
。妄想要规则态度，切合现实，既不可高不可攀，又不可目的太低，更不可因一自私利，明知不可为，信口开河、奉承搪塞，吹泡泡玩忽悠
。众所周知，牛大都是被吹死的，范伟的腿是被卖拐人忽悠瘸的，潮流退了可见谁在裸泳
。在制订谋划目的时，应实事求是对公司、部分现实举行科学预算，有多大能力做多大事
。要多组织协调，增强管控，不可脚踩西瓜皮，滑到哪儿算哪儿
。要强化审核，严控细化各项用度和本钱支出，点点滴滴，起劲提升公司效益；二要突出操作性
。妄想要基于现实，不可游离现实自说自话，凭空捏造
。团结现实越细密，制订计划越详细，时间确定越明确，执行就越顺遂
。要针对问题和缺乏，缺什么补什么，扎扎实实解决急需战胜和完善的问题，真正体现效率和效益
。我们纵然做三年或五年妄想，也不可想虽然，而要举行阶段性的详细细分，目的到人，控制节点，使整个妄想能有序完成；三要展现行动力
。制订妄想要害是落实，落实重在行动
。老板重复强调，行动是一切乐成的包管
。若是管理口号震天响，僧多粥少无人问，本钱消耗少人管，那是对管理的极大讥笑
。鸿雁头顶飞，羽美肉肥，谈论红烧照旧清蒸就是扯淡，弯弓射箭，丰餐足食才是硬原理
。若手中没有弓箭，不精射术，又不迅速行动，再壮观的雁阵也跟我们没有半毛钱的关系！

无论是公司、部分照旧小我私家，总结已往是须要的，但主要的是怎样妄想未来，付诸行动
。我们只有把眼光盯住前方更大、更远的目的，一步一个脚印，走实脚下的路，才有可能走得更远更顺遂
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