在面临承包商作业环节的清静管理挑战时
，先进制造事业部接纳了立异性的战略
，通过构建“三关”管理系统
，即清静培训、现场羁系和绩效审核
，周全提升了承包商的清静管理水平。

立异手段：线上线下羁系并行

先进制造事业部在羁系手段上举行了立异
，打造了“四不两直”现场检查与智慧监控双轨并行的羁系系统。这一系统不但提高了羁系的效率和准确性
，还确保了羁系的周全性和无死角。在生产办公室
，清静员通过智慧监控系统实时审查施工现场的情形
，一旦发明职员站位不当、违规操作装备等行为
，连忙举行整改。同时
，部分还接纳错峰检查模式
，对早晚施工等薄弱时段举行突击检查
，切实包管了作业现场的清静与秩序。

     分级管控：强化现场清静督查

为了确保清静管理的有用实验
，事业部还实验了分级管控战略。通过紧盯承包商施工中的重大危害点和薄弱环节
，找准盲区误差
，阻止因“想不到”或“管不到”而导致清静管理失控。围绕重大危害点
，事业部要求承包商严酷自查自纠
，并逐日巡查、每周转达施工现场的事情情形。同时
，凭证“定人、准时、定步伐”的原则
，催促整改和复查出的问题
，确保每一项清静步伐都获得切实落实。。

    一连完善：探索清静管理新机制

清静管理是一个一连的历程
，没有休止符。面临后期的事情
，先进制造事业部将继续完善智慧羁系系统
，并探索建设承包商清静互评机制。这一机制将勉励承包商之间相互学习、相互监视
，配合提升清静管理水平。同时
，事业部还将推动形成共建、共治、共享的清静管理新名堂
，为企业的一连康健生长提供坚实的清静包管。

　　先进制造事业部坚定秉持“守护清静、包管质量”的焦点职责
，致力于通过一系列严谨行动优化承包商管理系统
，确保公司生产运动在清静与质量的双重轨道上稳健前行。