在先进制造事业部的辽阔舞台上，有这样一群默默贡献的工匠，他们虽未站上古板的讲台，却以现实验动诠释着“传道、授业、解惑”的深刻内在。他们不但是岗位上的手艺能手，更是肩负传承使命的特殊“西席”，在事业部的生长征程中，用匠心和智慧誊写着特殊的篇章。

师徒传承，武艺精进

在先进制造事业部，史洪杰的名字与他的生长故事细密相连，成为了“师带徒”人才作育模式中一颗耀眼的明星。作为这一模式的生动实践者，史洪杰从一名通俗的复合质料成型操作工人，历经十一年的磨砺与生长，现在已蜕酿成为事业部自动化成型工序的焦点手艺力量。

在公司的“师带徒”机制下，史洪杰获得了资深手艺专家的悉心指导。师傅的言传身教，不但让他掌握了复合质料自动化成型工艺的焦点手艺，更主要的是，他学会了怎样面临挑战、解决问题。这一历程，不但是武艺的传承，更是精神的接力。

迎难而上，立异突破

面临自动铺放这一全新的自动化成型工艺，史洪杰没有退缩，而是自动请缨，勇挑重担。他深入钻研，起劲实践，不但迅速掌握了装备的操作手艺，更在实践中探索出一系列工艺刷新步伐。这些立异不但显著提升了自动化成型工艺的质量与效率，尚有用缩短了生产周期，降低了本钱，为事业部带来了实着实在的降本增效效果。

规范引领，激励后人

在实操培训中，史洪杰更是以身作则，通过现场教学、一对一指导等方法，将富厚的履历和精湛的手艺无私地教授给青年员工。他注重从基础抓起，资助新人打牢清静操作规程、流程管控、专业理论和实操训练等基础知识，并逐步指导其深入现实操作和仿真模拟处置惩罚，使新人在短时间内快速顺应岗位需求。他在言传身教中，始终强调清静看法和细节意识，作育徒弟在高压情形下坚持冷静和专注的能力。别的，他还按期与徒弟交流，关注其头脑动态和生涯状态，实时给予指导和资助，激励其坚持起劲心态，勇于面临挑战。

在公司的推动下，“老带新”模式已成为作育高素质手艺人才的主要途径。现在，先进制造事业部通过厚植手艺人才生长沃土，充分验展劳模立异事情室和人才“练兵场”的作用，为手艺人才提供了辽阔的生长空间和磨炼平台。同时，事业部还注重激励员工自动加入生产各个环节，挖掘问题、解决难题，一直提升团队整体降本增效的能力。

下一步，先进制造事业部将一连开展“师带徒”事情，着力作育一支懂手艺、会立异、敢继续、讲贡献的手艺人才步队，为公司高质量生长涤讪人才基础包管。