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张文琪到新型能源公司调研
宣布时间：2024-12-06     作者：雷添淇 贺飞   分享到：

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12月5日上午，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到新型能源公司，就生产谋划、刷新生长等情形举行调研座谈。

张文琪指出，今年以来，面临行业下行挑战，集团营收、利润实现稳固增添，谋划管理一连提升，焦点功效和焦点竞争力一直增强，充辩白明晰集团确立的战略目的准确、生长偏向可行、事情行动有用、取得效果显着。新型能源公司是集团混改及员工持股的试点单位，始终紧跟集团战略安排和事情安排，深化拓展“四种谋划理念”，精准落实“固基本、扬优势、补短板、强弱项”重点事情，塑造了新形象、创立了新业绩、展现了新作为，有用支持了集团高质量生长。

张文琪强调，一要周全提升工业生长质量。要调解存量结构，团结自身特点，找短板、固优势，进一步厘清企业功效定位，明确主责主业，凭证“一体两翼双驱”主业结构，一连推进结构调解和营业转型，重点培育与集团关联度大、生长潜力好的项目，增强市场开拓型营业的焦点竞争力。要优化增量收入，不折不扣贯彻执行集团战略安排，围绕培育壮大新质生产力，科学谋划工业结构，顶格用好国家绿色低碳立异工业生长政策，合理确定生长路径和指标，确保战略生长型营业的康健可一连生长。要提升质量品牌，坚持以质量求生涯、以服务增效益、以品牌提价值，从基础服务向增值服务、价值服务延伸，以实力争取集团内部市场，以品牌效应推动外部市场取得新突破。二要周全提升谋划管理水平。要深化谋划理念融入，持之以恒深化牢靠“四种谋划理念”，将理念融入到企业文化，落实到事情实践，深植于每一名员工心田，并一直付与其更多内在和新意。要加速亏损治理进度，实验差别化行动重点攻破，加速清退“两非”“两资”和“三无”企业，以有用资金资源帮助亏损额度小、阶段性难题企业治亏脱困，推动亏损治理从数目下降向量质并重转变。要细化降本增效步伐，建设周全预算管理、周全本钱管理系统，充分验展内部协作优势，围绕集团工业链条，推动管理的协同优化、市场的协同开发、资源的协同共享，为集团增营收、延链条、降本钱、控危害、聚协力提供更有用包管。要强化危害防控能力，起劲施展主观能动性，建设危害管理、内部控制、合规管理系统，进一步增强项目投资和建设、资产欠债、执法纠纷等方面的危害管控能力。三要周全增强刷新立异动力。认真贯彻落实党的二十届三中全会关于进一步周全深化刷新的决议安排，以服务陕煤生长阵势为条件，以遵照合作共赢为基础，以控制提防危害为底线，以可一连康健生长为目的，打造混改典范企业。要周全梳理和修订企业管理制度，自上而下买通管理系统，增强管控能力和管理效能。要放大“三定”刷新效果，理顺营业流程和岗位责任，启动审核配套和薪酬激励，推动定流程、定指标、定审核上下一致、整体协同、闭环落地。要更好施展集团协作单位的平台优势，混改企业的市场优势、立异优势，注重科技研发立异与企业生长现实的细密团结，对标学习煤层气公司市场开拓的谋划头脑和手艺立异的攻坚行动，加速转化应用立异效果，引发科技立异活力。四要周全提升党建引领效果。要增强党建引领力，进一步提升混淆所有制企业党建事情科学化规范化水平，做到党建事情与重点使命同频共振、同向发力，以高质量党建引领混改企业高质量生长。要增强班子战斗力，抓好抓实班子建设，通力合作，以上率下，形成一级带一级，层层抓落实的时势，推动各项事情再上新台阶。要增强团队凝聚力，用文化理念凝聚人，用目的愿景吸引人，用体贴眷注感感人，用薪酬审核激励人，增强宽大职工的获得感、幸福感和归属感，凝聚宽大干部职工做事创业的强盛协力。

张文琪要求，邻近年尾，要继续抓好稳增添事情、清静环保事情和明年岁情谋划，增强信心、迎接挑战，以谋划质量的有用提升发动企业营收、利润的合理增添。要加大内部协作力度，提升服务能力、增强本钱竞争力，实现效益提升和危害可控。

会后，张文琪先后到新型能源公司生产调理中心、党员运动中心和职工健身运动中心，详细相识该公司主业结构、清静生产、党的建设、职工生涯等情形。

陕煤集团副总会计师，财务资产部总司理袁永超，企业管理部、党政办公室、纪委第三纪检监察室等相关部分认真人加入调研。（雷添淇 贺飞）


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