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赵福堂主持召开运销集团贯彻落实集团公司11.21调研精神专题推进会
宣布时间：2024-12-01     作者：杨龙   分享到：

11月30日 ，陕煤集团党委副书记、董事、总司理赵福堂主持召开专题推进会 ，就进一步贯彻落实11月21日陕煤集团党委书记、董事长张文琪在运销集团调研时的讲话精神举行专题钻研。运销集团全体班子成员、总部各部分及所属各单位（服务处）主要认真人40余人加入聚会。

运销集团党委书记、董事长杨科生从“解放头脑、实事求是 ，周全落实‘向销售要效益’；与时俱进、刷新立异 ，周全构建更规范、更高效的营销系统；党建引领、再接再厉 ，周全打造‘阳光运销、清廉运销’”三个方面就贯彻落实集团公司调研精神举行了交流汇报。党委副书记、总司理陈西平围绕“怎样明确‘向销售要效益’；解放头脑、刷新立异 ，落地落实‘四种谋划理念’；推动‘阳光销售’ ，营造清廉、规范的营销情形”三个方面举行了交流汇报。运销集团其他班子成员和部分重点子企业、营业部分划分团结各自职责分工和主营营业 ，对贯彻落实集团公司调研精神 ，特殊是学习陕煤集团党委书记、董事长张文琪在调研会上的讲话精神 ，交流了心得体会 ，并就“向销售要效益”和“阳光果真销售”落实详细步伐作了汇报。其他部分和所属单位认真人举行了书面交流。

赵福堂对现场16位同志的交流讲话逐一作了点评。他体现 ，本次专题推进会主要目的是深入贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪在运销集团调研时的讲话精神 ，通过群策群力、群策群力推动集团公司决议安排在运销落地落实 ，夯实牢靠集团公司“向销售要效益”“阳光果真销售”的事情导向 ，经由头脑碰撞 ，进一步凝聚生长共识、形成事情协力 ，为更好实现运销集团高质量生长提供有力支持。他强调 ，一是要继续解放头脑 ，全力以赴补短板、强弱项。要明晰生长短板 ，一连在煤炭销售体制机制、制度系统、营销模式上优化提升 ，找准事情中保存的问题和缺乏 ，系统谋划、一体统筹 ，充分验展整体智慧 ，群策群力提升运销事情质效。要精准生长定位 ，坚持“向销售要效益” ，尽最大可能挖潜发力、增收创效 ，全力实现产品与客户、产地与市场 ，煤炭与上下游工业之间的协同联动越发高效 ，以越发务实有用的行动支持推动集团煤炭板块高质量生长。二是要继续刷新立异 ，全力以赴固基本、扬优势。要锚定陕煤集团党委书记、董事长张文琪对运销事情“五个下功夫”的要求 ，围绕实现运销功效定位和价值创立 ，以系统头脑、立异行动推动刷新 ，起劲实现“体制机制完善、制度系统完整和营销模式优化”的联动发力 ，有力推动刷新立异系统集成 ，着力提升集团整体煤炭销售管理水平和谋划质效。要在完善体制机制上再发力 ，全力推动“三定”刷新 ，统筹推进客户管理、妄想制订、价钱战略、运力包管、货款结算和账款接纳等方面营业流程闭环的优化再造 ，有用包管历程运行越发顺畅。要在制度系统建设上再发力 ，通过制度系统的建设和优化 ，有用增进集团产运销全历程合规管理 ，提防化解重大销售危害。要在优化营销模式上再发力 ，适时调解资源结构 ，包管运力稳固 ，优化物流结构 ，探索建设对市场越发敏锐、反应越发迅速、销售越发靠前的运销新模式。三是要继续再接再厉 ，全力以赴做好明年订货事情。做好2025年煤炭订货事情 ，是目今集团公司和运销集团目今事情的重中之重。要全力策划好2025年煤炭订货相关事情 ，尽快完善明年的订货计划 ，在包管国家能源稳固供应的基础上 ，实现内部协作与外部客户、自有煤与外购煤、电煤与非电煤的有机统一 ，有用确保资源量和需求量的匹配和效益最大化。同时 ，要牢靠树立“一盘棋”事情思绪 ，指导澄合、韩城、神渭管道等企业系统开展明年煤炭销售事情。

下一步 ，运销集团将团结2025年煤炭订货现真相形、各煤矿生产单位及下层销售公司的有关意见建议举行系列专题钻研 ，推动陕煤集团党委书记、董事长张文琪调研讲话精神在运销集团进一步落实落细落地。（杨龙）


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