为起劲响应公司清静生产招呼
，确保生产清静平稳运行
，针对各工段生产特点
，先进制造事业部近期接纳了一系列有力步伐
，周全增强清静管理
，深化现场管控
，确保清静生产形势平稳可控。

深化清静教育
，树牢清静意识

先进制造事业部深知清静意识是清静生产的条件和基础。为此
，事业部充分使用种种聚会、前言清静台
，构建了全方位、多条理的清静生产宣布道育网络。从部分周例会到班前会
，从电子屏到宣传栏
，清静生产的主要性被一直强调
，确保每一位员工都能深刻明确并践行清静生产的理念。特殊是在复工复产的要害时期
，事业部更是组织了“开工第一课讲清静”运动
，通过生动案例和现实操作演示
，指导员工迅速调解状态
，以最佳的精神面目投入到清静生产中。

压实清静责任
，自动出击防危害

事业部坚决落实清静生产主体责任
，对生产历程中的危害误差举行周全排查
，并狠抓整改落实。向导干部以身作则
，深入下层一线
，亲自排查隐患、谛听员工建议、解决生产难题。尤其是对重点环节实验“值班干部巡查盯守”的“走动式”管理模式
，自动管控现场危害
，起劲整改现场隐患
，确保清静生产事情平稳有序举行。事业部还建设了由主要认真人亲自抓、各工段向导现场抓、生产班组一样平常抓的责任系统
，确保种种危害获得有用管控。

强化现场管理
，确保清静生产稳固

为了增强现场管理
，事业部起劲推动清静生产标准化动态达标事情。通过对危害举行精准研判
，对隐患举行详尽排查
，确保了生产现场的清静稳固。各工段管理职员按期对重点岗位举行巡查
，确保检查全笼罩
，将隐患祛除在萌芽状态。别的
，事业部还充分验展综合办的作用
，无邪运用“四不两直”检查方法
，对现场隐患举行实时整改
，催促协调各项事情落实。通过问题在一线解决、隐患在一线扫除、步伐在一线落实的方法
，不但提高了清静管理水平
，还确保了清静生产形势的一连稳固。