为切实提高事情质效，确保各项营业事情高质量推进，先进制造事业部坚持问题导向、目的导向、效果导向，以周例会为抓手，突出研判事情的超前性、安排事情的精准性、解决问题的实时性和阶段事情的效果性，以周例会有力推动管理目的精准高效落实。 

聚焦实效，精准施策

事业部每周二按期举行周例会，聚会通过寓目视频的形式，紧扣生产现实问题，周全地回首与总结了上周的生产情形、质量状态、表扬奖励、转达品评以及警示教育等多个方面。

在生产情形方面，聚会详细剖析了生产进度，对生产历程中的亮点与缺乏举行了深入剖析。在质量状态方面，重点关注了产品质量及格率，通过 “质量曝光台” 环节，清晰泛起今年度质量方面的缺乏，让部分能更精准地熟悉问题，进而有用刷新迈向更高质量水平。并在周例会上对履职不到位的职员给予转达,奖优罚劣,确保各项事情落实落地；通过集中寓目警示教育片、分享身边爆发的不清静事务，深刻罗致行业典范清静事故教训，让全员自觉加入到清静生产中，确保生产稳固。

全员加入，共创佳绩

事业部起劲营造全员加入、配合管理的起劲气氛，勉励每位员工成为周例会不可或缺的一员，引发各人的“主人翁”精神。通过每周一次的碰头会与小结，不但配合明确上级精神，还配合总结事情希望、剖析面临难题、推动使命落实，并在这一历程中一直提升事情效率与质量，形成了“求真、严谨、详尽、务实、迅速”的事情气氛。 

直面问题不回避，传导压力不松劲。先进制造事业部将一直优化内部流程，提升事情效率，确保各项使命能够高效完成，为公司中心事情注入强劲动力。