10月9日下昼，陕煤集团组织召开“两新”事情宣贯会，集中学习相关政策文件精神，安排安排集团公司下一步“两新”事情。集团公司党委委员、副总司理袁广金主持聚会并讲话。

袁广金指出，对集团公司而言，“两新”事情既是贯彻落实中、省决议安排的主要实践，也是增进生长的优异时机。要将“两新”事情与集团公司“四种谋划理念”和“固基本、扬优势、补短板、强弱项”专项事情充分团结，着力在推动降本钱、提质效上下大功夫。各单位、各部分要做好四个方面事情。一是高度重视、加速落实。国家层面和省委、省政府等相继出台相关政策文件和事情计划，为集团开展“两新”事情提供了偏向指导和支持包管。各单位要高度重视，确定专人认真推进，早谋划、紧落实、见真效。二是吃透政策、用好用足。“两新”事情涉及政策面广，系统性、操作性强，涉及到集团工业领域的多个营业板块。集团各相关部分、单位要认真学习研究政策，准确体会掌握，做实前期事情，拿出切实可行的计划步伐，精准谋划项目申报。三是起劲自动、增强衔接。要起劲增强与政府相关部分、行业上下游企业的相同对接，做好各项奖补政策的申报事情，确保申报项目应列尽列、能纳尽纳，力争将更多项目纳入中、省“两新”事情大盘子。四是系统梳理、摸清底数。各单位要团结企业当宿世产谋划情形，认真梳理摸清底数，既切合企业资金状态，又要找准与政策支持相相宜的契合点和切入口，制订经济适用和相对优选的更新妄想。各装备制造企业要认真剖析、系统研究，加速形成供应清单，借助“两新”事情全力以赴挖潜力、拓市场。

会上，企业管理部总司理万军锋领学了《陕西省加力支持大规模装备更新和消耗品以旧换新实验计划》，物资集团就中、省“两新”事情相关政策予以说明，与会职员就相关政策文件举行了交流讨论。

集团公司副总会计师、财务资产部总司理袁永超，工程总监、基本建设管理部总司理李仰东，集团总部相关部分和所属相关单位认真同志加入聚会。（汪琳）