7月5日上午，陕煤集团召开重点建设项目物资集中采购座谈会。陕煤集团党委副书记、董事、总司理赵福堂出席并讲话，党委委员、副总司理袁广金，副总司理宋召军加入座谈。

赵福堂指出，去年以来，集团围绕“八个聚焦”目的使命，一连推动“补短板、强弱项、扬优势”重点事情，高质量生长取得了显着效果。各有关单位和相关部分要围绕重点建设项目集采事情，推动集采从简单物资集采向工程建设领域要害装备和主要大宗物资集采延伸，进一步控制项目建设本钱，提升项目整体效益效率，助推集团管理效能提升取得新效果。

赵福堂强调，一是要进一步优化完善集团物资集采步伐，建设重点建设项目物资集采制度。二是要围绕物资集采事情，建设集团公司重点建设项目物资集采事情向导小组，专班推进，要充分吃透在物资集采领域的政策规则，确保物资集采合规、可行、有用。三是物资集团要围绕集团重点项目，建设响应的专业集采包管小组，并建设常态化相同包管机制，提升服务质量和效率，为集团重点建设项目做好服务事情。四是围绕集团差别重点项目，优化要害装备和重点大宗物资集采清单。

会上，物资集团汇报了《关于工程建设项目物资集中采购的建议计划》，集团公司企业管理部、基本建设管理部、财务资产部、审计部、执法与风控部及陕煤电力、榆林化学、黄陵矿业的认真人围绕集团化工、电力等重点建设项目，就怎样完善物资集采制度、提高物资采购效率、降低采购本钱、确保集采合规和可操作性等方面提出了建议，配合推动集团重点建设项目在保质保量高效建设的条件下，实现降本增效。（汪琳）