小时间粮食主要，地里的麦子割完以后，孩子们都会拿个篮子去地里拾麦穗
。虽然收割事后地里遗留的麦穗并不是许多，几亩地捡下来照旧有不少
。现在生涯富足了，不但能吃饱饭还能有荤有素，可是这种“拾麦穗”的优良古板不可丢：主要的工具要抓牢，次要工具也不可松懈，这样才华“颗粒归仓”
。 

“科学手艺是第一生产力”，这句话到了今天不但没有过时反而越发主要
。现在企业与企业之间比拼的就是各自的科技水平和研发能力，海内外通常遥遥领先的企业无不是往科技研发方面投入了大宗的人力物力，阿里的“达摩院”，华为的“2012实验室”，三星的“SAIT(三星综合手艺研究院)”等等
。他们的研究偏向代表了企业的生长偏向，集整个企业的高、精、尖人才攻克最紧要的手艺难题，研究效果的优劣直接影响着企业的命脉，他们的事情似乎大规模的机械收割，是主抓的重点
。可是要做到“颗粒归仓”，使一些小的问题也能获得实时解决，拾遗补缺不可少，为整个企业“拾好麦穗”需要全体员工一起起劲
。

凭证天下总工会《关于普遍深入长期开展“五小”运动的指导意见》的指示要求，市总工会2024年度全市“五小”运动优异项目认定事情正如火如荼的睁开
。这个“五小”运动就是最好的“拾麦穗”
。“五小”指的是小发明、小创立、小刷新、小设计、小建设，包括了对企业生产管理各个环节提出刷新意见和确实可行的解决要领
。这项运动的精髓在“小”字上：每个企业的主要的研究人才和研究偏向一定主要集中在关系到企业生涯生长的主要课题上，可是其他一些小问题可能就没有那么多精神去逐一的解决
。“五小”运动恰恰填补了这个空缺
。由于问题都很“小”，人们往往会忽略它的效益，可是全公司各部分若是都能解决几个这样的“小问题”，爆发的效益汇聚到一起，就是一个可观的数字
。

我们测试中心起劲响应公司降本增效的招呼，开展了自制实验试剂、国产实验耗材替换入口耗材等项目的研究，并取得起源效果，每年能为公司节约实验本钱二十余万元
。虽然节约的钱并不许多，可是这个效果照旧给我们打了一剂强心针，激励我们更有动力把该项目开展下去
。 

要把 “五小”运动搞得有声有色，最主要的是让每个员工都有当家做主的主人翁意识，在事情中时刻留心，认真发明问题，此后起劲解决问题
；可以和同事们一起讨论，也可以与公司其他部分合作，一人计短二人计长，部分同心协力则事无不可
。“重赏之下必有勇夫”，适当的激励是必不可少的，这也是调发动工起劲性的不二窍门
。公司在物质奖励的同时也要让为公司生产起劲出谋划策的员工榜上著名，为其他员工树立模范
。“大海航行靠海员”，“五小”运动在公司统一协调、鼎力大举支持下，必将恒久的坚定地开展下去
。

聚沙成塔，聚沙成塔
。公司的生长离不开每一个员工的起劲，只有每个员工都为公司“拾好麦穗”，公司就能“颗粒满仓”，实力增强，屹立于行业之林！