贯彻落实集团半年岁情会精神
“八个聚焦”系列报道之“聚焦本钱管理，构建新机制”（四）
神南工业生长公司：多维聚力抓本钱促“双赢”
今年以来，神南工业生长公司以周全预算为基础，以管理厘革为焦点，一直增强本钱管控事情的系统性、精准性和实效性，既实现管好“显性本钱”，更瞄准管住“隐性本钱”。上半年，在统筹安排方面，团结集团公司《关于构建降本增效长效机制的通知》详细要求，从“战略本钱管控、制度本钱管控、企业本钱管控、产品本钱管控”四个方面把关定向，引正纠偏，确保企业经济体量和谋划质量实现“双增”。在推动实验方面，着眼规范内部各项非生产性用度及管理性可控用度的支出，实验严酷的资金预算管理，通过管控大额支出，修正低效支出，实现内部用度最低化管理要求；围绕破解焦点工艺、专用质料、要害部件、制造装备等短板弱项，从差别手艺路径、管理方法起劲探索，切实将手艺指标转化为经济指标、本钱指标，一直提高要害共性手艺供应能力与包管能力，一直增强企业盈利能力与生长后劲。
下一阶段，神南工业生长公司也将继续坚持“开源、节约、提效”三步并举，通过多手段、多方法、多形态，一直深化“节支降耗”行动，推进“立异创效”攻坚，抓实“减亏增盈”行动，周全施展细腻管理优势，全力挖掘提质培优潜能，真正实现在着力提升生长质量效益中锚定目的、擘画蓝图，在瞄准谋划管理价值提升需求历程中厚植基础、突破要害。（李惠 刘�。�
陕煤运电：奏响“降本增效”最强音
面临严肃的外部市场情形，陕煤运电坚持聚焦本钱管理，通过强化全员本钱意识、控制历程本钱、建设长效机制，使企业经济运行稳健向好，实现一连7个月盈利，创历史同期最佳业绩。周全实验差别化薪酬分派和审核系统，将岗位效益同职工薪资直接挂钩，引发职工事情动力和活力，形成了全员降本创效的优异时势。1-7月份，该公司要害创效岗位与一样平常管理岗位平均绩效收入差达70%以上，“每小我私家都是谋划者，每小我私家都要会算账”的本钱管控理念在陕煤运电逐步深入人心。将主题教育同手艺降内情团结，充分验展部分、党支部两个视察研究“子方阵”作用，聚焦机组运行历程中保存的“疑难杂症”，智慧真空泵刷新、空冷喷淋刷新、轴封溢流刷新等5项节能技改步伐，每年可节约本钱约800万元，实现绿色生长与经济效益“双赢”。统筹平衡资金收支，稳步降低有息欠债规模，亲近关注国家经济形势及金融政策，实时开展高利率贷款置换，降低财务用度；细化剖析可控用度目的，杜绝不对理用度列支，确保用度减额不减效；实时跟踪种种惠企税、费政策，增添政策津贴收入。1-7月财务用度同比下降2156万元，单位非煤本钱同比下降49.51元/兆瓦时。一连落地“四位一体”的大本钱管理系统，凭证集团下发的26项降本增效详细事情安排，研究制订《构建降本增效长效机制的行动计划》，着眼绿色转型、业财融合、管理提效、手艺立异，形成20项详细实验步伐，锁定提质创效目的、划定事情推进节点，确保降本增效长效机制的落地实验。（高一木）
陕煤石电：深耕煤耗降本钱
陕煤石电公司把降低生产煤耗作为本钱管控的主要内容，落实四项行动，全力攻坚整年降煤耗目的。一是完善机制降煤耗。制订《2023年度节能降耗行动妄想》，建设节能降耗攻关组织机构，加大节能赏罚力度，建设三级节能管理网络，增强节能事情的一样平常剖析、管控与闭环审核，为降煤耗提供机制包管。二是优化运行降煤耗。坚持运行比指标的正向激励机制，深入开展值际小指标竞赛，增强运行误差管控，一直探索增强配煤掺烧细腻化管理，通过运行优化调解，预计整年可降低煤耗0.77克/千瓦时。三是整治装备降煤耗。通过机组妄想磨练，消除装备性能误差带来的机组能耗差别，开展节能技改项目攻关，进一步降低装备能耗水平，整年可降低生产煤耗约1.08克/千瓦时。四是外部市场降煤耗。增强调理相同，实时掌握实时负荷情形，全力做好日妄想争取和负荷接待事情，进一步增强实时负荷争取，通过提高机组负荷率降低煤耗。（向明）
神渭管运：强意识优系统定步伐 打好本钱管理“组合拳”
神渭管运公司深入贯彻落实集团公司半年岁情会精神，紧扣本钱管理这一事情主线，全力打造细腻化本钱管理系统，全方位、多渠道地开展本钱管理事情。
在增强全员本钱意识方面，该公司面向全体员工开展本钱调研事情，引发员工的起劲性和创立性，梳理形成了降本增效责任清单，并逐一落实。与此同时，公司深入剖析本钱结构，细化各产品、环节的本钱管理和指标评价系统，围绕各项指标谋思绪，定步伐，提效益。
在全力周全控制历程本钱方面，该公司面临目今能源市场波动较大情形，充分挖掘生产管理、机电管理、非生产本钱等方面降本空间，通过“错峰用电”“矿井疏干水”等新工艺步伐的应用，实现了管道运输经济高效运行和水资源跨地区转化和使用，既镌汰了上游煤矿企业矿井水外排问题，又降低了生产用水本钱。阻止上半年，运送原煤312万吨，完成生产妄想的138%；水、电能耗较管控指标降低6.92元/吨，节约本钱2212.32万元；同时，通过对种种政策精准研读及合理运用，已累计享受各项税费减免871万元。
在周全构建长效机制方面，公司以集团公司“四位一体”大整天职级管理系统为基础，围绕增产增效、产销平衡、运行能耗、纳税妄想、融资本钱、预算管控、采购本钱、人工效能等十六个方面进一步深化降本增效事情，对指标举行分类管控，综合施策，责任到人，强化审核兑现，确保年度各项谋划指标顺遂完成。（党海龙 肖夏昱）
江苏凯时kb88官方：本钱细腻化管理，助力公司高质量生长
江苏凯时kb88官方从企业现在运行现状入手，深入剖析生产运行历程管理、供应与销售管理等方面保存的问题和差别，增强历程管控，起劲挖掘增收增效潜力，全方位压降本钱用度支出。
该公司紧盯本钱管理，一是原丝生产部深入开展推行“一人多岗多能”，将一条原丝线分为凝固浴、水洗、牵伸和收卷四个岗位，每个岗位体例一名操作职员，每位操作工需要同时知足以上四个岗位的操作手艺要求，当缺员或者开停车等集中操作时，泛起一人兼顾多岗位巡检及操作使命，以应对职员缺乏的情形。二是重点预浸料产品UL系列通过增强生产管控，降低原质料采购单价及单耗，同时设计立异降低包装本钱，实现UL系列产品单位质料本钱同比下降2.45元/平米。三是围绕“供应链管理”专项课题开展《采购付款账期管理优化》对标课题，通过账期+承兑延伸调解等步伐，节约利息125万元。同时约束了多项现有制度、标准、流程、管理模板、立异事情要领等，进一步提升了企业管理水平。
凯时kb88官方公司一连营造源头降本、机制降本、科技降本、管理降本的本钱管理气氛，并增强降本增效目的及步伐的跟踪管理和审核事情，推动公司高质量生长。（朱�。�
实业集团：提升细腻化管理为公司生长节能提效
实业集团高度重视和关注本钱管理，施展主观能动性，以高度的政治自觉、行动自觉把增强本钱管控贯串到一样平常事情的各个环节。通过提升细腻化管理水平，一直细化预算指标，以完善各项管理制度为切入点，以各部分、各营业板块为载体，细化剖析使命，做到人人头上有担子、人人都是谋划者，增进企业降本增效。增强降本增效的宣传，增强全员本钱管控意识，切实增进谋划效益的实现和提高，通过组织开展本钱管控知识培训，提升管理职员营业素质，增强本钱管控剖析，每个季度对爆发的本钱用度举行剖析，对不须要的支出举行实时纠正，提升本钱管控的审核力度，每月审核效果与人为结算挂钩，建设长效机制，提高公司生长能力。同时，公司上下开展“绿色办公、节能降耗”运动，提倡全体办公职员节约用水用电，做绿色节能的践行者，从点滴小事做起，下班脱离办公室前检查电脑等装备是否处于关闭状态，提倡最后脱离的员工养成随手关灯习惯，杜绝“长明灯”征象，节约办公耗材，文件资料打印提倡双面打印，充分验展OA办公取代纸类公牍等镌汰纸张消耗等情形。（张华美）
开源租赁公司：降本钱增效益提效率促生长
围绕集团公司半年岁情会上张文琪董事长“聚焦本钱管理，构建新机制”要求，开源租赁公司坚持“降本增收，提效增质”的本钱管控思绪，推动本钱管剃头动企业高质量生长。
一是降低融资本钱，开源租赁坚持“信用优先、绿色优先、大行优先”的授信偏向，增强与种种金融机构的授信联系，重点推进国有大型商业银行授信及信用授信，起劲探索资产支持商业票据（ABCP）等新型融资工具，一直拓宽融资渠道，逐步降低融资本钱。
二是降低运营本钱，公司凭证年度预算安排，以“事前审批、必需须要、严控标准”为原则，规范审批程序，严酷控制招待费、差盘缠、聚会费、办公费等种种支出；进一步树立“过紧日子”头脑，增强节约意识，提倡绿色办公。
三是降低营业本钱，在做好资金妄想的基础上，推进业财深度融合，对合适的项目“能投尽投”“能投快投”，提高资金使用效率，阻止闲置沉淀，同时进一步加大项目开发力度，起劲提高项目收益。（李博源）
陕煤财务公司：久久为功打好降本钱“组合拳”
陕煤财务公司根植于集团工业，致力于降低集团整体财务用度，实现资金营运价值最大化。公司紧盯“八个聚焦”，起劲推动资金管理和金融服务“提档加速”，今年以来，新发放贷款平均利率下浮103个基点，助力集团及成员单位降本增效。
一是推动资金应归尽归，一连提升资金归集度，扩大金融服务规模，使各企业的综合融资本钱一连降低。二是增强资金细腻化管理，通过科学有用的资金妄想、预算、调理和运作，创立更高的资金管理价值。三是制订切合集团工业生长和管理特色的贷款定价模式，最大限度降低贷款利率，最大限度减免成员单位结算手续费，指导外部金融机构贷款利率进一步下行，强化服务实体经济的使命继续。四是牢牢树立本钱意识，把低本钱贯串于谋划管理各个领域、各个环节，严酷控制用度支出，以过“紧日子”的行动，助推企业过高质量生长的“好日子”。（王宪振）
榆林协力公司：“多管齐下”挖潜创效 全力推动降本增效
榆林协力公司坚持一切本钱用度皆可控理念，狠抓源头降本、管理降本，全力提升公司创效能力。
优化管理本钱。榆林协力建设降本增效事情向导小组，制订印发《降本增效长效机制实验计划》，围绕新品研发管控、生产本钱管控、物流仓储管控、市场拓展管控、行政管理管控、清静环保管控等6个方面，制订了26条详细行动及审核指标。
催促审核落实。制订《降本增效事情希望情形表》，并凭证“月度总结+季度审核+年度整理”的方法，逐月实验销号式管理，审核效果与绩效人为兑现挂钩，以审核促落实，一直增强公司低本钱运营能力。团结公司运营现实，因企制宜下发了《招投标管理步伐》，严酷执行招投标审批程序，有用降低了采购本钱，完善了招投标监视管理体制机制。
盘活现有资产。盘活休闲食物车间实验了粉条项目，盘活空置土地建设了蔬菜大棚，通过寻找合作商对“四号馆”项目举行了投资刷新，最大限度地施展了资产的价值，提高了企业的盈利能力和市场竞争力。
严控研发本钱。建设产品从研发到量产的本钱控制系统。通过走访回访、市场调研等形式明确客户需求，找准研发偏向，凭证小试、中试、量产三个阶段逐步推进，周全提升产品研发的有用性。同时，将技改立异、工艺优化、质量提升等融入产品生产历程。北国枣业公司通过小技改实现酸辣粉自动翻桶、解决管线防冻问题，降低人工本钱和装备维护本钱、提高生产效率。天芪生物公司通过优化工艺流程突破甘草提取液澄清度的手艺瓶颈，手艺抵达天下第二水平，以产品质量提升降低生产本钱，周全提升产品市场竞争力。（王帆）
建设集团：“六种能力”周全拓展提质增效新空间
今年以来，建设集团牢靠树立过紧日子头脑，将“细腻化管理、低本钱运行”理念贯串生产谋划全历程，以增强本钱管理、手艺管理、施工进度管理、质量管理、危害防控和条约管理“六种能力”为重点，一直强化细腻化管理，起劲培育创效新动能，打响了“提质增效”阵地战。
一是增强本钱管理能力。深化本钱管控，推行《项目策划书》，确定项目实验计划和本钱管控目的，一连规范历程管理，提升企业经济效益。二是增强手艺管理能力。以手艺为抓手强力推进项目清静质量再提升，充分验展手艺对项目清静、质量、进度的支持作用。三是增强施工进度管理能力。狠抓项目进度履约，实验清单管理，使用挂牌督办、现场蹲点、专题研究、行政处分等方法，确保项目实现条约工期、质量目的。四是增强质量管理能力。完善质量管理制度和系统，一连开展质量通病防治事情，做好施工历程中的质量控制，建设质量问题可追溯机制，推进工程质量标准化事情。五是增强危害防控能力。增强项目承揽预判和评估，完善项目承揽前置评审，制订危害识别清单，从源头上规避危害。六是增强条约管理能力。加大树模条约文本执行，建设条约履约台账，对履约异常项目做到按月提醒，逐步建设重大条约履约后评价制度。（宋阳丽）
长安石门公司：强管理 保清静 降本钱 增效益
长安石门公司牢牢围绕陕煤集团半年岁情会“群集本钱管理，构建新机制”要求，贯彻“三个年”运动的管理效能提升及关于构建降本增效长效机制的精神，牢靠树立全方位本钱管控理念，驻足现实，谋划久远，强管理、保清静、降本钱、增效益，一连增强公司盈利能力和抵御危害能力，增进公司一连、稳固、康健生长。
一是谋划战略本钱管控。树立战略本钱管理意识。做优做强主业，聚焦碳达峰、碳中和“3060”国家战略目的，团结公司现实起劲推进节能降耗、供热刷新和无邪性刷新“三改联动”项目实验，确保知足双碳目的的排放要求，体现本钱优势，抵达高标准效能指标，切合环保工业生长相关划定。超前谋划从工业源头降低本钱。结构新工业、新项目设计时，超前谋划、多方调研，剖析优劣势，获取最科学、高效、合理的设计理念，从综合思量原质料以及产品销售区域运距的角度，科学选址、合理结构，从工业源头上降低本钱。
二是深化预算全历程管控。健全周全预算机制，搭建周全预算系统。坚持效益导向，将可控用度目的剖析至各责任部分，年度预算并剖析到月，逐月对预算指标与现实完成审核兑现，调动各部分主观能动性，逐级转达压力。强化谋划剖析纠偏作用。通过月度谋划剖析聚会，通过对谋划及财务指标经常性的盘算、展望、整理、剖析，立异事情机制，提高企业管理水平。坚持“绩效审核+督查督办”双轮驱动。将重点指标和使命完成情形纳入一样平常绩效审核，按期督办转达审核。（陶海娜）
热线电话
凯时kb88官方，建设于2007年8月，占地107万平方米，位于江苏省丹阳市，新三板挂牌（股票代码:832397），是一家集碳纤维及其复合质料生产、设计、研发、销售、手艺应用服务为一体的国家高新手艺企业，隶属于天下五百强陕西煤业化工集团。产品组合笼罩从原丝、碳纤维、...
商务航空
航天
陆路交通
可再生能源
海洋装备
工业
微信二维码
苏公网安备 32118102000377号 手艺支持：硅峰网络