贯彻落实集团半年岁情会精神
“八个聚焦”系列报道之“聚焦本钱管理，构建新机制”（三）
陕北矿业：全力提升本钱管控质效
7月份以来，陕北矿业公司聚焦重点本钱和要害环节，紧盯影响和制约降低生产谋划本钱的问题短板，以严细管控为重点，认真落实4类23条降本钱行动，着力构建“四位一体”大整天职级管理系统和降本增效长效机制。
优化工业结构，强化战略本钱管控。在包管矿井生产需求的条件下，优化投资管理，镌汰非须要资金投入。全力做好榆神矿区三、四期总体妄想及妄想环评事情，起劲推进小壕兔一号、三号新建项目手续打点。运维分公司起劲开拓营业市场，着力打造新的效益增添点。
优化生长情形，强化制度本钱管控。修订完善财务管理标准系统，构建一体化本钱管控模式。一直强化税务妄想能力，起劲争取种种帮助资金，压减有息欠债规模，降低融资本钱。健全完善定编定员、绩效审核等规章制度，提高事情效率和企业效益。
深化周全预算，强化企业本钱管控。强化周全预算管理系统，加大“四新”推广应用力度，深入推进“四化”建设。充分使用陕煤“三网一平台”和八大系统，实现产供销实时协同管理。孙家岔龙华煤矿深化极限本钱管理模式，专用装备配件质料等实验供货商寄售制。
突出效率效益，强化产品本钱管控。牢靠树立“恒久过紧日子”的头脑和“一切本钱皆可控”的理念，一连推进降本增效常态化，按期对所属单位开展专项督导。周全提升全要素本钱用度管控水平，科学设置装备运行时间、维护保养与运行模式，充分延伸装备使用周期。（叶杨）
铜川矿业：增强本钱管控 降库存压缩支出
铜川矿业公司细化落实《构建降本增效长效机制实验计划》，压实“四级”本钱管理责任，切实把降低本钱贯串到生产谋划各领域、全历程，重点着眼于生产源头降本钱、手艺转化降本钱、管理优化降本钱，确保本钱水平在2022年基础上下降5%。生产矿井从生产源头上控制本钱，以科技为先导，提高巷道一次投入一次成型率，镌汰巷道修复维护用度支出，施展使用TDF矸选机的最大功效，千方百计提高煤质发热量。坚决杜绝讲排场、比阔气、大手大脚花钱的不良倾向，进一步降低聚会、接待、培训、宣传、办公等支出，确保非生产性用度同比下降5%以上。构建落实应收账款永世认真制，深化陕煤物资商城、西煤云仓等系统应用，按期对“两金”压降情形举行转达审核，确保应收账款降低10%以上，公司生产部、机电部以得力行动强化物资装备源头管控，确�？缶⒈缸式鹗迪帧傲恪笨獯�，辅助单位降低20%，进一步夯实本钱管理基础。（杨春成）
渭化公司：精打细算降本钱 机制立异促效果
2023年，渭化公司全员增强本钱意识，在生产谋划各方面精打细算，聚焦降本增效，增强企业产品焦点竞争力。
立异机制推进降本增效、挖潜增收、开源节约管理。该公司建设降本增效小组，在“服务、指导、互促、控制”上聚焦，以部分、车间为降本控制单位，针对谋划运动的主要环节，增强环节和细节控制，从源头控制本钱。
精打细算周全控制历程。通过优化物料和资源配比，一连强化三套热网减压站“0”开度的一样平常管控，有用提高能量使用率 ；通过动态调解两期发电机负荷、开展三期锅炉风机变频节能刷新等，一直降低公司电网系统运行本钱。上半年，公司合成氨、乙二醇单位产品综合能耗均抵达国家标杆水平 ；甲醇、合成氨折氨吨耗煤电同比下降2.4%，产品单耗一直降低 ；采购化工原质料用度同比镌汰约180万元。ORC发电、乙二醇氢气接纳等科技项目建成投运，在节能降耗的同时实现可观的经济效益。
明确职责保长效。该公司一连完善本钱管控相关制度，强化管控职责，形成使命剖析、责任落实和效果审核的事情流程，嵌入管理系统有用运行，一直推进本钱管控降本增效向纵深生长。（蒋梦甜）
北元集团：本钱管控筑基础 稳固运行创效益
北元集团坚持“一切本钱用度皆可控”理念，一连落地以“战略本钱、制度本钱、企业本钱、产品本钱”管理为焦点的“四位一体”大整天职级管理系统的事情思绪，形成了横向到边、纵向究竟的北元特色全要素本钱管控模式。一是构建战略导向的周全预算管理机制。团结行业标杆、历史最优指标举行年度预算，以“跳起来摘桃子”精神，自我加压，挖掘降本增效突破点。按年度预算剖析月度预算，每月月初、月末两次转动测算月度谋划效果，相互印证预算准确性�？谷绽蟆⒅苊馑�，以预算驱动管理决议更科学、更高效。二是凭证“基于危害的清静管理”思绪，从向导包管、危害管理、装备管理、清静培训方面周全开展历程清静管理，立异双重预防机制建设，对清静生产重浩劫题专项整改，精准管控危险性作业，投运危险性作业允许系统，引进104台移动视频监控仪，危险性作业数目同比下降3.18%。三是科学细化产量，以日保周、以周保月、以月保年�？棺氨溉芷诠芾�，合理安排磨练周期，实时解决影响生产系统长周期满负荷运行瓶颈，主要装置运行率一连攀升。今年上半年，公司主产品产量创历年最好水平，主产品要害消耗一连刷新历史最优纪录。（ 施素帆）
神木煤化工公司：强化本钱管理 增进企业效益再提升
神木煤化工公司牢牢围绕集团公司“八个聚焦”事情要求，多维度开展对标管理，解锁“降本密码”，完善本钱管控系统，细化本钱管理机制，推行本钱管理全笼罩，一直激活企业效益“增添源”。
一是突出效益效率意识，一连深化“开源节约·降本增效”专项行动，做到“每小我私家都是谋划者、每小我私家都会算账”，从一分一厘中为企业争效益、抓节约。二是高度重视谋划提升，运用集中采购、网上生意等立异工具，从供销两头节支降本、提价创收。二是制订对内对外“两种战略”，对内落实低库存谋划，接纳有用营销战略和价钱调解机制，确保企业谋划运行机制市场化 ；对外扩大营销的点和面，鼎力大举开拓产品目的市场。三是提高产品质量，提供优质服务，一直牢靠企商关系。四是树牢阵势意识，牢靠提升内部协作质量与水平，制订硬约束、设置硬杠杠，切实验展工业链供应优势。五是亲近跟进各级政府在退减税、稳岗返还、降低融资本钱等方面的步伐，确保政策盈利应享尽享。六是优化周全预算管理，将日本钱核算向班组延伸，从细生产消耗定额管理，做严做细预算管理，从紧控制种种专项资金使用，实现提质增效。（徐晓林）
东鑫垣公司：增强本钱管控 深挖创效潜力
为认真落实集团公司半年岁情会关于“聚焦本钱管理，构建新机制”的要求，进一步提高公司治亏水平，东鑫垣公司团结自身现实，在细腻化管理上下真功夫、苦功夫，多措并举增强本钱管控。一是用好政策降本钱，充分使用国家继续降低实体经济融资本钱利好政策，起劲开拓融资渠道，降低财务用度，镌汰亏损量。二是人力资源降本钱，出台《全员绩效审核管理步伐》《专业手艺职员聘用管理步伐》周全完善职员结构，明确目的管理，完善岗位绩效审核机制，增强审核力度，提高事情效率，做到人尽其才。三是科学手艺降本钱，充分验展自身科技实力，加速科技效果转化应用，论证延伸煤焦油加氢工业链向高端化、细腻化制化工质料的生长计划。四是细腻管理降本钱，周全增强差盘缠、营业招待费、办公费管理，各项用度支出严酷执行预算，并按制度推行审批手续，确保各项用度获得有用的控制。通过优化办公流程、实验无纸化办公、线上审批等步伐，扎实推进细腻化管理，将细腻化管理与制度建设、流程管理、清静管理、提质增效等现实事情相团结，一直提高管理水平。（胡晓晴）
物资集团：强化本钱管控 力促降本增效
物资集团贯彻落实陕煤集团半年岁情会精神，围绕落实“八个聚焦”，紧扣集团公司和陕煤股份公司降本增效总体目的和事情安排，树立全方位本钱管控理念，制订《构建降本增效长效机制实验计划》，加速落地 “四位一体”大整天职级管理系统，强化三级本钱管理职责，把降本增效落实到每一项营业事情中，用数据来体现降本增效效果。强化预算全历程管理。建设健全责任审核系统，起劲落实本钱用度分级管理模式，凭证“横向到边，纵向究竟”和“谁主管、谁认真”的原则，明确各层级本钱用度管控目的责任，包管企业各项谋划目的的有用实现。加速亏损企业治理。凭证“一企一策、分类治理”原则，坚持 “现金为王、利润优先”，起劲设置和协调各方资源，多措并举加速推进存量危害的化解和出清，助推企业快速迈入稳健的高质量生长轨道。加大“两金”压控管理力度。加大“两金”源头管理和一样平常事情管控，区分营业种别，坚持周全清查与重点整理、存量压降与增量控制相团结的原则，聚焦要害营业，关注重大事项，组织事情协调会，分派压控使命，明确职责分工，落实责任部分，确保“两金”压控事情顺遂开展。（许磊）
新型能源公司：算好本钱账 深挖效益源
下半年以来，新型能源公司将本钱管控、降本增效作为重点，坚持精算本钱账，打好增效牌，一直探索清静高效、低本钱运营模式，助推公司实现高质量生长。一是周全增强本钱理念。在生产管理历程中，该公司起劲开展本钱竞赛，按期组织本钱交流会，以各项能耗、物耗指标为重点，勉励各单位降本增效，一直营造比学赶超气氛，提升全员本钱细腻化管控意识。将生产本钱控制事情与绩效挂钩，强化生产本钱审核力度，对本钱控制较差的单位予以转达品评。二是周全控制历程本钱。在生产历程管控上，制订科学的目的生产本钱，将周全预算的生产本钱作为年度目的生产本钱，要求各单位严酷凭证目的本钱执行。在“三公经费”管控上，规范公务接待行为，增强司乘职员培训及公务车辆管理，降低车辆维修等用度。同时，关注并合理申请各项社保阶段性惠利津贴，建设代缴社保用度回款机制，切实提高公司资金周转率，有用降低谋划危害和融资压力。三是周全构建长效机制。该公司使用信息化系统实现本钱控制动态化管理，进一步提升生产本钱信息化管理水平，并将重点事情完成情形纳入机关部分绩效审核系统，通过强化审核督办等机制步伐，倒逼各项事情落实收效。（贺虎）
铁路物流集团：增强本钱管控实验及羁系事情
铁路物流集团围绕陕煤集团半年岁情会“群集本钱管理，构建新机制”要求，增强本钱管控主体责任，坚持以预算为主导，将基建、生产、采购等所有环节纳入本钱管控，增强本钱管控实验及羁系事情。
坚持以“管理提升年”为主线，以提速达标、增运提效为目的，周全开展“达速、达标、达效”运动，通过对线路周全检查、评估、整治等一系列步伐，逐步消除限速区段，靖神铁路全线作废限速点，通过充分挖掘潜力，制订提速计划，常态化凭证设计速率上限运行，进一步提高各区段通过能力和机车运用效率，货车周转用时以每年10%的幅度有用压缩，铁路运输能力和运输效率均大幅提升。
作为陕煤财务共享建设第一批先行试点单位，依托陕煤集团共享平台，起劲组建建设了铁路物流集团财务共享中心，新的财务架构管理模式，推动了铁路物流集团业财融合及财务职能转型升级，基础营业规� ；⒅贫然⒘鞒袒募写χ贸头�，提升了财务一样平常事情的效率，数据信息的统一集成，实现了对所属单位谋划运动的实时羁系，从而强化了企业的谋划危害管控。
铁路物流集团着力打造“一岗多职，一专多能”的复合型岗位人才，制订了《复合型岗位职员作育实验计划》，《基于地方铁路打造复合型岗位的研究》获得国家版权局认证。今年以来，在做好试点评估、推动首批复合型岗位周全落地实验的同时，起劲探索车务、供电专业岗位“多维度、立体式”联动复合可行性研究，力争实现岗位深度融合。据悉，首批复合型岗位周全复合后，将镌汰岗位10个，劳动效率提升34.76%，节约人工本钱4200万元左右，实现企业经济效益和员工小我私家收入的双提升。在科技保清静、提效率、降本钱、增效益上深挖潜力、苦练内功，一连降低一线劳动强度，提高劳动效率水平，坚持走出一条科技赋能高质量生长的立异之路。（王宣文）
府谷能源：降本增效一直在路上
连日来，府谷能源公司驻足目今，着眼久远，坚持一切本钱用度皆可控，树立全方位本钱管控理念，认真贯彻落实集团公司降本增效26条事情行动，制订系列降本增效事情步伐，落细落实“四位一体”整天职级管理系统，起劲营造源头、机制、科技、管理降本的本钱管理气氛，以本钱为导向，一直提升企业价值创立能力。一是精准战略本钱管控。依据现有工业结构和生长现实，紧扣结构调解和工业升级要求，注重项目谋划“本钱优势”，通过调研充分、设计科学、选址合理、手艺先进、竞争力强等手段，从源头上对战略本钱举行精准管控。二是细腻生产本钱管理。增强“算账”意识，深化“周全预算、本钱倒逼”管理，严控非生产性和不须要支出 ；实时研判、跟进市场趋势，踩准市场节奏，有序平稳、科学高效组织火电、电石和景物发电生产 ；加大降本增效力度，开展“双增双降”“小指标竞赛”等评价运动，强抓主要指标控制，重点在电石综合电耗下降、火电劣质煤掺烧、景物发电消纳率等方面下功夫。三是全心于市场缩本钱促增收。加大对外创收创效，鼎力大举开拓“三大服务”市场，起劲跟进绿电生意、现货生意、需求响应等模式，挖掘效益增添点 ；注重政策研判，提高资金使用效率，严酷资金集中度审核，强化融资和欠债“双管理”，通过调解存量结构、拓展融资渠道等手段降低融资本钱，同时，普遍争取惠企利民政策，广开企业增收渠道。四是精准管理本钱创效。坚持开源与节约并重，强化常态化审核督导，扎实开展劳动竞赛、专项提升等运动，将谋划管理抓在平时、细在一样平常 ；起劲探索数字化管理新模式，提高智慧谋划效果 ；一连增强产权管理事情，提升资源运营质量 ；强化内部控制，充分验展风控、审计、监察、纪检“四位一体”联行动用，加大对主要营业、重大事项、要害环节监视力度，一直提升企业经济运行精益化水平。（段瀛）
陕煤新材公司：周全刷新降本钱 强化管控创效益
陕煤新材公司在陕煤集团“四位一体”大整天职级管理系统下，坚持“一切本钱用度皆可控”的原则，审时度势，综合生产、质量、环保、财务等方面挖掘降本潜力。
一是优化生产结构，提高运行质量。一方面，通过推动破碎、运输、存储、装车等要害环节绿色智能化，生产效率提高了25%以上 ；另一方面，增添高附加值产品占比，摊薄企业牢靠本钱。
二是提升产品质量，增强品牌效应。该公司依托实验室建设与研发事情，建设的质量管理系统并顺遂通过中国磨练中心质量管理系统认证 ；别的，公司产品经中国砂石协会砂石骨料手艺研究中心检测，抵达国家一级标准要求，并一连在第四、第五届天下砂石骨料大赛中荣获一等奖。加之严酷的出厂质量检测管控，产品市场知足度大幅提升。
三是节约环保本钱，降低制度约束。该公司起劲落实国家清静环保治理要求，在生产破碎、筛分、运输等环节实现全关闭作业，通过装置高效除尘器与喷雾降尘装置举行有组织排放，加速节能降碳手艺的运用和“五小立异”效果的落地，为生产运营保驾护航。同时，通过“一卡通”管理系统和智能物流装车系统，将每辆车的装料时间从5-6分钟优化到1-2分钟，大幅提高了产品装运效率，降低能耗本钱。
四是起劲争取政府优惠政策与帮助资金。公司累计取得新增规模工业企业、科技研发经费等支持性津贴资金近百万元，享受企业生长盈利的同时确� ；萜笳叩穆涞亍＃ㄐ虏模�
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