贯彻落实集团半年岁情会精神
“八个聚焦”系列报道之“聚焦谋划提效，落地新思绪”（二）
铜川矿业：坚持管理提效增收创效落地收效
铜川矿业公司起劲贯彻落实集团安排，聚焦谋划提效，落地新思绪，坚持用“赚钱”头脑去“花钱”，凭证“有没有爆发效益，有没有提高效率，有没有实现价值增添”的思绪，审慎合理安排二期专项资金妄想，提高专项资金工程的须要性和可行性。关于已经确定的专项资金工程加速推进，建设了专项资金妄想完成进度审核机制，明确进度、严酷审核，切实包管专项资金的完成率。下半年非煤单位做好“减法”，通过得力行动镌汰存量资产占用，压缩非生产性支出，增强自主盈利能力，强管理、拓市场、创效益，力争实现扭亏为盈。盈利单位做好“加法”，继续坚持管理提效、降本增效、增收创效，一连优化“双十系统”预算管理落地，制订采掘环节定额标准，优化生产要素设置，增强年度、月度预算科学性，细腻指导生产谋划运动，加大资金回笼力度。按期开展闲置资产清查，做好上半年清查多项待处置惩罚资产盘活事情，一连释放闲置资产效能，起劲实现效益最大化。（杨春成 巨雄伟）
蒲白矿业：聚焦“三个层面”推进谋划“量质”双升
蒲白矿业公司起劲构建降本增效长效机制，切实以过“紧日子”头脑、“赚钱”头脑、“乙方”头脑、“营销”头脑谋项目、干事情、抓刷新、搞立异。聚焦原煤、非煤、后勤三个层面，全力以赴推动 16 个重点项目（重点事情）落实落地，盘活闲置资产，优化工业结构，增进新老区平衡生长，厚植蒲白高质量生长基础。
严酷控制投资，将今年头妄想投资的12亿元审定压减到9.8亿元 ；打造风清气正“软情形”，提升相同服务效率。通过实验一次采全高支架应用、及建庄五盘区进回风井建设项目等13个项目，加速“四化”由建到用的转化历程，强力推进矿井现代化建设，加大新手艺应用，一直提高全员劳动效率，一连打造煤质品牌，提升矿井立异创效优势。铁运公司、热电公司、实业公司等“走出去”非煤单位依托集团和蒲白两个市场，激活一切生长元素，着眼拓展新能源等优质新项目、培育新的经济增添点等2个项目，培育新能源集群，壮大非煤工业规模，为老区一连生长注入活力。后勤单位通过立异服务路径，拓展服务项目，实现条约收入增添等打造后勤服务品牌，增添后勤收入，全力打造“六个新蒲白”。（李娜）
黄陵矿业：精准发力 立异谋划提质效
黄陵矿业公司始终秉持“效益好更要管的好”谋划管理理念，坚持“实”字当头、“干”字为先，通过务实开展细腻化管理、全方位抓好本钱管控，助推企业高质量生长提质增效。坚持刀刃向内坚决破除体制机制障碍，制订完善物资采购、招投标、专用资金、时代用度管理、项目建设审查管理等制度及步伐，运用月剖析、季审核、督查督办、专项审计等强力行动，梗塞误差、规范管理。凭证“省下的就是赚到的”本钱管理理念，坚持“可花可不花的钱一分也不花”，建设本钱管理系统，实现本钱管理由“干完算”向“算完干”转变。坚持生产适销对路，鼎力大举开展增品种、提品质、创品牌“三品”建设，明确种种市场客户结构和客户需求，指导各矿井团结煤种特征明确产品定位、优化产品结构，实现吨煤利润最大化。坚持以诚信谋划树立优异口碑，一直增强产、运、销三方相同协调，自动走访重大客户，重点作育有需求、有实力的战略客户群，切实以高质产品、优质服务扩大市场份额，推动经济效益大幅提升。（苏雨）
陕煤研究院：“总体目的+周全预算”管控助力高质量生长
陕煤研究院对执行层各单位的谋划管理事情实验“总体目的管控和周全预算管控”相团结的原则。以研究院生长妄想、院内各项决议文件为依据，团结研究院对执行层各单位的功效定位确定执行层各单位的谋划目的。如以事业部作为执行层主体单位的项目，则以设立事业部的责任目的使命为依据确定谋划目的 ；进入工业树模阶段的项目，则以项目批准的可行性研究报告为依据确定谋划目的。谋划目确实定后，执行层各单位以市场开拓为基础，实验以销售定生产、以生产定采购的营业总体管控战略，合理规避市场危害，通过要害指标硬约束、资源收益目的约束、坚守底线头脑、激励软指导等管理机制，增进谋划目的的实现。陕煤研究院的谋划管控是以“财务共享夯基础、服务包管要优先、目的引领创效益、危害防控不松开”为指导头脑，致力打造全方位管理平台，提升经济运行质量和效率，助推研究院高质量生长。（郝亚平）
陕西建材科技：聚焦重点强基提效 奏响生长最强音
陕西建材科技公司紧抓生产谋划要害焦点，认真贯彻落实集团公司半年岁情会精神，牢牢围绕集团公司党委书记、董事长张文琪明确的“八个聚焦”事情要求，聚力推动谋划提效，坚持以优化管理赋能、项目建设增效、拓展市场助力，在强基挖潜中奏响高质量生长最强音。
该公司坚持向管理要效益，以贯串整年的“两强三讲四比”主题实践运动为载体，指导激励全员驻足岗位主行动为，同时聚焦中心事情明偏向定步伐，深入开展机关管理职员“陶醉式”下下层运动、深化内部市场化管理，提高全员工效，确保低本钱竞争、高质量生长。坚持抓项目促生长，紧盯清静环保、高质高效规范项目建设历程管理，超前调研储备产品市场，为顺遂投产提供硬支持。坚持稳市场扩增量，确立“稳固、牢靠、突破”营销目的，在夯实已有客户群基础上一直扩大市场份额，企业焦点竞争力一连增强。（郭光宇）
陕煤略电：聚焦“效率效能”打好谋划提效“攻坚战”
在目今海内外经济、能源生长形势面临重大挑战的情形下，陕煤略电聚焦“效率、效益”提升，以“能产尽产、能销尽销”为思绪，全力推动企业谋划质效提升。
在效率提升方面，该公司强化“谋划管理责任配合体”意识，修订完善发电量、经济责任制审核管理等多项主要经济指标管理制度，细化量化绩效审核与利润指标挂钩情形，引发宽大职工创效增效的自动性 ；深化“干部作风提升年”运动，指导宽大党员干部知责担责，起劲投身生产谋划主要事情，奋力解决堵点难点问题，以岗位孝顺提升增进企业高质量生长。在效益提升方面，树牢市场意识，做实做优售电营业，进一步提升营销实力，全力争发效益电，夯实谋划提效基础 ；一直增强“三废”销售，多方入手、包管品质，稳固市场、拓宽渠道，确保“三废”销售收益最大化。与此同时，一连优化“两个细则”，全力做到降审核、增赔偿，提升收益，创立利润，坚决打好企业谋划提效“攻坚战”。（王建秋）
陕化公司：优化谋划 高效前行
面临严肃重大的生产谋划情形，陕化公司锚定生长目的，精准识变、科学应变、自动求变，步步为营、真抓实干，以“三增两降一改”为抓手，聚焦谋划生长质量和效益，坚持生产谋齐整盘棋，接续陕化谋划提效新业绩。一是严酷投资论证，一连增强效益意识。凭证“有没有爆发效益、有没有提高效率、有没有实现价值增添”对投资项目举行再论证、再评估，科学合理优化，确保每一分钱都花在刀刃上。二是健全流程系统，增强采购管控力度。坚持“拓宽渠道、竞价采购、规范管理、诚信合作”采购思绪，健全物资采购全流程管理系统。三是转变头脑看法，增强服务意识。要从“甲方”头脑向“乙方”头脑转变，提升服务意识，增强客户粘性。四是厉行勤俭节约，树牢过“紧日子”头脑。严酷控制非生产用度支出，力争管理用度下降10%。严酷审核把关采购妄想审批，力争降低库存资金1500万元。五是一连深化销售刷新，深挖竞价机制潜能。充分运用智能数字中心平台和仓储优势，科学研判市场价钱走势，做好产品波段操作，实现精准销售，进一步提升谋划效益。（护甲）
陕煤信电：“五个聚焦”提升谋划事情质效
克日，陕煤信电公司在实现“双过半”的基础上，统筹生产谋划和提质增效，以冲耀眼标不松劲、赶超目的不懈怠的精神状态，聚焦细腻管理，牢靠树立过“紧日子”头脑，严酷执行降本增效专项行动计划，选取电量、电价、燃料本钱、非煤本钱等32项指标制订赏罚步伐，周全挖潜增效。聚焦节能降耗，“一机一策”谋划三改联动，起劲推进空预器蓄热元件升级刷新等项目的实验，降低能耗。聚焦降本增效，借助集团物资供应智慧化新系统及西煤云仓管理平台等信息化手段，合理设置库存物资，提高装备使用率，盘活闲置牢靠资产。聚焦“党建+营业”，通过与兄弟电厂、合作企业签署党建共建协议、开展战略合作课题钻研等方法，强化燃料全历程、全流程管控，一连优化内部协作长协结构。聚焦碳资产增值保值，以燃料质检部实验室获CNAS认可为契机，做好要害数据和节能降碳管理，以前端调解部分采购战略，全力争取碳资产配额。（毕秋菊）
胜帮科技：党建领航，推动企业谋划提效
胜帮科技深入贯彻集团公司半年岁情聚会精神，坚持党建领航、实干开局，以主题教育为契机，以“三个年”运动为重点，奋力比学赶超、强化使命继续，一直提升企业的管理效率和效能，提升党建引领见实效。在营业上，进一步解放头脑，拓展新思绪，推动企业谋划提效。一是工程项目突出竞争优势� ？啬康姆旁诮慊Φ厍臀鞅笔谐�，同时瞄准投资中小型EPC项目，抢占总承包项目市场份额，在市场竞争中突出差别化竞争优势。二是项目管理引发内生动力。做到科学谋划、统筹兼顾，建管衔接、补进并举，一直引发内生动力和释放生长效能，促使工程质量创优、进度可控。三是商业营业坚持专业特色。要驻足于化工工业链和供应链延伸，着眼于优质商业，驻足于稳固优质客户，聚焦于低危害商业营业，坚持胜帮特色商业模式，致力于做优做强商业。四是投资营业挖掘新价值、创立新时机。要围绕集团公司的工业生长战略，充分验展基金投资的无邪性，为集团公司新能源、新质料工业结构举行前沿探索，为集团化工板块提供信息支持，同时提升合规意识，严酷投后管理，切实做到控股控权。（余家辉）
榆林化学：巧奏“降本”交响曲 推动“增效”有实招
榆林化学公司认真学习贯彻集团公司半年岁情会精神，周全安排贯彻落实集团公司党委书记、董事长张文琪“八个聚焦”事情要求，集中聚焦谋划提效、落地新思绪，立异事情要领，严酷本钱管控，狠抓提质增效，推动全体干部职工实现“要我过紧日子”向“我要过紧日子”转变，一直增强挖潜降本的起劲性、自动性与立异性。
今年以来，榆林化学公司树牢“一切本钱皆可控可降”理念，在包管清静生产的条件下，进一步在降本增效、盘活存量上找准潜力点，凝聚“降本增效”协力 ；起劲指导干部职工在备品备件、大宗化工质料购置、消耗定额、流程再造、服务性营业等方面入手，深挖本钱管理效益 ；继续富厚市场指标系统、优化剖析要领，进一步剖析消耗需求和市场纪律，精准掌握未来市场名堂，确保把产品优势转化为市场优势，在产、储、运、销的大平衡中，提升产品销售收入，实现收益最大化。
下一步，榆林化学以周全生长绿色转型为引领，从源头减碳、中心降碳、最后固碳，鼎力大举推进新能源、新质料领域生长，争当多元工业“先行者”，绿色低碳“排头兵”，降本增效“新标杆”。（艾凤凤）
府谷能源：奋力打响“谋划提效”攻坚仗
连日来，府谷能源公司接纳多种方法组织干部职工学习体会陕煤集团、陕煤电力集团以及公司半年岁情会、谋划剖析会精神，公司上下进一步解放头脑、坦荡思绪，紧扣“谋划提效”主线，全力抓生产、促谋划、创效益，在精准研判增量提效、细腻管控降本增效、多措并举增收创效等方面一连发力，奋力打响“谋划提效”攻坚仗，一连牢靠稳中提质的谋划态势。实时研判、跟进市场趋势，踩准市场节奏，有序平稳、科学高效组织火电、电石和景物发电生产 ；强化全历程手艺支持包管，一连刷新工艺流程，注重优化调解运营，推行生产误时、达标达产“双重”审核 ；增强装备设施治理，推行点检诊断制度，综合运用状态磨练与按期维修等手段，包管系统长周期、大方法稳固运行，多措并举挖掘负荷提升潜力，争自动、保稳产 ；增强“算账”意识，深化“周全预算、本钱倒逼”管理，严控非生产性和不须要支出 ；加大降本增效力度，开展“双增双降”、“小指标竞赛”等评价运动，强抓主要指标控制，重点在电石综合电耗下降、火电劣质煤掺烧、景物发电消纳率等方面下功夫 ；提高资金使用效率，严酷资金集中度审核，强化融资和欠债“双管理”，通过调解存量结构、拓展融资渠道等手段降低融资本钱 ；加大对外创收创效，鼎力大举开拓“三大服务”市场，起劲跟进绿电生意、现货生意、需求响应等模式，挖掘效益增添点 ；注重政策研判，普遍争取惠企利民政策，广开增收渠道 ；强化内部控制，充分验展风控、审计、监察、纪检“四位一体”联行动用，加大对主要营业、重大事项、要害环节监视力度，一直提升企业经济运行精益化水平。（段瀛）
开源租赁公司：“多点发力”推动谋划管理事情稳步提升
开源租赁公司围绕集团公司半年岁情会精神和张文琪董事长“八个聚焦”事情要求，聚焦谋划提效，坚持“多点发力”，推动谋划管理事情稳步提升。
一是坚持营业发力，推动年度目的使命提前完成。公司一样平常谋划中始终聚焦年度目的使命，坚持按月按季度回首谋划情形，严酷抓好目的责任历程管理，并实时凭证市场转变情形，无邪调解谋划战略。指导营业投放在确保危害可控的条件下“能投快投”“能投尽投”，在鼎力大举支持实体经济客户和集团内部客户的历程中完成年度目的使命。二是坚持管剃头力，推动企业运行效率稳步提升。遵照现代管理理念，坚持重大事项整体决议制度，对涉及上级决议安排、公司年度预决算、主要管理制度、外部融资、营业投放、项目变换等重大事项决议做到规范化、制度化、程序化，确保集团及公司的各项安排安排能够落地生根，增进公司稳健生长。三是坚持科技发力，推动数字化建设迈上新台阶� Ｆ鹁⒖菇沟阌迪低诚呱辖ㄉ枋虑�，将租前、租中、租后三大焦点管理� ？榧坝当ū怼⒆式鸸芾怼⒁挡埔惶寤戎氐隳 ？榘岬较呱显诵�，实现从承租人信息录入。（李博源）
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