贯彻落实集团半年岁情会精神
“八个聚焦”系列报道之“聚焦谋划提效，落地新思绪”（三）
红柳林矿业：“双向发力”推动谋划提效
“对内细腻管理、降本节支，对外深挖潜能、增供扩销。”今年以来，红柳林矿业公司牢靠树立“过紧日子”的头脑，聚焦本钱、效益、市场等要害要素，统筹生产与效益关系，优化产量与效益结构，通过内外“双向发力”，完善机制、优化管理、流程再造，推动提质增效。
该公司聚焦本钱要素深化谋划管理，周全推动落实“四位一体”大整天职级管理系统，充分运用财务本钱管控辅助系统，强化业财融合历程管控，开展全要素整天职析，接纳定额储备、替换利库、对外调剂等步伐优化库存结构，压降谋划本钱。建设健全责任审核系统，完善周全预算审核制度，明确各层级本钱管控目的责任，包管各项谋划目的的有用实现。与此同时，坚持“眼睛向外”拓市场，建设以市场为导向的产供销储协同联念头制。下一步，该公司将亲近关注市场价钱波动，从仓储、运输、计量等环节入手，提前谋划销售运输结构性调解，在自动包管地方和内部化工企业煤炭供应中提高煤炭销售增量，有用提防化解市场危害，打造增效“新高地”，写好提效“大文章”。（秦祺）
柠条塔矿业：聚焦主责主业 推动提质增效
柠条塔矿业公司团结陕煤集团半年岁情会精神，聚焦主责主业，以市场需求为导向，科学组织生产，释放先进产能，推动企业谋划管理提质增效�？蒲Ш侠淼鹘饨有�，认真安排下半年“两安两撤”事情，及未来3至5年采掘接续，简化优化生产系统，超前准备井下工程。针对目今事人情过地质转变带导致煤质下降问题，实时调解配采方法，确保煤质稳固在合理区间、知足用户需求�Ｆ鹁⑼平等思海ǘ冢┙ㄉ柘钅�，确保智能清静监测机械人、轮式巡检机械人、电缆收放机械人等10台机械人尽快投入使用，实现减人增效。稳步推进选煤厂智能化升级刷新工程，一直提高原煤入洗率，在完玉成年煤炭洗选量1800万吨的基础上，力争抵达2000万吨，实现产品利润最大化。面向市场动态，调解销售结构，捉住价钱高位有利时机，增强与榆林运销分公司相同，加大铁路发运量，提高优质化工煤销量，确保效益最大化。其中，7月份火车装车达349列，煤炭铁路销量突破历史新高。（徐峰）
张家峁矿业：砥砺奋进，激活创值增盈“新动能”
张家峁矿业公司认真贯彻陕煤集团半年岁情会精神，聚焦谋划提效，砥砺奋进，激活创值增盈“新动能”。在财务管理方面，以张家峁矿业公司“系统本钱管理、资产智能系统管理、资金清静管控”为着力点，以“合规管理、正当核算”为底线，助推公司经济高效运行。在销售方面，凭证市场供应需求，合理调解2-2煤与3-1煤生产比例，严抓煤质全历程管理，周全导入智慧营销新模式，实现效益最大化。在降低本钱方面，把住“五道关”，稳住物资管理“基本盘”，牢牢围绕“严控可控本钱、压缩非生产支出、科学降低用度”的事情思绪，严把物资妄想的体例、审批和质料的使用、接纳、节约五道关口，算好质料“节约账”，增强管理“硬指标”，确保张家峁矿业公司整年经济指标顺遂完成。（高小艳）
神南工业生长公司：引发谋划活力 聚力企业提效
神南工业生长公司认真贯彻落实集团公司半年岁情会精神，打好“铁算盘”，引发谋划活力，聚力企业提效。该公司鼎力大举压减管理性可控用度，强化资金整合和统筹使用。以“三提一降两保”和“四个双一流”为抓手，严酷十项用度支出，严控定编定员，推进“节约型企业”建设；增强预算管理，强化预算约束，通过全历程预算绩效管理，真正做到花钱必问效，无效必问责。1-7月完成节支降耗共76项。同时，该公司增强科研经费投入管理，集中优势资源攻关智能维修制造、远程装置回撤、互联网科技、数字手艺等领域要害焦点手艺，增强重点领域和重大科研项目与标准同步研究。在市场方面，围绕包管陕煤区域矿井清静高效生产的功效定位，完善六类精益服务标准，制订实验步伐，固化服务流程，以统一的标准做好售前、售中、售后服务。推进精准生产接续调研，强化与服务矿井的数据实时共享，一连优化生产工序，提升专业化服务包管能力。（李惠）
陕煤石电：以“电量增效”统策划划要素
陕煤石电公司牢牢围绕“电量增效”谋划主线，强化市场意识，增强盛数据剖析，做好电量展望，在中恒久一连生意模式下起劲争取电量妄想，深入开展值际电量竞赛，吃足“两个细则”+“AGC运行”，牢靠发电竞争优势，进一步增强辅助服务市场收益，同时增强与调理台相同汇报，起劲提高机组负荷率和日妄想完成率。迎峰度夏时代，全力做好机组运行调解、巡视巡查和消缺维护各项事情，为机组满发稳发保驾护航，确保发电这一实物量指标合理增添，以发最有用益的电量来权衡和统策划划要素。1至7月累计发电18.44亿千瓦时，同比增添4.7亿千瓦时，谋划利润创同期历史新高。发电使用小时3073小时，高于区域平均668小时，负荷率高于统调区域平均11.72%，使用小时和负荷率均排名湖南省火电机组第一。（石电）
陕煤运电：强化谋划管理 助力提质增效
陕煤运电秉持“用‘紧日子’过‘好日子’，用‘赚钱’头脑去‘花钱’，用‘营销’头脑抓‘生产’”的总体要求，营造全员加入气氛、压降非煤本钱支出、加大科技立异投入、深化柔性生产模式，稳步实现企业高质量运营。制订《部分员工绩效审核汇总表》，将岗位效益同职工薪资直接挂钩，指导职工“算降本帐、填增收表”，凝聚全员谋划协力，使燃料本钱、融资本钱等其他用度一连降低。扩展煤电联营优势，以煤源稳固、煤质提高为契机，开展脱硫特许谋划项目谈判，实现压降脱硫特许谋划用度约9%，每年可节约资金约600万元。优化资金设置，坚持把“好钢”用在“刀刃”上，加速完成智慧真空泵刷新、晾水塔提效刷新、空冷喷淋刷新、轴封溢流刷新、烟气旁路刷新等14项节能技改步伐，每年可节约本钱约3000万元，实现绿色生长与经济效益“双赢”；起劲探索“揭榜挂帅”和“赛马”机制建设，聚焦“卡脖子”手艺和“硬骨头”问题，宣布AGC系统优化、干排渣系统治理等6批“榜单”项目，勉励手艺主干带动揭榜，固化科技提效、手艺降本向好时势。深耕电力现货生意，精准“链接”各方市场波动趋势，借助“两个细则”“电力中恒久分时段生意”“省间电力现货生意”等精益营销战略，无邪搭配“深度调峰”“启�；鞣濉薄暗髌翟诵小钡热嵝栽诵蟹椒�，实现谋划效益最大化。（高一木）
渭化公司：聚焦谋划提效四行动落地新思绪
下半年，在日趋强烈的市场竞争中，渭化公司将增强换位思索、本位做事意识，解放头脑、力克万难，推动谋划提效。
一是树牢过紧日子的头脑。坚决杜绝“大手大脚”花钱的不良倾向，从严从紧控制消耗、控制支出，真正把每一笔钱都用在刀刃上。二是有用提升投资回报率。增强效益意识，强化投资回报，从源头上扎牢无效、低效和盲目投资的口子。鼎力大举推进能改变消耗结构、改变产出结构、提升投入产出比的科技项目，以“赚钱”的头脑去谋项目、干事情、抓刷新、搞立异。三是增强市场意识和服务意识。精准掌握未来市场名堂，增添客户粘性，提高市场话语权。公司各部分进一步提高服务效率，精简审批程序，实时掌握下层的难点和堵点问题，有针对性地资助下层剖析问题息争决问题。四是强化销售增值创效。挖掘潜力，增添州产品产能，增添收入，扩大收入泉源。增强市场运营意识，合理把控销售节奏，力争公司所有产品实现高价销售，实现产品收益的最大化。（杭琦）
陕焦公司：“市场化运行、战略性合作”模式下的新行动
陕焦公司紧盯转型生长及整年目的使命，以质量管理和本钱管理为抓手，一直强化责恣意识、细化谋划方法、深挖内部潜能，战胜市场带来的倒运因素，聚焦“谋划提效、治亏创效”的目的要求，围绕提效、降本多措并举，一直立异谋划理念，探索推动企业生长新路子。
该公司团结市场情形，深入现场采样制样，通过浮沉剂实验法重复试验盘算原煤转换精煤纪律，并通过对原煤转换精煤后各数据的剖析，决议将原来与洗煤厂的合作模式改为“市场化运行、战略性合作”模式，进一步减轻市场合带来的下行压力。与此同时，该公司通过专业的市场调研和可行性剖析，团结现实制订了合理的采购妄想，增强对非生产性支出的管控；加大新煤种开发力度，合理优化配煤比，降低入炉煤本钱；施展“四千”精神找销路、拓市场，科学研判焦钢市场形势，最大限度的为企业创立效益。（侯妮娜）
建设集团：提升项目创效能力，助推提质增效
关于建设集团而言，工程项目是企业创效的基础，也是生涯之本、生长之基。今年以来，该公司以“项目建设年”运动为抓手，强弱项补短板，通过推行周全降本增效等行动，提升项目建设管理质量，确保以项目建设管理质量提升推动建设集团高质量生长。一是树立全方位本钱管控理念，一连落地战略本钱、制度本钱、企业本钱、项目本钱“四位一体”的大整天职级管理系统。二是增强项目本钱控制，抓好质料采购和劳务分包两个焦点。三是厉行勤俭、过紧日子，切实把严控非生产性用度落细落实到每一项事情中。四是加速对标效果转换，推动对标效果落地，增进企业管理水平提升。
在详细实验历程中，突出目的问题导向，重点围绕条约履约管理、进度刚性履约等重点事情，提高项目建设管理水平，实现项目建设质量、效益周全提升。今年上半年，该公司通过项目建设，以周全履约、建设精品的实绩，赢得了各地政府单位及各方合作企业的高度一定。承建的湖北庞源智能制造项目获得武汉市“文明施工红旗工地”称呼；包头市中润府一期项目获得“修建施工清静标准化树模工地”称呼；中储粮重庆万州直属库建仓项目、四川自贡庞源智能塔机制造项目、内蒙古鄂托克旗正泰雅苑B区项目和甘肃境铁山等陕煤外部项目先后收到业主单位贺信、喜报。（宋阳丽）
开源证券：务本增效，加速建设“数字开源”
开源证券将以集团公司“聚焦谋划提效，落地新思绪”为导向，以“数字开源”、OKR管理为焦点抓手，进一步提升管理效能和焦点竞争力。一是加速推进OKR管理实践，为谋划提效明偏向。以OKR管理系一切一公司战略目的与员工小我私家事情目的，逐步健全以产出和效果权衡为焦点的审核和评价系统，长效跟进、按期复盘谋划得失。二是战略结构数字化转型，为谋划提效拓路径。在公司重点战略偏向尤其是投资银行和财产管理等方面起劲结构周全数字化转型，起劲解锁数据价值，提升数字化向导力和综合服务能力。三是一连推动流程再造，为谋划提效“通经络”。组织对投行项目管理、资管营业平台等系统的500余项流程分期分批睁开梳理，进一步提升流程管理效率。四是一直深化市场化刷新，为谋划提效添包管�Ｆ鹁⑼贫涫等奔ㄐ蠛撕托匠攴峙�，研究制订OKR审核实验计划，引发全体员工恒久斗争的起劲性和创立性。（张庆元）
东鑫垣公司：落地“双提升”新思绪 助推企业提质增效
随着国际油价的下挫和大情形的需求以及税负政策的调解，东鑫垣公司谋划面临亘古未有的严肃挑战和磨练。为走出逆境，公司深入贯彻落实集团公司半年岁情会精神，聚焦谋划提效，落地“双提升”新思绪，自动求变，突破“坐等客户上门”的头脑模式，树立“乙方”头脑，接纳自动上门营销、按需提供服务、按期售后回访等方法，充分相识市场需求，提供“定制化”服务，一直提升服务品质，增添客户粘性。同时一连加速手艺效果落地转化，推进新产品开发，一连优化产品性能等，提升产品品质，增强市场竞争力。现在，公司谋划事情泛起稳中有进优异态势，对提振职工士气、坚定生长信心、凝聚生长共识起到了起劲作用。（胡晓晴）
宝鸡华海公司：强化资金集中管控力，助力谋划提质增效
宝鸡华海公司拼闯争先提质增效，以高质量的谋划管理确保企业稳健运营。以强化资金集中管控力为重点，一直降低企业生产谋划本钱，稳步提升企业抗危害能力和综合竞争力，一连性开展银行账户清查和资金管理危害排查事情，对处于闲置休眠的银行账户举行销户整理，对属于羁系账户的资金实时举行归集。加大管控力度，完善财务核算流程，增强公务接待及商务接待规章制度制订及检查执行落真相形，严酷凭证“先审批、后接待”的流程打点接待事宜，一直优化管理模式，实现企业效益最大化。（张琳焱）
榆林协力公司：再精进 再发力 赋能高质量生长
榆林协力公司扎实推进营销刷新、强化内外合作和项目建设进度，深入助推企业高质量生长，助力墟落振兴，更多更好惠及农村、农民。
营销体制机制刷新。榆林协力公司起劲推进营销刷新，建设“B+C”营销系统，重新制订谋划目的审核指标，完善管理系统，精练重组营销步队，引发营销活力。在西安市、榆林市、思创学院设立三个公司帮扶产品展销厅，清涧县、子洲县设立两个产品直营店，拓展产品销售渠道。自动强化内外合作。该公司向导班子成员针对谋划生长、营销服务、营业融合等内容，深入远古适口可乐、鼓浪屿食物加工厂等举行对标学习。深入陕煤集团陕北片区兄弟单位以及子洲、清涧等政府单位开展“回馈大客户，盛夏送清凉”运动，稳步推进消耗帮扶和内部协作。与榆林学院、一乡一品三个工厂签署战略合作协议，与832供销平台、陕西供销社、江苏工会平台开展深度战略合作，与延安农投、国药陕西益方等单位开展中草药原材营业。项目建设蹄疾步稳。全力加速甜叶菊项目建设希望，并开展“大干一百天，包管试生产”的运动，甜叶菊提取项目进入调试阶段。充分盘活厂区闲置资源，变“存量”为增量，建设红枣莳植树模基地、中草药莳植树模基地，为进一步提升外地农户莳植起劲性提供履历借鉴。（王帆）
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