深挖潜能 人才培育增强生长动力

为进一步强化部分人才步队建设，引发部分创效活力。在公司高度重视和鼎力大举支持下，拉挤营业线今年一月份扎实开展实验绩效管理，扎实推进绩效管理事情，调动全员起劲性，激活班组在平稳生产、提质增效、节能降耗等方面的活力，效果显着；别的部分起劲开展手艺交锋，通过手艺考评运动，引发员工驻足岗位、学习手艺的热情，形成“比、学、赶、帮、超”的浓郁气氛，真正做到以赛促学、以学促练、以练促用，提升员工的手艺水平，为生产运行提供更有力的手艺型人才支持。

加速人才引育，赋能高质量生长。拉挤营业线重视手艺人才作育，细化事情流程，跟踪事情进度，落实事情审核，准时间节点保质保量完成各项事情。通过“师带徒”事情室，做到“树立一个，作育一批，发动一片”的“飞轮效应”，实现人才与企业的配合生长，配合生长。

固本强基 技改升级提高经济效益

拉挤营业线原先生产200mm以下宽度碳板时，原胶槽容量大，树脂周转效率低，周转时间长，树脂容易老化，影响产品质量的同时还造成树脂铺张；其次原预成型及模具挤压出来的树脂，通过回流板，流回胶槽，回流速率慢，长时间生产时，树脂对情形温度的敏感性较强，夏日气温高，在一连生产历程中，大部分树脂粘度逐渐升高，导致无法继续使用，部分回流到胶槽的树脂，容易凝胶，造成产品质量波动，不但增添了员工整理胶槽的频次，树脂整体使用率偏低，还造成质料大宗的铺张。

拉挤营业线以问题导向为牵引，生产和工艺相关职员建设团结攻关小组，将胶槽升级刷新定为部分降本增效项目，重点推进，对原胶槽举行升级刷新。通过生产和手艺职员重复试验，对原胶槽通过多轮的迭代，优化升级后的柔性胶槽尺寸既能自由调解，还能知足差别规格产品的需求，提高产品质量稳固性的同时，极大地镌汰了树脂的铺张。据统计，按生产100万米盘算，装备刷新后可节约树脂质料近84吨，镌汰质料本钱约210万元。升级刷新优化后的胶槽温度控制越发准确，延伸了单线运行周期，从原先的单线运行10天到现在不低于25天，降低了切线频次，经济效益显著提升。

双管齐下 提质增效增进企业生长

目的已经明确，程序必需坚定，陕煤集团在2023年半年岁情会上的讲话精神，要聚焦谋划提效，公司也进一步明确了降本增效的目的。节能降本、提质增效是公司恒久开展的专项事情，公司提供施展才华的舞台，宽大职工要捉住提质增效这个焦点，在一样平常事情中要确定起劲目的，在抓严、抓细、抓实清静生产、提质增效事情上下功夫，增本领、赶先进。深挖潜能，攻坚克难，比立异，重质量，一直引发内生动力和创立力，将提质增效真真切切落在实处，确保公司提质增效取得实效。