为一直提升工艺管控水平，进一步包管产品质量
。6月12日，碳纤维工艺手艺部召开5月份工艺手艺剖析会，聚会主要围绕生产工艺、清静生产、提质增效等方面睁开剖析
。

会上，聚合接纳部、原丝生产部、碳丝生产部划分汇报了5月份生产历程手艺问题和项目希望情形，针对遇到的问题、怎样优化改善等方面举行了深入讨论交流
。据悉为一直优化工艺指标，时代部分建设了QC攻关小组
。工艺工程师针对近期碳丝在编织生产部的使用情形，他们一样平常围绕在碳丝车间、编织车间以及检测中心现场审查并网络信息，发明异常波动，跟踪典范样品取样送检，通过和标样举行比照，剖析装备、工艺和理化外观等情形，实时反响问题，调解前道工艺参数和优化装备状态，极大的改善了产品品质，缩短了工艺调解的时间
。别的针对以往典范案例问题，工艺团队闻一知十，对问题爆发的缘故原由举行系统性的剖析，并举行要领固化，并针对保存问题提出了下一步研究偏向
。一系列的操作极大的镌汰公司原质料的铺张、降低生产本钱
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会上，事业部向导听取工艺工程师得汇报对他们认真严谨的事情态度给予表扬，要求参会部分向导剖析问题需团结现实，找到解决问题焦点，针对可行点实时响应，包管产品质量，提升本钱意识，从能源、质料等多角度落实节约，聚力工艺优化稳固，高度提升本钱意识，对项目手艺研发和刷新要常态化召开手艺剖析钻研会，枚举聚会重点讨论事项内容，高效落实推进聚会问题的解决
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苏轼有言：“博观而约取，厚积而薄发”，只有一直积累履历，总结解决问题的要领和逻辑，持之以恒，从量变到质变，必将有所成绩
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