走进先进质料编织生产部车间，在现代化的生产流水线上，一排排经编机、单向布织机、双向布织机、立体编织机、铺缝装备整齐齐整。陪同着轰鸣的机械声，一条条崭新的织物一直地被“吐”出来。数十名工人穿梭在织机间，对种种经编织物举行生产加事情业，整个车间泛起出一片忙而有序的情形。

编织生产部现有员工43人，其中女性员工30人，占职员总数的近70%，一人多岗手艺能手近28%，一人双岗操作能手达90%以上。她们有的正值优美青春年华，有的在自己通俗的岗位上一干就是十六年，把最优美的时光都献给了编织事业。编织工种劳动强度大、标准高、要求严，然而她们团结一心、不畏艰辛，把车间生产搞得红红火火，使公司的产品产量坚持在偕行业的先进水平，为公司高质量生长孝顺了力量。

2020年该部分荣获公司“先进部分”、2021年荣获镇江市“五一文明班组”、2022年荣获公司“先进生产车间”，近年来部分先后有多名同志被评为公司“先进小我私家”。在今年“五一”前夕，该部分又喜获“丹阳市工人先锋号”声誉称呼。

    群策群力，推进降本增效

编织生产部狠抓降本增效事情，坚持在谋划上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、手艺上字斟句酌，聚焦价值创立，时刻掌握市场导向和效益原则，稳步提升质量效益，盯着目的干，围着重点转，优生产、提手艺，打造降本增效“精进版”，起劲拓展利润空间。

部分通过优化生产班次，整协力量，无邪调理。在包管产品质量和订单交付的条件下，年节降人力本钱约92万元。通过将织物废边缩短、将换下的经纱小纱锭当成纬纱消耗等接纳使用、镌汰铺张的方法节约质料本钱，年节约用度约60万元。

坚持问题导向和效果导向，部分职员起劲开展小改小革、金点子运动，涌现出种种合理化改善提案，操作职员针对生产中保存的问题，从现实操作中开展攻关、立异手艺，应用到现实生产上，不但提高事情效率、降低劳动强度，并且提高了质量。

为确保降本增效取得效果，管理职员将事情重点向生产现场前移，严酷执行“早、快、实”的管理原则，现场预控上驻足一个“早”字、处置惩罚问题上驻足一个“快”字、步伐效果上驻足一个“实”字，驻足于现场解决问题。

今年3月份，经由部分全员的配合起劲，双向布产能再创历史新高。这绝不是简朴的数目转变，而是部分全体职员用汗水浇灌出来的乐成之花。

    勤于管理，狠抓清静生产

无危则安，不缺则全。编织生产部时刻将清静放在心上，抓在经常、严在一样平常、着实寻常，通过强化清静责任心、提升清静能力和执行力，牢牢掌握清静管理自动权。部分逐日例行早会竣事后，教练员便向导当班班长对车间各台装备开展周全、系统的清静检查，一旦发明潜在危害，连忙落实清静步伐、实时消除清静隐患。坚持抓早、抓小、抓苗头，把隐患看成事故处置惩罚，切实把种种危害隐患消除在萌芽状态，坚决守住守牢清静生产底线。

员工的清静能力是清静危害防护网牢不牢、密不密、实不实的要害。车间通过增添岗位危害见告卡，优化装备清静操作规程，明确各岗位的清静职责、组织生产部员工岗位清静知识培训和考试、寓目清静警示片、举行消防演练和火灾应急逃生等方法，确保全员加入，提高全员清静理论水平，强化清静责恣意识。阻止现在，该部分已安排专项清静培训6场，培训250人次，达125小时；班组清静培训168场，培训总1176人次，达180小时。

效果属于已往，未来任重道远。以后事情中，编织生产部将围绕公司生长总体事情目的，一直增强和提高自身竞争优势，起劲开创事情新时势，以崭新的面目和饱满的精神向新的目的前进。