“三违”行为是企业清静生产、清静管理的天敌，各班组则是它们的主战场。大宗事实证实90%以上的清静事故都是由于“三违”造成的，根除事故隐患，必需首先反“三违”。为提高测试中心全员反“三违”意识和能力，包管测试中心整年清静无事故目的的顺遂完成，近期测试中心组织了反“三违”专项培训。

反“三违”专项培训主要从以下四个方面开展，一是从熟悉“三违”最先，解说“三违”的界说，枚举常见的“三违”行为。二是泛起“三违”行为的泉源，违章具有显性和隐性的特征，想要镌汰事故不但要狠抓违章行为，更主要的是去发明那些隐性的违章行为。三是“三违”易发人群，缺乏清静专业知识和保存心理、心理障碍的人群容易爆发违章行为。四是反“三违”的管理要领，主要通过教育培训法、事情复核法、相同法、奖励法和惩戒法。通过准确合理地使用反“三违”的管理要领，可以逐渐消除“三违”行为。

员工反“三违”清静意识的建设是一个恒久的、一连的历程，可以通过差别的方法来举行。为提高员工的清静意识和清静管理水平，完玉成年清静无事故的既定目的，测试中心会承继警钟长鸣的理念，一连组织反“三违”相关培训。