班组是一个企业最细小的组织,也是企业清静生产和质量包管的基础环节。班组清静是企业清静生产的前沿阵地，班组清静事情的优劣直接关系到企业的生涯与生长。原丝一厂乙班始终以坚持质量、清静、现场、培训四团结的管理系统，以公司开展的各项清静运动为契机，驻足岗位、严细管理、务实立异,以优良的班组作盛行稳致远。

   一、 规范岗位规章制度,确保清静生产

原丝一厂乙班从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。为更好的完善交接班制度，班长罗文魁在分厂交接班制度基础上举行立异，岗位交接为面扑面交接，把上一班次遗留下来的问题扑面交接清晰，以便接班职员能够实时掌握情形，确保清静生产。乙班全体员工始终坚持“清静第一，预防为主，全员下手，综合治理”的原则，一直提高生产手艺的能力，熟悉掌握操作规程。

在班组团队建设方面，鼎力大举强化团队协作意识。班组经常宣贯:凡事都要全心，凡事都要全心，更要字斟句酌，不要有任何麻木头脑。只有规则自己的头脑作风，树立“责任重于泰山”的意识，时刻紧绷清静之弦，熟练掌握清静专业知识，预知、剖析和控制危险，才华做好各方面清静提防步伐。在班组成员的起劲下，这一年来班组清静取得了有目共睹的效果，班组没有爆发气械事故及轻伤及以上人身清静事故。

二、爱岗敬业、高昂向上

原丝一厂乙班班组凭着对事情的热爱，一直提高自身生产手艺，起劲自动相识本岗位的生产信息，仔细耐心地维护和保养清静器材，对自己的本职事情做到胸有定见。同时，起劲加入公司举行的各项运动，团结相助、乐观向上。一直以来，乙班班组都以高标准、严要求贯串事情，班组每个成员时刻把清静生产作为己任，提高了班组的整体素质，包管了公司清静生产的生长，塑造出协调的班组文化。正是水滴石穿的一样平常事情,才乐成的打造出乙班这样一支优异的团队!