2012-2022。

十年时光荏苒，十年春华秋实。

这是陕煤集团生长历程中极欠亨俗、充满挑战的十年，也是陕煤集团干部职工勠力同心、攻坚克难的十年，更是陕煤集团勇立潮头、奋力跻身天下一流企业的十年。

十年来，陕煤集团资产总额连跨四个千亿台阶，从2012年3022亿元一直跨越，现在逾越7000亿元
；营收逐年增添，2019年，突破3000亿元，2021年达3952亿元，今年1至9月，实现营收3533亿元，利润402亿元，经济效益再立异高，稳居陕西省工业企业第一位。

十年来，陕煤集团稳字当头、稳中求进，一次次在⊙∪”“进”切换中闯关夺隘、勇猛争先，煤炭产量从2012年1.14亿吨，到2021年突破2亿吨，化工、钢铁产量、发电量一直攀升，彰显陕煤定力。

十年来，陕煤集团踏准时代节奏、掌握生长脉搏，自动识变、求变、应变，利润从2012年50.52亿元，提升到2021年392.89亿元，职工人均收入从2012年7.15万元，提升到2021年12.88万元。上缴税金总额达1691.61亿元，为陕西经济社会生长作出了主要孝顺。

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十年追赶逾越，陕煤巨变！十年征途如虹，陕煤正劲！

实力进位：开创高质量生长新业态

2015年陕煤集团首次进入天下500强，位列榜单416位。

2016年再次上榜，位列榜单347位。这一年，陕煤营收首次突破2000亿元。

2017年第三次上榜，位列榜单337位。

2018年第四次上榜，位列榜单294位，较上年位次大幅前移43位，首次进入前300位。

2019年第五次上榜，位列榜单281位，较上年位次前移13位。这一年，陕煤营收突破3000亿元。

2020年第六次上榜，位列榜单273位，较上年281位排名前移8位。

2021年第七次上榜，位列榜单220位，较上年排名上升53位。

2022年第八次上榜，位列榜单209位，比去年的220位前进了11位，位列上榜中国企业第67位。

一起走来，奋力追梦。

十年来，陕煤集团认真贯彻落实党中央各项决议安排，牢牢围绕供应侧结构性刷新要求，周全落实“五大生长理念”，推进“三去一降一补”，牢牢掌握转型生长、结构调解准确偏向，以壮士断腕的气概气派镌汰落伍产能，率先实验关井压产，关闭18处矿井和1座炼铁高炉，退出煤炭产能1815万吨、钢铁产能60万吨，合理使用“存去挂钩”的产能置换政策，实验北移战略，煤炭工业结构在一“退”一“进”中获得周全优化，在一“减”一“加”中获得一直深化，建成多个万万吨级现代化智慧化矿井群，2021年煤炭产量超2亿吨，先进产能占比抵达95%以上，煤炭板块竞争力站牢天下第一方阵。

陕煤集团超前谋划，投资上千亿元在建榆林化学煤炭分质清洁使用项目，探索现代煤化工新质料和煤炭清洁综合使用新路径。10月9日，该公司煤炭分质使用制化工新质料树模项目180万吨/年乙二醇工程一次性开车乐成，顺遂产出聚酯级乙二醇产品。

钢铁产量一连5年突破万万吨大关，陕钢集团综合竞争力四年连任天下钢企A类（特强）。陕西建设机械股份有限公司工程机械租赁以绝对优势位列天下第一，名列全球行业前茅。

陕煤集团起劲推进资源嫁接新经济领域，设立转型立异基金，先后投资隆基股份、彤程新材、盐湖提锂等20多个项目，不但获得凌驾100%的投资收益，还赢得光伏、锂资源、碳纤维、可降解质料等工业生长先机。同时重组江苏凯时kb88官方，挺进彤程新材，拓展碳纤维全工业链、酚醛树脂和可降解塑料等新领域，为企业转型新经济新工业涤讪了基础。

十年不懈起劲，十年砥砺前行。

十年来，陕煤治亏创效、提质增效、转型升级、资源运作步步为营，上下关联、多点支持的工业结构已经形成，煤炭、化工、电力、钢铁、金融、水泥、物流等多个板块逐渐壮大，一煤独大和古板要素占比过重的名堂爆发重大转变，为把企业做强做优做久铺就了一条稳健生长之路。

立异提升：构建高质量生长新名堂

一起走来，乘风破浪。

十年来，陕煤集团坚持把刷新与立异作为要害之举，协调推动各方，夯实刷新“四梁八柱”，立异驱动协调生长。该集团党委书记、董事长杨照乾多次讲到，当今天下，拥有资源虽然主要，但资源远没有手艺主要，手艺远没有人才主要，人才远没有体制机制主要。

陕煤集团从体制机制入手，周全推进管理职员竞争上岗、末等调解和不堪任退出以及全员绩效审核管理事情机制。实验“板块化、专业化”管理，实现财务、销售、投资、人力、科技、采购的集中统一和协同共享。推动“归位总部、做实板块、压减层级、放活实体”管理体制厘革，明确集团总部的战略决议中心定位，板块公司的工业生长中心定位，厂矿实体企业的生产谋划中心定位。“处僵压减”和小企业刷新、“三供一业”疏散、离退休职员社会化管理移交使命顺遂完成，管理效能和企业活力获得有用提升。所属新型能源公司在省属国有企业中率先完成混淆所有制刷新暨员工持股。“北元”模式焕发新机，乐成在A股主板上市。所属陕西钢铁、北元化工乐成入选国务院国资委国企刷新“双百行动”企业，并被收录为刷新实践样本。

在刷新生长中，陕煤集团坚持捉住立异这个“牛鼻子”，在西安研究总院的基础上，组建了上海、深圳、德国等研究院，加速科研立异平台建设，推动研究机构多点结构，构建从实验室到工业化全流程七大基地平台，建成30条中试及以上试验生产线，在煤热解-多联产、煤制化学品、高端聚合物、新能源质料与器件等10个偏向，形成单体及关联产品百余种，构建起“工具南北协同、辐射国际外洋”的自有科研机构结构。

多年来，陕煤集团坚守“兴能强国、智领未来”的企业使命，在科技与金融的双轮驱动下，深耕新能源新质料领域，依托秦创原立异平台，瞄准聚合物领域的天下领先手艺，在高端弹性体、特种多元醇、可降解质料等三个偏向，取得革命性突破，预计工业化应用后将带来超千亿的产值。

立异协作，合作共赢。陕煤集团立异开启渝陕跨省能源合作新模式，与重庆市配合开创的“产能置换+煤炭保供+常态储煤+物流投资”跨区域能源战略合作模式，获得国家发改委、国家能源局高度一定，并在湖南、湖北和江西“两湖一江”地区举行复制推广，逐步提升在中南地区的市场份额。渝陕能源合作7年来，陕煤集团煤炭入渝累计抵达6530万吨，占重庆电煤采购比重从2017年30％左右上升至60％，已经成为重庆外调资源的主力，“中部看陕煤”的煤炭供应新名堂越发牢靠。

名堂突破：引发高质量生长新活力

一起走来，生长蜕变。

十年来，陕煤集团乘刷新之风，顺势而为，乘势而上，跳出古板能源工业之局限，登高望远，运筹帷幄，北移南扩，打造现代物流大通道，建设智能化树模矿井，引发高质量生长新活力。

2019年9月27日，陕煤集团投资建设的靖神铁路提前半年与国家重载煤运大通道浩吉铁路同步建成通车运营，对内实现靖神、冯红、红柠、榆横4条铁路直连直通
；对外实现与浩吉、包西、太中银、神朔、瓦日、大秦、蒙冀7条铁路的互联互通，形成铁路运输与现代物流高度融合的“铁路+多式联运”物流系统，服务神府、榆神、榆横三大亿吨级煤炭矿区和神府、榆神、榆横三大工业园区。时任浩吉铁路公司党委书记、董事长张梅评价：“靖神铁路的开通运营，确保了浩吉铁路运煤专线的运力，为浩吉铁路做出了重大孝顺。”

全长727公里的中国第一条、天下最长的输煤管道——神渭输煤管道，于2019年10月实现全线主体意会，2020年9月带浆试运行一次乐成，年输运能力达1000万吨，开创了一种全新的煤炭物流模式，实现了煤炭的绿色、低碳、高效运输。

一面是买通运输大动脉，一面是紧盯数字化转型新时机，陕煤集团周全深化煤炭工业全价值链数据互联，超前结构“智能矿井、智慧矿区” 建设，在海内煤炭行业率先推进生产方法厘革，起劲构建“智能系统化、系统智能化”生长名堂，使智能化建设成为“改变陕煤形象、涤讪陕煤职位、坚持陕煤领先”的有力包管。通过一连加速智能化建设历程，实现了从煤矿营业智能化拓展到全历程智能系统化、从单个煤矿拓展到整个矿区，形成了5个树模标杆新模式，周全提升了煤矿清静包管能力。

“现在，井下职员定位、清静实时监测、装备智能控制等数据所有集成到曹家滩智能监控中心平台上，只需要轻轻点击鼠标，便能准确掌握井下每名职员的行动轨迹、每台装备的运行情形，真正实现了24小时全天候智能管理。”曹家滩矿业综采二队队长郑勇说道。

阻止现在，陕煤集团所属36处生产煤矿的54个采煤事人情中，已建成48个智能化采煤事人情，智能化产能占总产能95%
；研发应用了5大类52套智能快掘系统，13类792个生产辅助系统所有实现智能集控，推广应用5大类智能机械人166个，实现牢靠岗位“无人值守，智能巡检”。7处入选国家首批智能化树模建设煤矿顺遂通过省级验收，张家峁煤矿建玉成国首个全矿井智能化树模标杆煤矿，小保当煤矿被授予“陕西省工业互联网标杆工厂”。预计到2022年底，陕煤集团将周全建成30处“智能矿井”，形成差别类型和模式的智能化树模标杆煤矿。

党建铸魂：谱写高质量生长新篇章

一起走来，坚守初心。

十年来，陕煤集团始终坚持党的向导，增强党的建设，实现党的向导与公司治理深度融合、党的建设和生产谋划深度融合，走出了富有陕煤特色的国企党建与刷新生长互动双赢之路。

陕煤集团党委起劲施展把偏向、管阵势、促落实向导作用，制订企业生长战略和重大妄想，协调推进国企刷新、科技立异、危害防控、清静环保等重点事情。规范企业决议治理系统，修订完善党委议事规则，前置研究把关重大谋划管理事项，支持董事会、司理层、职代会依法行使职权和施展作用，有用实现党建与谋划生长同安排、同安排、同落实。

凭证党中央要求，陕煤集团扎实开展群众蹊径教育实践运动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、切记使命”主题教育、党史学习教育，指导全体党员一直提高政治觉悟、头脑境界和品德水平，以更大的政治自觉、行动自觉推进企业高质量生长。

特殊是2016年天下国企党建事情会召开之后，陕煤集团坚持“一年一药方，一步一夯实”，一连开展党建主题年行动，从2017年的党建规范整合年、2018年的党建强基固今年、2019年的党建质量提升年，到2020年探索形成党建“四化系统”，即党建基础标准化、党建运行系统化、党立功效融合化、党建效果实效化，再到2021年的党建对标领航年，2022年的党建融合深化年，陕煤集团党建在规范中增强，在转型中升级，推动了下层党组织周全前进、周全过硬。

陕煤集团始终坚持“党管干部”“党管人才”原则，聚焦“奋进者文化”内核，践行“六争”精神，一直打造具有陕煤特质的高素质专业化干步队伍、人才步队，建设完善选人用人制度系统，认真推行干部选拔任用程序，规范和刷新选人用人事情，实验综合考评、精准考评，突出业绩、实干和“争第一、做唯一”导向。建设陕煤思创高管院，为陕煤发明、作育、运送具有企业家精神的高级管理人才。

十年来，在党建引领下，陕煤集团起劲推行国企责任，从脱贫攻坚到精准扶贫，再到墟落振兴，一步一个脚印，扎扎实实开展事情。包联陕北、铜川、渭南、陕南多个贫困村，先后派出驻村干部117人，累计投入14.29亿元，实验扶贫项目300余个。2019年底，帮扶的11个贫困县(区)所有摘帽、定点帮扶的20个贫困村准期出列、3802户12099 人高标准脱贫。

梦在远方，惟有斗争。新时代的陕煤集团将凭证“以煤为基，能材并进，技融双驱，零碳转型，矢志跻身天下一流企业”生长战略，以“勇立潮头、勇猛争先”的企业精神，早日跻身天下一流企业之列，起劲为中国煤炭工业刷新生长孝顺“陕煤力量”。（外地供稿 梅方义 卫庆华 贺飞）