精准细腻是一种事情作风
，更是一种事情要领
。关于企业来说
，生产谋划是一个重大系统
，其管理之难
，很洪流平上难在多元和多变
。面临重大多变的问题
，各产线、各部分不可“一招鲜吃遍天”
，也不可能“以稳固应万变”
，更不可靠“一刀切”的步伐去解决差别化问题
。而是要在“精准细腻”上下功夫
，实时做出有针对性的应对步伐
。

强调“精准”
，要驻足久远生长
，清晰自身定位
。“大干100天
，冲刺四序度”其基础目的是企业久远生长
，立于市场不败之地
，这就要求各单位部分站在一个更高更久远的生长维度上
，提前结构、统筹妄想
。各单位各部分要科学剖析、精准研判市场和行业未来走向
，清晰自身生长定位
，明确久远生长目的
，从顶层设计上擘画好未来生长蓝图
。

强调“精准”
，要一切从现实出发
，从问题着手
，精准地指出企业生长面临的难题和挑战
。在现实事情中
，各产线生产情形差别
，面临的问题也差别
，要团结现实
，抽丝剥茧
，深入研究
，精准判断“真问题”
。要跳出通例头脑
，实现立异突破
，准确处置惩罚好“存量刷新”和“增量挑战”问题
，突破“旧古板”
，蹚出“新路子”
，一直推动企业高质量生长
。

强调“细腻”
，要在解决痛点、难点上出硬招、实招
。各单位部分要坚持以效益为中心
，以财务管控为焦点
，细腻管理
。同时
，围绕痛点、堵点问题
，要聚焦管理系统和组织机构厘革
，增强全营业提质增效管控
，强化组织和小我私家绩效审核
，实验市场精准研判实验主营营业多元化创效
，以务实精准行动推动刷新生长
。

强调“细腻”
，要将细节做足
，将行动落实到行动上
。各单位部分要围绕焦点指标
，抓好事情中的每一个环节
，切实把各项事情做实、做细、做到位
。要建设责任系统
，层层传导压力
，通过签署“目的责任状
，将责任落实到人
。要围绕“竞赛”制订的要害指标
，将各项事情量化落实
，将指标细化落实到班组和小我私家
，形玉成员协力
，实现各项事情目的完成
。

“致宽大”者必“尽精微”
。让我们团结一致
，同心同向偕行
，锚定整年目的不松开
，用精准细腻的事情作风把各项事情做到极致
，以现实验动迎接党的二十大胜利召开
。