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浅谈班组长的角色认知
宣布时间：2022-07-07     作者：戴帆   分享到：

首先，谢谢公司给我提供这样一个机会，来加入陕煤集团第八期班组长综合素质提升的培训学习。在已往的一周时间里，通过学习培训，我感应受益匪浅。其中，李怀荣先生所讲的“班组长的角色认知”，让我对班组长有了全新的认知。

一个好的团队，必需有一个好的领头者，一个好的班组，必需有一个优异的班组长！首先，班组长是企业最下层的指挥员，应时刻走在班组的最前面，合理分派事情使命，向导班组战胜事情中泛起的问题，关注班组事情的有用落实。其次，班组长也是班组中的一名战斗员，在班组事情中，班组长要当冲在最前面的“兵”，凡事亲力亲为，始终与各人一起斗争，同甘共苦。再者，班组长同样也是一名教练员，自动肩负起指导下层员工事情手艺和排遣下层员工生涯难事的责任，形成稳固的“师带徒”模式�Ｉ杏�，班组长也该是一名通讯员，修建上级向导与下层员工的信息桥梁，切实转达好上级的指示安排，实时反响事情希望和下层员工的事情情形。最后，班组长同样也该是一名监视员，对班组事情历程举行周全的监视检查，对班组事情效果举行严谨的判断，对班组事情的效果举行周全的认真。

一个优异的班组长应当是集“指挥员、战斗员、教练员、通讯员、监视员”于一体的综合体。通过增强班组长的自身角色认知，更好的举行班组管理事情，让每一名班组长都能成为领头雁、领头羊，成为一名及格的领航海员，向导班组在建设现代化一流企业的蹊径上砥砺前行！

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