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张文琪赵福堂到投资管理公司调研座谈
宣布时间：2024-11-22     作者：雷添淇 李博源   分享到：

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11月22日上午，陕煤集团党委书记、董事长张文琪，党委副书记、董事、总司理赵福堂到投资管理公司调研座谈。集团公司党委委员、总会计师杨璇，党委委员、副总司理王俐俐加入座谈。

张文琪指出，集团建设投资管理公司，将租赁、保理、基金三家类金融企业纳入管理，目的是让集团金融企业与类金融企业的职能越发清晰、定位越发准确，充分验展在股权投资管理领域的规模优势、协同优势，纵深推进集团内部协作，周全提升集团金融投资、管理合规、危害防控、人才作育事情质效。

张文琪要求，一要统一头脑、提高熟悉。要增强使命感和责任感，明确建设目的和生长定位、管理模式和管理系统、体现效益的目的指引、支持集团生长的实验路径四大使命，以“五型”建设为抓手，通过管理模式的协调统一，推动三家单位多元融合，实现“1+1+1＞3”的效果。要一连深化内部协作，在全集团召开一次产融团结推介会，依赖陕煤品牌及平台，周全梳理营业规模和服务工具，坚持以服务集团内部企业为主、兼顾工业链上下游合作单位为辅、拓展省国资羁系企业和优异民营企业服务外延，一直增强企业盈利能力和市场竞争力。二要深化刷新、提质增效。要深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，进一步解放头脑、刷新立异，以周全深化刷新推动融合生长提质增效。要完善公司治理，形成权责法定、权责透明、协调运转、衔接顺畅、有用制衡的法人治理结构。要理顺体制机制，以“三定”刷新为契机，优化机构、体例和职数，建设与之配套的审核评价机制和薪酬管理系统。要建强人才步队，施展职工“年轻化、高学历、多元化”的优势，把种种人才使用好、各级步队发动好。同时要苦练内功、建设品牌、提高效益，增强优质人才吸引力，为集团培育一批懂市场、精营业、善谋划、出业绩的金融人才。三要提防危害、合规谋划。要强化合规理念引领，注重危害管控及预防预判，把“合规为先、风控为要”贯串到企业决议、执行、监视全流程。要强化内控系统建设，建设合规、内控、危害三概略系，将责任层层剖析到各部分、各岗位和各员工。要强化合规行动落实，突出抓好运营、执法、财务、税务危害防控，确保各项谋划管理决媾和执行运动合规正当。四要塑造文化、赋能生长。要以“四种谋划理念”为引领，强化理念落地深植、注重理念内在拓展、富厚理念立异实践，特殊是在综合金融服务的事情实践中，要用“赚钱”头脑去“花钱”，深化“省钱”方法，拓展“赚钱”路径，放大“花钱”效能。要树立向导干部“讲团结、顾阵势、善合作、树正气、出业绩、惠职工”的鲜明导向，强化干部以业绩为职工谋待遇的责任继续。要推动党建融合、文化融合，延伸陕煤文化内在，形成切合自身现实的企业文化，赋能企业高质量生长。

针对投资管理公司的专题汇报，张文琪强调，要周全梳理租赁、保理、基金三家企业生产谋划、投资结构和内外部营业，明确现存短板弱项，进一步提高事情思绪的针对性、管理行动的有用性，周全提升生长质量。要研究制订切合企业现实和定位的事情目的，集团将在政策、资金、人才等方面给予更多支持，要增强生长信心和刻意，坚定实现三家企业协同增效。要增强与管理模式科学规范、营业领域细密关联、履历富厚值得借鉴的企业开展对标学习，全力把投资管理公司打造成为集团产融团结的规范。

赵福堂指出，投资管理公司建设两个月来，能够坚决迅速贯彻落实集团党政决议安排，机构设置、“三定”事情开展、搬家易址等方面事情有条不紊、扎实推进，实现了优异的开局，迈出了坚实的第一步。

就投资管理公司下一步事情，赵福堂要求，一要深刻体悟集团建设投资管理公司的战略考量和现实意义。要认真贯彻落实集团公司决议安排，坚持上下“一盘棋”，在完善公司治理结构、切实做好投资合规、稳妥开展营业谋划、平稳有序退出基金投资、统策划划远期目的等方面下功夫，起劲打造“三个平台”，为集团高质量生长作出起劲孝顺。二要准确掌握投资管理公司的功效定位和生长偏向。聚焦主责主业，施展服务职能，服务内部经济生长，审慎开展外部营业。聚焦价值创立，施展资笔瓢能，通过金融资产的优化设置，实现与实体工业的战略协同、营业协同、资源协同，提升集团工业整体盈利能力和抗危害能力。聚焦政策研究，施展照料职能，增强对中省宏观经济政策、工业导向等的研究剖析，团结集团战略安排和工业生长现实，施展好“智库”作用。三要科学落实投资管理公司的谋划战略和务执行动。要增强制度系统建设，推动投资管理各项事情有章可循、有制可依、有规可守。要强化合规危害管控，建设健全合规管理制度和内部控制评价制度，推动投资合规向管理决议合规延伸。要起劲拓展主业生长，抢抓政策时机，选准投资偏向，掌握投资机会，开展更优质的金融服务，实现国有资产保值增值。

杨璇从分担角度，对投资管理公司推动类金融企业资源共享，施展好协同效应，审慎合规开展营业，增强危害管控等方面提出了要求。

会上，投资管理公司党委书记、董事长、总司理张崇涛作了专题汇报。陕煤集团各职能部分就金融企业产融团结、危害防控、管理架构设计、存量项目处置惩罚、人才作育等方面临投资管理公司提出合理化建议。

陕煤集团总经济师、人力资源部总司理李聪，副总会计师、财务资产部总司理袁永超，企业管理部、妄想生长部、党政办公室等相关部分认真人加入座谈。

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