11月7日，公司召开“三定”事情推进会，公司向导班子成员、各部分、事业部、中心、子公司认真人加入了聚会。公司董事长刘瑾、总司理张明出席聚会并讲话。

聚会集中学习了《省属企业“三定”管理步伐》、陕煤集团《所属企业“三定”事情实验意见》，对集团公司“三定”事情要求举行相识读，汇报了公司“三定”事情希望情形，宣读了《关于公司本部机构调解的通知》，并对公司“三定”第二阶段推进事情举行了安排安排。

聚会指出，要凭证集团要求，控制用工规模、压缩管理层级、优化组织机构、优化总部定员、优化薪酬分派、强化事情落实。要坚持“分类管理、精简高效、规范统一、总量控制、一连刷新”原则，对“三定”目的适时调解优化，以知足企业差别生长阶段需求。要严控时间节点。公司各部分及所属单位实时提报本单位的组织架构与体例、部分职责、调解妄想及岗位职责说明书，周全完成职员调配安排事情。

聚会强调，一要提高熟悉，稳步推进。深刻熟悉“三定”事情的主要性和紧迫性，明确刷新的目的和偏向，职能机构向“小总部、大服务”转型，以营业价值流为焦点，优化资源设置，向要害领域倾斜，理顺部分职责与营业流程，提升管理效益。要坚持党的向导，施展党组织作用，统筹种种用工形式与职员设置，一直优化干部人才步队，实现机构职员高效设置。

二要严酷安排，狠抓落实。各分担向导、各部分认真人要充分验展树模带举措用，履职继续，准确处置惩罚好刷新生长稳固的关系。刷新要确保引发活力，提高效率，增进生长，不做形式上的刷新，更不可求稳怕乱不敢改、不肯改、不想改。要提高站位，在机构设置、定编定员等方面敢于啃硬骨头，科学体例计划。

三要纵深推进，优化流程。“三定”事情是一项系统工程，时间紧、使命重，不可一蹴而就，要凭证企业战略调解和营业生长一直优化，强化职责梳理和流程再造，提高人岗匹配效能和用工水平。同时，在完成基本“三定”事情使命的基础上，继续富厚内在、延展界线，实验“新三定”事情（即定职责、定岗位、定营业流程），对现有管理体制、营业流程举行周全梳理，进一步健全管理制度，规范营业流程，助力公司高质量生长。人力资源部要做好全历程服务指导，增强与各部分之间的相同交流，一直优化组织机构和营业流程，分担向导要深度加入，确保在划定的时间节点高质量完成“三定”事情。

会后，南德管理咨询公司汤鹏先生以《突破困局，打造企业人效提升系统》为题，从“人效的四大陷阱，厘清战略、明确架构，人才盘货、优化人才结构，高效激励、调发动工起劲性，启感人效增添模子”五个方面，对组织架构、流程优化、人才建设、人效提升、绩效审核等内容举行了专项培训。