紧扣集团公司“八个聚焦”，一直强化合规管理、抢抓生长时机，充分验展团队协作，手艺研发优势，一连攻坚发力，冲刺四序度，奋力打好效益提升自动仗。

紧盯生产一线，深入开展百日清静行动，进一步优化完善“岗位清静危害清单”“装备设施危害剖析清单”和“隐患排查清单”，提高危害提防精准度。按期监视、推进清静生产治本攻坚三年行动与清静生产治理能力提升年行动重点事情，一直夯实清静生产基础，一连提升清静生产治理能力。

以集团公司“四种谋划理念”为指导，牢靠树立过“紧日子”的头脑，细拨“日本钱算盘”，深挖“降本钱潜力”，形成“人人管本钱，人人抓本钱”的全员降本协力，配同谋划跑出提质增效“新路子”。

先进质料事业部

通过缩短开支、强化本钱控制及历程质量管理，镌汰铺张
；同时，转变头脑，以市场与客户需求为导向，增强手艺服务与产品立异。周全增强研发及手艺攻关项目的管理，推进周全预算管理，团结五型五佳班组建设，运用日本钱核算等工具提升效益。

强化对标管理，提升精益运营能力。细密跟进航空航天、新能源等重点质料验证项目，协助市场拓展，实现外销增效。加速产能建设、装备自动化刷新及手艺团队建设，增强产品历程质量管控，补短板，提升焦点竞争力、立异力和抗危害能力，完善流程，深化手艺与管理对标，增进科学规范管理。

落实清静生产主体责任，深入开展隐患排查治理，提升清静管理水平及全员清静责恣意识。提升危害防控能力，筑牢清静生产红线，实现质量与产量的双重提升，为公司未来生长涤讪坚实基础。

先进制造事业部