部分参照质量部统计汇总的目今主要质量缺乏格项目、重点客诉项目、以及营销所搜集需要公司质量提升的性能或指标，组织质量提升揭榜挂帅行动，将重点质量手艺项目交给真正想做事、能做事、干成事的人，让有能力的领武士才“揭榜”，出征“挂帅”。凭证一样平常事情中泛起需刷新的问题及课题开展QC运动及六西格玛刷新的项目清单及妄想。建设QC小组对着实施刷新事情，并在刷新历程中抓好落实，确保刷新步伐的有用实验与一连跟进，推动了手艺难题的逐一破解。

立异了培训方法，开办“质量大课堂”，组织质量讲座。事业部向导和质量职员做质量解说培训，由生产主管亲自上阵，针对特定领域如FOD管理及标识管理，为员工量身定制了专业的培训课程。通过高频次、多形式的培训及后续的审核评估，有用提升了员工的质量意识与专业手艺，为事业部的久远生长涤讪了坚实的人才基础。