为周全推进公司精益管理再深入、再安排、再提升
，深化全员、全历程、全方位的精益管理。8月10日
，凯时kb88官方股份开展了精益六西格玛培训
，本次培训由黑带巨匠张国生先生主讲
，公司向导班子成员、中层管理干部共30余人加入。

培训接纳分组钻研模式
，张国生先生依附其深挚的专业知识和富厚的实战履历
，深入浅出的解说了六西格玛管理的起源与生长、企业导入六西格玛管理的要领和要害乐成要素、凯时kb88官方六西格玛推行历程与效果分享等内容。培训内容包括企业管理层怎样推行六西格玛、精益六西格玛概论、价值流图、精益运营指标、SIPOC图等
，为学员们构建起了一套完整的精益六西格玛知识系统。

张先生的授课精彩纷呈
，有理论、有案例、有交流分享
，参会职员起劲思索、热烈讨论
，以新系统、新视野、新思索
，深入明确精益六西格玛管理工具和精益管理理念
，营造了“人人讲精益、人人懂精益”的优异气氛
，为公司精益管理事情的推行提供了思绪和要领
，增进公司生产谋划等各项事情再上新台阶。

总司理张明团结公司六西格玛推行历程
，强调了精益六西格玛培训对企业生长的主要性
，要求各人起劲加入到六西格玛文化土壤的建设中来
，并在凯时kb88官方这片土壤上生根着花效果。

天下大事
，必作于细；天下难事
，必成于精。公司聚焦生长重点
，关注人才作育和能力提升
，2020-2023年来
，公司一连推进六西格玛管理
，举行了四期六西格玛培训
，吸引了众多员工的起劲加入。四年来
，累计立项实验并完成六西格玛绿带项目31个、六西格玛设计项目9个、快捷六西格玛项目10个
，创直接经济效益或挽回损失累计凌驾3600余万元
，总计作育黑带职员4名、绿带职员52名（含六西格玛设计14名）、快捷六西格玛改善职员10名
，这些职员漫衍在各个事业部的差别部分
，为公司固本强基、提质增效事情作出了起劲孝顺。