日前，公司召开谋划剖析会。聚会转达了前阶段主要谋划指标完成情形，听取了相关部分对市场、生产运行、降本增效、质量管理等事情开展情形的汇报，并就下一步生产谋划事情作出详细安排。

聚会响应集团一季度谋划运行剖析会上张文琪董事长“以市场化意识做好产量提升和降本减损‘增减法’”以及赵福堂总司理“全力以赴为二季度生产谋划‘双过半’目的使命顺遂告竣”的指示，强调从三方面下功夫：

一是加大市场开拓力度。聚焦碳纤维行业，深入挖掘各个细分市场的产品需求，起劲开拓新应用领域，加速新产品、高附加值产品的推广，为公司寻找新的利润增添点。

二是修炼内功，一连开展降本增效运动。抓好本钱管理效益、亏损企业治理和十项用度管控事情，一直优化采购渠道和供应商结构，确定最佳经济采购周期和采购量，降低资金占用和采购本钱，通过降低物资采购本钱、提高采购效率等步伐，实现采购本钱下降5%目的。起劲完善绩效审核计划，一连优化生产组织和劳动用工，强化人力本钱管控事情，严酷定岗、定编、定员管理，完善动态管理机制，合理控制薪酬总额。狠抓精益生产管理，通过降低质料单耗、开展修旧利废，实现废旧物资循环再使用、实验精益原质料库存管理等方面，从多维度、多方面制订降本增效步伐及计划，周全落实集团“用‘紧日子’过‘好日子’”理念。

三是一连提升产品质量。发挥公司“质量为本、铸就品质、字斟句酌、成绩品牌”的质量文化，在产品设计初期关注产品性能及稳固性的优化，严酷把控生产历程各个环节，确保产品质量的一致性和稳固性。起劲网络客户对产品的反响意见，针对客户提出的问题举行刷新和优化，进一步提升客户知足度和品牌影响力，多方发力，实现公司的高质量生长。