“目今，市场竞争强烈，再加上电费、自然气等价钱上涨，咱们目今要牢靠树立‘省下的就是挣下的’头脑，为打赢降本增效攻坚战营造清静稳固的生产情形
。”部分装备例会上，部分认真人眭恒向与会职员再次提及降本增效理念
。

今年以来，动力及修造中心坚持眼睛向内，牢牢围绕整年本钱使命目的，从基础管理、指标管控、修旧利废等方面接纳一系枚行动，充分挖掘内部潜力，降低生产本钱，全力增强市场竞争力
。

眼睛向内 起劲推进管理优化

好日子不是等出来、熬出来的，是干出来的
。需要从内部审阅自身，找出保存的问题和缺乏；需要自身有足够的自我认知，能够苏醒地熟悉到自己的优势和劣势，不回避问题，不掩饰矛盾
。

让每一名职工都肩上担责任，做到“千斤重担各人挑 人人肩上有指标”
。每月转达指标完成情形，将指标落真相形纳入审核，以“不落实指标之事”倒查“不落实指标之人”，形成良性的事情闭环
。

该部分牢靠树立“大平稳就是大效益”理念，一直优化管理流程，落实三级巡检制度，增强装备管理，强化操作变换预约和生产日汇报制度，镌汰非妄想歇工，用 “联动周检”推进细腻管理，健全“有岗必有责、上岗必担责”的责任管理系统，确保装置“长满优”运行
。

锚定目的 深挖创效潜力

为把既定目的落到实处，该部分一步一个脚印、稳扎稳打向前走
。从强化顶层设计、制订详细计划、逐级压实责任，由学习宣贯向执行审核转化，指导干部职工“学制度、懂制度、守制度”，提升职工依法合规管理能力，提高基础管理水平，实现“整改一项问题，提升一类管理”目的
。

面临重大严肃的市场情形，动力及修造中心降本增效一连深入，攻坚克难一直发力，干部职工牢牢树立过紧日子头脑，拓宽职工自己下手处置惩罚装备问题的思绪，招呼职工用立异头脑解决装备难题，凭证年头制订的生产妄想优化步伐，阻止现在已节约30余万元
。