3月7日，陕煤集团召开闲置资产盘活事情安排会，贯彻落实集团公司2024年岁情会安排，以及张文琪董事长在节后第一次例会上提出的“补短板、强弱项、扬优势”8个方面重点事情要求，对闲置资产盘活事情举行再发动、再安排、再加压，切实提高资产使用效率，推动闲置资产更好转化为有用资源，更好增进集团高质量生长
。陕煤集团党委副书记、董事、总司理赵福堂出席聚会并讲话，党委委员、副总司理袁广金主持聚会，副总会计师、财务资产部总司理袁永超对集团《关于闲置资产盘活事情实验计划》举行相识读
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赵福堂指出，要准确熟悉闲置资产盘活的主要性和须要性
。盘活闲置资产是紧跟宏观经济形势的战略需要，也是落实国企刷新要求的现实需要，更是推动集团高质量生长的迫切需要
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赵福堂强调，要坚持摸清底数、分类施策、依法高效的原则，系统研究务实可行的应对行动，精准发力，多措并举推动闲置资产盘活使用
。一是要坚持“周全笼罩、摸清底数”，把周全摸底作为闲置资产盘活的条件和基础
。二是要注重“因地制宜、分类施策”，把分类处置惩罚作为闲置资产盘活的焦点和要害
。三是要确保“统筹推进、高效透明”，把依法高效作为闲置资产盘活的包管和底线
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赵福堂要求，盘活闲置资产事情与内部协作、亏损企业治理事情一律主要、相互影响、相互联动
。集团上下要以此次聚会为契机，继续起劲、解放头脑，立异行动、攻坚克难，配合做好集团闲置资产盘活再使用事情，切实推动集团公司实现高质量生长
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会上，袁广金指出，各单位要迅速组织召开专题聚会，周全转达本次聚会精神，切实把头脑和行动统一到集团的决议安排上来
。闲置资产盘活事情时间紧、使命重，各单位“一把手”要亲自挂帅、牵头组织，层层剖析落实事情使命，团结本单位现真相形，制订切实可行的盘活计划
。同时，要把资产盘活处置惩罚事情同亏损企业治理、本钱管控等专项事情细密团结起来，同处置惩罚出清“两非”“两资”等国企深转业动团结起来，同扩大内部协作、提质增效团结起来，统筹推进、一体落实
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集团财务资产部、企业管理部、战略妄想部、纪委、物资集团（调剂中心）、陕煤股份、化工集团、电力集团等主要认真人加入现场聚会，集团所属二级单位及部分三级单位有关职员加入视频聚会
。（财务资产部）