强化制度约束，把好预算关，将指标细化到“最小单位”，变“干着算”为“算着干”，实现细腻化管控种种用度指标；

增强绩效管理，实验精准审核，施展薪酬激励导向作用，变“发人为”为“挣人为”，有用推进了部分重点事情使命；

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今年以来，先进质料事业部起劲响应公司降本增效招呼，围绕年度目的使命精打细算降本钱，千方百计提效益，以保质量、降消耗、控用度为重点开展细腻化管理，全力以赴保清静生产，做到“清静隐患零容忍”，确保年底收官事情平稳有序，交好收官答卷！

优化管理 让自体态象“行的正”

细微处见标准，规范化抓管理。部分起劲优化管理，凭证订单需求，科学制订生产妄想，合理排产；干部职工眼睛向内、驻足现实，一连优化职员结构，以“一人一表”和重点事情清单化推进各项行动落地，切实关注生产历程，与车间相互协作完成每月指标，确保“严要求”获得“执行”；增强职工教育力度，指导全体职工牢靠树立责恣意识、自觉践行岗位职责，完成好岗位相关事情使命。每月组织开展评优评先运动，对体现突出的小我私家予以转达表扬，营造出优异的争先创优浓重气氛。

提升质量 让产品品质“稳得住”

对标海内一流企业的管理效果，一直学习、借鉴先进的管理履历，夯实全流程质量一直制基础管理。部分树立“产品质量重点在我们，客户知足重点在我们”理念，系统构建“零缺陷精益质量管理”，以提升用户知足度和产品效益为焦点，树立客户标准意识，做好产品顶层设计，对重点产品和用户举行差别化管理，一直刷新，追求完善，做到精工、细腻、专注，抵达和逾越客户的期望。

推行“管理+服务”的现场管控模式，杜绝质量事故；以抓实全流程质量管理为目的，完善工艺、装备等全流程质量系统标准化建设；立异激励管理机制，形成比、学、赶、帮、超的优异质量竞争气氛和质量管理特色。

  深耕市场 让公司品牌“走得远”

组建团队深耕细分市场，凭证客户反响意见，一直举行手艺立异和设计优化，时刻准备知足市场的需求和应对情形的转变。通过加速工业调解，使新手艺转换为新产品，实现差别化多样化竞争，增添产品的附加值。部分坚持以客户知足为唯一标准，从生产现实出发，严酷全流程细腻化管控，对生产环节中制约产品质量的问题，定计划、定职员，实时调解，做到有制度、有执行、有反响、有监视，确保产品质量无缺陷。

全力冲刺 跑出决战“加速率”

目今，先进质料事业部正抢抓时机，上下同欲，争优创先，大干快上，在年底收官之际，坚持以提高生产效率和质量为目的，总结好高附加值产品研发的手艺履历，一连优化调解生产历程控制，一直提高职工细腻化操作水平。

路虽远行则将至，事虽难做则必成！先进质料事业部将发挥拼搏进取、迎难而上的精神，主行动为，以决战决胜的信心和行动，推动公司谋划水平提升，全力以赴冲刺年度目的。