为切实做好中秋国庆时代清静生产事情，确保公司清静生产形势一连稳固向好。10月6日上午，江苏凯时kb88官方董事长刘瑾、董事会秘书蒋丽霞，公司副总工程师、生产手艺部部长张海峰及相关部分认真人先后深入生产现场调研指导清静生产事情，并向节日时代坚守岗位的干部职工致以节日的问候，同时就复工复产，收心归位提出明确要求。

公司上下迅速调解状态，理清事情思绪，在头脑上收心，在事情中立异，在落实上专心，真抓实干，切实做到节后收心归位，转变事情作风，以饱满的热情、崭新的精神面目投入到四序度事情之中。一是认清形势强化内部管理，降本增效追赶逾越。在增强控制管理用度、增收节支等事情中想步伐、拿步伐，通过制订长效步伐，实现降本增效。各部分进一步做好正面指导，深化刷新生长，牢靠树立以效益为中心的理念，引发全员热情，消除吃“大锅饭”的心态，让每名职工从“要我干”转变为“我要干”。公司多行动勉励多劳多得，在平衡生产的同时，起劲开拓外部市场、争取外部利润，实现增利目的
；二是营销中心强化精准剖析研判市场走势和偕行业情形。面临客户要起劲追求市场空间，将“以价钱为中心”的销售思绪转向“以全工业链用户为中心”，提高客户知足度，稳固并提升市场份额
；三是科学做好装备全生命周期维护磨练事情，维护好各工序装备状态。各级向导干部要将“清静隐患看成清静事故看待”，下鼎气力抓好清静生产事情，确保生产稳固顺行，为公司各项刷新事情创立条件
；四是向导干部要自动增强自律意识、责恣意识、标杆意识。以“要害少数”发动“绝大大都”增进作风转变，推行动风建设取得实效。力戒形式主义、权要主义，团结公司现实，找准自我事情切入点、团结点和突破口，用事情实绩磨练作风建设效果，将作风建设融入到四序度事情的方方面面，高标准完成各项重点事情使命，用事情实绩磨练作风建设效果。

目今正值“干好四序度、完玉成年目的”的要害期，江苏凯时kb88官方全体干部职工坚决做到上下同心，坚定生长信心，自觉履职尽责，扎扎实实做好各项事情，为公司实现高质量生长做出更大的孝顺。