贯彻落实集团半年岁情会精神
“八个聚焦”系列报道之“聚焦危害管控，筑牢新防地”（二）
蒲白矿业：“前置型管控”让危害更可控、更易控
蒲白矿业公司围绕“聚焦危害管控，筑牢新防地”事情安排，强化底线头脑、极限头脑、系统头脑，把落实集团合规、内控、危害管理三概略系作为要害，超前紧盯清静环保、投资谋划、工程项目和党风廉政建设等重点领域的危害识别、预防和历程控制，精准研判提防化解危害，狠抓落实筑牢防地。
项目投资方面，严酷执行集团公司项目投资相关制度，增强项目论证决议，确保投资项目切合国家政策，切合集团生长战略，切合公司转型生长需要，同时强化资金使用监视管理和招标方法审查，进一步规范项目招投标。清静环保方面，强化六级“双红线”能力建设，规范辨识管控流程，提升月度“双红线”历程控制审核效果；重点围绕疏放水、防冲卸压、巷道维护、瓦斯抽采以及抽采钻孔施工等11项年度灾难治理项目，强化重大灾难治理审核管理，同时按期推进“智能化”项目实验，增强“智能化”建设历程中新装备新工艺效果管理。谋划历程方面，强化内控合规管理，前移内部审计监视关口，周全推进企业规章制度、经济条约和主要决议的执法审核全笼罩，着力提高公司提防化解重大危害能力。党风廉政方面，紧盯政策贯彻落实增强政治监视，确保各项决议安排执行不走样；紧盯机制运行增强专项监视，做实做细监视系统和一样平常监视；紧盯“要害少数”增强责任监视和执纪问责，催促责任落实；强化警示教育筑牢头脑基本。（秦海）
韩城矿业：聚焦危害管理 筑牢新防地
韩城矿业公司聚焦清静环保、谋划管理、项目投资等领域，一连推进危害治理系统建设，提升周全危害管理水平，为企业高质量生长保驾护航。
增强清静管控，筑牢清静危害防地。一连推进NOSA安健环星级达标建设，确保桑树坪矿、下峪口矿、桑树坪二号井年底前通过三星级验收；象山矿井年底前通过二星级验收。一连推行班组清静网络管理，起劲实现小我私家“零三违”、区队“零工伤”、矿井“零伤亡”目的。
增强情形掩护，筑牢环保危害防地。一连做好环保一样平常管理。起劲开展水资源综合使用手艺研究，拓宽水使用渠道，做到矿井水“零排放”，一连开展矸石不升井要害手艺装备研究，有用提高煤炭资源接纳率，做到矸石“零排放”；加速煤矸石制砖、微晶玉石项目落地，形成资源循环使用的闭环。
完善危害提防系统，实时化解重大危害。严酷落实公司《合规管理内部控制危害管理系统建设事情实验计划》，建设《重大危害隐患排查清单和整改事情台账》，催促整改落实，提防重大危害。
增强投资管理，筑牢投资危害防地。做好全方位研究剖析论证，坚持“无可研，不投资”的原则；做好投资后评价事情，改善投资管理和决议，提高投资效益。
增强谋划管控，筑牢谋划历程危害防地。一连开展“两金”压降事情。起劲构建正当、合规、审计等营业协同运转机制，完善执法案件管理，实现解决一个案件，梗塞一个误差，防控一类危害，完善一项制度。（张东进 韦哲君）
柠条塔矿业：增强危害管控 护航高质量生长
针对目今煤炭市场下行的严肃形势，柠条塔矿业公司坚持把危害管控摆在越发主要的位置，严酷防控种种危害，包管企业稳健高质量生长。在清静生产方面，制订下发了《2023年度重大清静危害管控计划》，针对矿井6项重大清静危害，制订了81项管控步伐，超前完成灾难治理重点工程，杜绝了重大事故隐患。8月份，公司荣获“全省清静文化建设树模企业”。在生态环保方面，严酷落真相形掩护相关执律例则制度，建成了南翼井下污水处置惩罚站，起劲推进采空区井下浆体充填和矿井疏干水综合使用项目，确保实现煤矸石自产自治和水资源循环复用。在谋划管理方面，开办了《谋划简报》，将各项财务数据使用可视化的图表、列表举行高度归纳综合及剖析，直观地监测公司运营情形，对重点、异常要害指标实时提醒预警，为公司决议层提供简朴、直观的危害剖析与谋划决议依据。在项目投资方面，凭证“谋划论证一批、前期储备一批、重点建设一批、建成投产一批”原则，统筹推进项目建设，先后启动了选煤厂智能化建设、煤质智能化磨练中心、南翼生态工业树模区建设等10个项目，做到把项目资金用在“刀刃”上。（徐峰）
红柳林矿业：下好研判“先手棋” 打好防控“自动仗”
今年以来，红柳林矿业公司起劲应对行业波动以致下行的严肃磨练，坚持以“稳增添”为主线，在建设市场化谋划机制的基础上，进一步加大危害防控的力度。
聚焦本钱管控，提防化解项目运行危害。深入推进“高质量项目提升年”运动，建设重点项目专班推进机制，紧盯矿井三号风井及隶属工程等重点项目的投资概算，开展项目危害评估、论证，增强新建项目审批和在建项目全历程监视，确保项目投资与企业生长、谋划管理相匹配。聚焦品牌建设，提防化解市场谋划危害。超前研判市场形势,优化产品结构和销售结构，施展扩大洗中块和混煤产品优势，乐成注册“太阳石一号”和“太阳石二号”商标。细化客户分级分类管理，提升品牌服务能力，实现产品谋划向品牌谋划跨越。聚焦清静环保，提防化解谋划历程危害。构建形成了NOSA安健环“11365”管理模式，开展清静专项行动，强化特殊时段、重点领域危害管控。统筹生态环保、节能减排、清洁生产等碳减排管理，开展“陕北浅埋煤层采空区CO2吸储与移栖机理研究”等项目研究，进一步提升绿色生长效能。（秦祺）
张家峁矿业：下好危害管控“先手棋” 筑牢企业生长“防护堤”
张家峁矿业公司一直强化底线头脑，多措并举，做好危害提防。一是规范项目投资程序。严抓项现在期手续打点，严控项目投资，严防“三超”，做到项目建设全历程监视。二是筑牢清静危害防地。该公司通过推进“16536”双重预防管理系统、强化“169”清静生产细腻标准化管理、加速NOSA安健环管理系统建设、规范运行双重预防信息化系统和“千眼”视频监控系统等事情，增进整年清静事情目的顺遂完成。三是筑牢环保危害防地。该公司紧盯各环节隐患，多措并举，严酷执行“三同时”制度，重点做好采煤沉陷区煤矸石注浆充填项目完工环验前的委托代理、验收监测、监视检查等前期各项事情。四是筑牢谋划历程危害防地。做好一样平常重大危害隐患排查事情、内部审计等各项事情，确保公司康健、有序生长。五是筑牢党风廉政危害防地。深入推进周全从严治党、纪检监察干步队伍教育整理、党风廉政建设、反糜烂事情、纪律教育和清廉文化建设等重点事情，推动形成以文化人、以文润德、以文养廉的浓重气氛。（高小艳）
小保当矿业：筑牢危害防地 提升管理效能
小保当矿业公司聚焦集团公司危害提防和管控事情安排，牢牢围绕项目投资、清静环保、谋划历程、党风廉政四个重点方面精准发力，切实筑牢企业危害防地，进一步提升管理效能。
紧盯项目投资，管控分级分类。凭证手续齐全、流程规范、合规有用的原则，对工程项目举行分级分类，安排专人逐项跟进，严酷妄想工程概算管理，确保一号煤矿二号风井及配套工程建设项目、矿井水深度处置惩罚及输水管道项目、选煤厂手艺刷新等重点项目投资额在批复概算的95%以内，镌汰资金危害。紧盯清静环保，管理从严从细。凭证《关于贯彻落实集团公司清静生产“十浩劫题”专项攻坚计划的通知》要求，团结矿井15项整治事情清单，每月组织专项排查，坚决扫除重大事故隐患，确�？缶婪ê瞎媲寰采�。与此同时团结黄河流域和秦岭生态掩护安排要求，针对施工园地、废水处置惩罚设施和在线监测装备等组织环保专项检查，开展清洁生产项目刷新，推进清洁生产系统建设提升减污降碳能力，扎实推动矿山治理。紧盯谋划历程，生长正当合规。加速完善公司治理、劳动用工等重点领域专项合规系统建设，高质量完成内部合规性审计，起劲与银行协商下降贷款利率，降低融资本钱，一连开展月度专题普法教育培训，提升各级管理职员合规管理意识和法治意识。紧盯党风廉政，监视抓紧抓常。落实“四个精准”清廉危害防控管理系统，构建“大纪检”事情名堂，构建起职责清晰、优势互补、协同高效的事情系统，一连深化“四风”整治，开展“清风护航”专项督查，每月对下层人为奖金、物资领用、降本增效等举行监视检查，年底实现下层全笼罩，一直增强干部职工清廉从业意识。（陈佳龙）
曹家滩矿业：坚持“四个聚焦” 筑牢危害管控防地
今年以来，曹家滩矿业公司牢牢围绕集团事情要求，坚持“危害控制是底线”，切实把好“风控关”，为企业高质量生长保驾护航。
聚焦项目抓管控，制订该公司《投资管理步伐》，明确投资分类、投资分级及项目流程，指导企业建设健全投资管理和危害管控。使用先进的信息化系统项目管理理念，建设项目管理系统，实现项目动态化、全历程流程管理，提升团队“执行力”。严酷落实“项目四制”，即项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和条约管理制。
聚焦谋划抓管控，周全梳理清静、经济、政治、廉政、执法、环保、舆情等方面危害点，建设健全识别、测定、评价、控制、刷新的闭环危害管理系统。对主要经济运动分级监控、动态督查，严酷执行“分事行权、分岗设权、分级授权”的管理制度，增强制度执行力。
聚焦法治抓管控，以推进“合规管理、内部控制、危害管理”三个系统建设为重点，从“4目的5危害6原则”出发，组织提防化解重大危害及内控专题会，将风控理念融于营业生长和生产谋划管理中，建设危害信息识别、危害评估、制订危害管理战略、实验危害管明确决计划及危害管理监视与刷新五道危害防地，强化主要营业领域、新营业模式、重点环节危害识别与提防，推进治理完善、谋划合规、管理规范、遵法诚信深度融合。
聚焦清静抓管控，将NOSA安健环系统与一样平常清静管理相团结，实现由“要我清静”向“我要清静”转变、“局部优异”向“周全向好”转变、“被动提防”向“自主管理”转变，“上标准岗、干标准活”成为职工的行为自觉。建设78个网络班组，使用全员清静积分担理系统，对班组成员月度考试效果、出勤、细腻化管理、危害辨识管控、违章和作业情形的隐患情形等举行监视审核，按比例评选出先进班组和小我私家举行奖励。（贺芳 麻宇超）
运销集团：靶向施策 筑牢危害新防地
运销集团围绕“聚焦危害管控，筑牢新防地”安排和有关要求，团结现实，着力在项目投资危害、谋划历程危害、清静环保危害、党风廉政危害防控等方面，靶向施策、健全系统，筑牢危害新防地，助力企业高质量生长。
项目投资危害防控方面，运销集团抓牢投资项目的合规性管理，做好事前审查、增强历程管控，有用防控投资危害。该公司重点增强在建项目管理，建设周跟进、月总结事情机制，实时掌握事情进度，协调解决保存问题，严控投资概算，严酷招投标管理，确保项目合规推进。
谋划历程危害防控方面，运行中，该公司制订煤炭生意条约标准化树模文本，强化条约的执法审核力度，增强条约的全流程管控，严防条约危害。切实抓好长协条约履约兑现，科学应对市场波动危害挑战，确保销售运行平稳。坚持“先款后货”结算生态不摇动，增强应收账款接纳，通过执法途径加大陈欠货款整理力度，年底争取实现陈欠货款清零，最洪流平降低资金危害。同时，一连做好各专项审计事情，实时发明息争决危害隐患，增强稳增添、防危害能力。
清静环保危害防控方面，运销集团始终树牢新生长理念，一连增强清静环保红线意识，统筹生长和清静、环保的关系，贯彻清静第一、情形至上、预防为主的目的，推动清静生产责任落实和绿色营销运输，以“时时定心不下”的责任感抓好清静环保危害提防，坚决阻止种种清静环保事故。
党风廉政危害防控方面，该公司以教育为先导，坚持正面指导和背面教育相团结，紧盯“要害少数”、重点领域及要害岗位职员，分条理、有妄想地开展专题教育运动，提高职工清廉自律意识，拧紧清廉自律“总阀门”。实时修订完善主要营业领域制度，增强监视制约，梗塞危害误差，确保清廉营销。同时，运销集团还充分使用科技手段，增强信息化防控，拓宽预警信息网络渠道，通过种种检查、审计、述职述廉、舆论监视等途径，实时发明和网络清廉危害点，实时把廉政危害隐患消除在萌芽状态。别的，该公司强化问责步伐，综合运用警示提醒、诫勉纠错、限期整改、执纪问责等步伐，提高违纪处置惩罚能力，营造风清气正的做事创业气氛。（孙辉）
陕西建材科技：精准施策 推动危害管控能力提档升级
陕西建材科技公司围绕企业高质量生长目的使命，坚持树立系统头脑、树牢底线头脑，聚焦清静生产、绿色环保、谋划管理、项目建设等重点事情精准施策，着力推动危害管控能力提档升级。
该公司坚决落实清静环保主体责任，在开展清静管理培训、清静专项检查、隐患排查治理基础上，以打造“平台+5G+应用”为一体的智慧工厂为焦点，通过“清静运行+动态监测+包管系统”智慧化模式实现了清静环保、装备能耗集中管控，进一步提高了清静管理质效；同时起劲推进5G侦探无人机、消防侦探机械人等应急智能装备的生产、研发和应用，为严控清静危害注入“5G科技力”。聚力生产谋划提质增效，该公司始终将高质量项目建设摆在突出位置，严酷凭证实确的项目建设要求，接纳“专题聚会+事情专班”机制压实责任、深化监视、细化落实，按期深入项目现场实时相识建设进度，破解难点问题，做到超前提防种种危害，全力以赴加速项目建设。（刘婧瑶）
陕化公司：聚焦危害管控 筑牢新防地
陕化公司着力排查和消除危害隐患，坚持底线头脑、增强忧患意识，鼎力大举提防化解刷新中的危害。一是坚持底线头脑，增强危害预判力。陕化公司坚持“提防”为先、“化解”为主、“守住”为本、“转化”为要的底线头脑，通过建设健全危害研判机制、决议危害评估机制、危害防控协同机制、危害防控责任机制，有用提防化解清静生产、投融资、项目建设、信访稳固等领域危害。二是塑培极限头脑，增强突围发动力。在危害提防应对中，将依法治企、合规管理理念贯串一样平常事情之中，着力提升全体员工法治理念、合规危害及危害防控意识，施展好群众的“铜墙铁壁”作用，凝聚危害防控强盛协力。三是运用系统头脑，增强应急处置惩罚能力。以立异精神破解难题，强化全局看法，运用系统头脑整合内部各方面力量、施展专业专长、统筹各职能部分，深入查找事情短板和缺乏，实时辨识危害点、危害源和危害面，针对差别的危害实验差别的危害应对战略，精准施策、做好预案，打好提防和化解种种重大危害的有备之战。（罗根伟）
东鑫垣公司：完善一套制度 提升三项指标 周全提高危害防控水平
东鑫垣公司扎实落实集团公司半年岁情会精神，围绕“聚焦危害管控，筑牢新防地”要求，以“完善一套制度、提升三项指标”为目的，优化企业危害管理机制，周全提高危害防控水平。完善企业管理“一套制度”。以“管用、适用、有用”为原则，团结正在开展的“金点子”合理化建议运动、“人人都是创效者，岗位就是利润源”全员节能创效运动，对公司现有的规章制度、管理步伐等举行逐一梳理，修订完善了相关制度，进一步明确职责，理顺关系，周全规范和增强管理流程，起劲梗塞危害误差，以制度为抓手稳步推进管理提升。提高事情标准、事情效率、管理效能“三项指标”。以公司干部大会为起点，鼎力大举发挥“四千精神”和“三特精神”，狠抓事情使命落实，一直提高事情标准、事情效率、管理效能。持之以恒“转作风、提能力、抓落实”，提高干步队伍整体素质，推动形成以上率下、善作善为、实干继续、团结协作的优异民俗和事情标准。规范执行员工行为准则和事情妄想，强化一样平常事情相同，镌汰无效、低效相同，降低相同本钱，增强事情协调性和自动性，提高事情效率。构建以财务管理为中心的生产谋划指挥系统，算好经济账，施展管理作用，为决议提供参考，提升管理效能。（胡晓晴）
胜帮科技：周全管控 “三个尽早”筑防地
胜帮科技一连增强危害管控，周全贯彻落实集团公司2023年半年岁情会精神。一是风控部分增强危害管控意识的宣传建设事情，在公司形成危害管控文化撒播学习的新热潮，招呼员工树立底线头脑、极限头脑、系统头脑，将危害管控意识渗透到营业一样平常事情中去，形成越发完整长效的危害管控文化系统。二是严酷落实部分责任，要求重点部分以“时时定心不下”的责任感抓紧抓实危害管控，特殊突出投资、清静环保、谋划、党风廉政等重点事情危害管控，落实主体责任，提升危害管控能力，筑牢清静防地。三是一连加大对制度的执行监视力度，确保制度有用实验，做到“三个尽早”，尽早发明、尽早介入、尽早解决，最大限度提防和管控危害。（胜帮科技）
供应链公司：提防化解谋划危害 汇聚高质量生长协力
提防化解种种危害，是包管企业顺畅运营的内在要求，是实现高质量生长的基本底线。供应链公司始终把危害防控作为生长的头等大事，坚持董事会对危害防控事情的周全向导，落实谋划班子的危害防控主体责任，以“价值掩护与价值并重”为导向，牢靠树立危害不扫除不事情的理念，增强全员危害意识，坚守底线头脑、极限头脑、系统头脑，一连筑牢危害管控“四道防地”，实现“营业扩张”与“危害控制”之间的有用平衡，以周全危害管理坚守高质量生长底线。
一是扎紧制度笼子，筑牢危害“防地”。一连完善内控、合规、责任追究“三个系统”建设，制订了《物管运管职责界线划分》《煤炭板块追责制度》《客户走访制度》《营业票据搜集整理规范》《违规问题线索督办制度》《责任约谈事情制度》等制度，建设与之相匹配的危害应对步伐，周全提高应对危害的控制力。
二是强化监视管理，严守危害“底线”。自动将危害管理融入岗位职责、制度建设、谋划决议、商业合作全历程，风控岗位实验“半职能+半营业”化管理，让一线员工加入危害管理，以危害最小化确保企业效益最大化。坚持从强化警示教育入手，组织党员向导干部赴西安女子牢狱开展现场清廉警示教育，筑牢头脑基本，让党员向导干部知敬畏、存戒惧、守底线。
三是提高危害把控，扎实危害“主线”。完善事前预防、事中控制、事后救援的全流程、全链条、动态化危害管理模式，有用做好危害隔离；坚持数字化风控管理模式，通过业财一体化系统提供全方位的资金、货权及物流信息，实现货物全流程监控，实时提供预警服务，增强应对危害的能力。
四是完善合规管理，夯实危害“基线”。紧扣“抓规范、促合规”这条主线，将正当合规性审核固化到事情程序中、嵌入营业流程里，常态化组织合规危害排查、合规执法培训；加速推动“控制有制度、岗位有职责、操作有程序、历程有监控、事情有评价、责任有追究”的标准化危害管理系统周全贯彻落实，推动公司在高质量生长轨道上越发行稳致远。（冯胜魁）
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凯时kb88官方，建设于2007年8月，占地107万平方米，位于江苏省丹阳市，新三板挂牌（股票代码:832397），是一家集碳纤维及其复合质料生产、设计、研发、销售、手艺应用服务为一体的国家高新手艺企业，隶属于天下五百强陕西煤业化工集团。产品组合笼罩从原丝、碳纤维、...
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