贯彻落实集团半年岁情会精神

“八个聚焦”系列报道之“聚焦深化刷新，增添新动力”（一）

榆北煤业：主行动为担重任 奋力刷新谱新篇

榆北煤业公司聚焦新一轮国企刷新，一连提升公司治理能力和水平，推出一批叫得响、立得住、职工认可的刷新硬招实招，一直提高企业焦点竞争力。

一连牢靠深化国企刷新三年行动效果，推行三项制度刷新，全心谋划实验竞聘上岗、绩效审核和薪酬管理系统融合等重大刷新步伐，实验“一人一表”差别化审核管理，构建要害岗位薪酬具有竞争力、辅助岗位与市场接轨的薪酬分派模式，打造现代能源企业智慧高效运行新样板。围绕《管理效能提升年岁情计划》，梳理11大类35项重点使命，深化司理层任期制和左券化管理、外部董事占大都“两项刷新”，完善审计与风控系统建设。着眼于企业生长的迫切需要和久远需求，把岗位竞聘的“严”和高校引进的“活”有机团结，今年累计招录优异高校结业生282人。通过博士后团结作育实践基地等多种形式的营业培训和手艺交流，加速对复合型人才的“孵化”与作育，着力打造国企高水平立异团结体平台。（高晓邦）

黄陵矿业：深化刷新赋能高质量生长

黄陵矿业公司认真落实集团刷新要求，一连引发刷新驱动力，起劲稳妥推进各项刷新，进一步增强企业焦点竞争力。

周全开展定编定员。实验大部制刷新，开展效能专项治理，理顺公司机关部分的管理职责，进一步强化机关“店小二”服务职能。优化岗位匹配，盘活人力资源，完成了四矿机构调解及专业手艺岗位定员事情。扎实推进三项制度刷新，完善“双向进入、交织任职”“竞聘上岗、末位镌汰”向导体制，分段分级扎实推进股份制刷新，落实司理层左券化管理，139名管理干部通过果真竞聘上岗，末位调解和不堪任退出13人，引发全员做事创业热情。拓宽人才生长通道。流通管理、手艺、专业“三大序列”干部生长成才路径，刷新职称评聘步伐，重点作育青年人才，调结构、搭平台、提素质，让想做事的人有机会、能做事的人有舞台。（李金玲）

澄合矿业：周全深化刷新 激活高质量生长内生动力

刷新是搞好国有企业的要害一招。近段时间，凭证集团公司半年岁情会精神和国企刷新事情要求，澄合矿业公司一直健全完善法人治理结构，规范“三会”管理，严酷司理层任期制左券化管理目的责任审核，倒逼各层级充分验展“指挥棒”作用，推动企业谋划管理质量稳步提升。进一步优化人力资源结构，从定编定岗定员、全员绩效审核、全员劳动效率、规范劳动关系、差别化薪酬五个维度严酷审核落实，强化重点事情督查督办，严酷每月“一人一张表”目的责任清单写实审核，确保各项重点事情落实落细落到位。一连加大合规化管控力度，严酷投资审核与历程管控，对重点项目举行执法尽职视察、经济可行性研究，对相关资产举行严酷审计、评估，有用提防种种谋划危害，一直提高企业焦点竞争力，确保企业良性循环、稳健生长。（薛双娟）

蒲白矿业：刷新“破冰”引领生长“突围”

深化刷新是引领老矿区生长“突围”的要害一招。今年，蒲白矿业公司聚焦深化刷新事情使命，通过“点”上发力“面”上拓展，引爆发长“一池春水”。

“点”上发力抓落实。完善矿业公司机关及所属单位左券化审核，落实司理层成员任期制和左券化管理；一连开展公司新任司理层成员市场化选聘，周全实现各级企业新任管理职员竞争上岗；围绕管控模式，完善配套政策，提高管理效率；增补完善企业内部法人治理内容，做到合规管理，提防执法危害；制订关于打造企业软情形的若干步伐，充分授权放权，规范企业管理，厘清管理界线，提升管理水平。“面”上拓展增活力。健全公司法人治理结构制度建设、董事会机构设置和制度建设，修订完善公司章程，审议通过董事聚会事规则等23项议案，进一步理清党组织、董事会、司理层权责界线，形陋习范有用的权责清单；制订《全员绩效审核管理指导意见（试行）》《职员招录管理步伐》《员工末等调解和不堪任退出管理步伐》三个配套制度，推进实验差别化薪酬管理，凭业绩定岗位、凭孝顺定薪酬的员工审核系统已建设形成，“三项制度”刷新一连为公司高质量生长聚力赋能。（秦海）

韩城矿业：双轮驱动加速企业刷新生长提质增效

韩城矿业公司认真贯彻陕煤集团半年岁情会精神，重点落实“八个聚焦”事情要求，突出聚焦深化刷新，团结煤炭行业生长情形爆发的转变，坚持以煤炭为依托，用深化刷新来破冰，做精煤炭主业，做优非煤工业，鼎力大举推进绿色低碳转型生长。

韩城矿业围绕国企刷新三年行动及体制机制刷新，通过专项调研，梳理所属单位机构设置、薪酬刷新、定岗定员、本钱管控等方面保存的问题，提出针对性刷新步伐，要求各单位下半年要捉住焦点、动真碰硬，从提质增效、降本增效等方面想步伐、出点子，有用控制用工人数、提高工效，切实解决制约企业生长的瓶颈问题。

煤机公司、配售电公司等地面生产单位，驻足韩城矿业母体，找准企业生长难点、痛点，起劲做优产品，做强企业，运用市场化机制，强化内部营业协作，拓展外部市场占有率，提质增效、纾困解难，为深化国企刷新作出孝顺。

该公司所属加工制造企业锚定智能化生产需求，统筹市场、资金、人力和本钱等方面管理，起劲向绿色制造转型，提高拳头产品的焦点竞争力，做足增收增效文章，激活生长新动能，助推韩城矿业高质量生长。（陈凤鸣）

彬长矿业：全链条实验立异驱动生长攻坚

彬长矿业围绕“聚焦深化刷新，增添新动力”要求，深入刷新立异，一连释放企业生长内生动力与活力。2022年，彬长矿业以高质量生长为主题，在科技治灾、标准引领、智能智慧、管理立异等方面一连发力，做到了“六个首创”，实现了亮点纷呈、效果显著、效能提升，公司荣获陕煤集团2022年度立异生长优异企业。目今，陕煤集团就落实新一轮国企刷新作出了增强集团化管控、统筹专业化整合、深化市场化刷新等安排。后五个月，围绕周全落实陕煤集团“聚焦深化刷新，增添新动力”事情要求，彬长矿业全链条实验立异驱动生长攻坚，切实提高焦点竞争力和增强焦点功效。鼎力大举实验司理层成员市场化选聘，所属单位新任司理层成员100%实现市场化选聘。周全推行公司及所属单位两级新任管理职员竞争上岗事情，确保实现100%竞争上岗。深入实验全员绩效审核和差别化薪酬分派，实现绩效薪酬在职工薪酬中的占比不低于60%和职工100%绩效审核目的。比照陕煤集团价值创立行动43项重点使命，出台公司价值创立行动计划，扎实推动一流企业建设优化组织管控系统。强化科技立异驱动，起劲加入两项“十四五”国家重点研发妄想项目，加速推进公司45个科研项目、8个“揭榜挂帅”项目要害手艺攻关，一直提高公司立异能力。（弯桂清）

红柳林矿业公司：以刷新“破冰”引领生长“突围”

红柳林矿业公司坚持以市场化运营头脑抓刷新，在突破制约上破局、在体制机制上立异，聚焦治理机制、用人机制、激励机制“三大机制”一连深化刷新，起劲构建无邪高效的市场化谋划机制，释放企业生长活力。围绕现代企业治理系统建设，健全和完善公司制度系统，落实“党建入章”，近三年细化笼罩1086项“三重一大”决议清单和571项前置审议清单，规范党委会前置研究讨论重大谋划管理事项程序，实现增强党的向导和完善公司治理相统一；修订完善《岗位果真竞聘实验计划》《岗位职级系统设置与管理划定》等制度文件，强调末等调解和不堪任退出。建设首席工程师、首席技师和金牌手艺员审核评价机制，立异开展“百十一”青年英才开爆发育训练营人才作育新模式，突破陋习，不拘一格选人用人；构建市场化薪酬分派系统，强化精准激励与人才激励，科学调解各岗位人为薪点，提升一线职工薪酬待遇，立异全员绩效“361”审核分派机制，以抓生产谋划为主线开展劳动竞赛，制订激励计划，引发全员创效活力。（宁昕）

运销集团：以刷新赋能增进转型升级

运销集团围绕“聚焦深化刷新，增添新动力”，紧盯新一轮国企刷新重点使命要求，团结现实，以强化“专业化销售服务”焦点功效为基础，在市场结构优化、数字化转型、对标管理提升、市场化刷新等方面破冰前行，加速向智慧物流平台运营商、大宗能化类商品物流服务商和综合能源供应商转型升级。

市场结构优化方面，该公司通过科学处置惩罚电煤与非电煤、内外部保供、区域合作与市场结构之间的关系，一连构建笼罩“六线四区域”的集疏运新名堂，包管煤炭销售动态平稳，提高专业化销售焦点竞争力。数字化转型方面，运销集团加速推进“智慧运销”系统升级拓展，增进工业数字化升级，依托秦岭数字公司，探索整体营业流程再造，买通营业循环的堵点，构建煤炭运销新模式、新业态，开爆发长新赛道。对标管理提升方面，围绕“三层九类”“28项指标”“管理效果”，系统抓好对标事情，增强最佳管理实践效果分享交流，并一连优化要害营业内控制度、流程，完善法人治理系统，提升企业治理现代化水平。市场化刷新方面，牢靠国企刷新三年行动效果，固化优化常态化运行机制，在所属分、子公司周全推进司理层成员任期制和左券化管理，并加大推进管理职员竞争上岗力度，引发职员做事创业动力。同时，对秦岭数字公司等混淆所有制企业实验面向社会果真市场化选聘高级管理职员和焦点营业人才，健全市场化谋划机制和管理机制，增添企业生长活力。（刘小江）

重装集团：聚焦深化刷新 周全强化生长动能

重装集团坚持用刷新的步伐破解生长难题，深化牢靠国企刷新三年行动效果，以建设中国特色现代企业管理系统和高质量生长为目的，对标一流企业，增强“三个系统”建设，强化主要领域危害管控，增强合规管理刷新，一直优化科技立异、工艺刷新、市场开拓、人才引进、审核激励等机制，让更好、更无邪、更具实效的制度系统成为企业高质量生长的有力包管。同时，凭证国家推进一流企业建设生长妄想，一连深化国企刷新行动效果，加速西煤机“科改树模企业”标杆建设，通过机制和模式立异，最大限度引发企业活力。

重装集团牢牢捉住“管理就是服务”这个牛鼻子，既做好优化羁系的“加法”，又做好自动服务的“乘法”。重装集团鼎力大举作育具有自身内在气质的市场竞争主体意识，起劲提倡去除依赖头脑，自动立异、自动提质增效、自动开拓市场竞争意识，打造“一去三自动”进取型企业，形成了做事为荣、做事为责、做事为乐的优异民俗。同时，着力提升纵向管理穿透力，以看法和作风转变为抓手，牢靠树立少聚会、少报表、少检查、多服务“三少一多”做事标准，把事情实绩作为磨练重装集团两级机关部分和事情职员作风建设效果效果的主要依据，在重装上下形成磷埔为、善为、竞相作为的优异气氛。（息惠丽）

陕建机股份：落好“要害子” 下活“一盘棋”

为快速顺应新的商业逻辑和市场转变，陕建机股份一连深化刷新破冰，压茬推进采购、资金、人力、干部、文化“五统一”管理落地，立异优化谋划管理行动，落好谋划管理中“要害子”，统筹下好下活混淆所有制企业“一盘棋”，企业主业越发突出，焦点竞争力一直增强。

“五统一”管理落地方面，该公司搭建了物资集中采购线上平台，规范原质料、配件、辅助消耗等生产性物资的采购，提高了采购议价能力和效率，降低了采购本钱，阻止无效资产投资；构建资金司库信息化管理平台，实现资金统一挑唆，具备账户管理、资金结算、内部乞贷、外部融资等功效，可有用提防系统性危害；制订人力资源统一管理实验计划，建设“企业数字档案馆”，为招聘用命、人事调解、岗位评价、薪酬审核等提供主要依据，增进人力资源管理效能释放；增强含司理层在内的干部人才步队的统筹集约化管理，在制造营业和租赁服务营业之间实验交织挂职、内部轮岗等，催化年轻管理职员加速生长。传承和立异陕煤集团“奋进者文化”，凝练形成具有混淆所有制企业特色的陕建机股份“卓越”文化系统，服务品牌建设，提高全体员工的凝聚力和声誉感，增强股东的投资信心和市场竞争力。

谋划管理优化立异方面，该公司坚持与央企、大型国企结成坚实互信的战略伙伴，牢靠装备租赁营业基本盘。所属子公司驻足外地、向三线及以下都会下沉，拓宽接单渠道；一连提升全员服务的理念、水平和质量，为客户提供装备选型、定位、安拆等一揽子专业化优质计划，力争“做一单营业，交一帮朋侪”，提高品牌美誉度。加速“再制造”基地建设，提高装备全生命周期管理水平，打造行业唯一无二“再制造”优势，提升市场竞争力。另外，面临应收账款高企的倒运形势，陕建机股份对涉及应收账款的项目凭证欠款金额和账期举行逐一梳理、分门别类，接纳一切合理正当的手段，加大催收力度，最大限度地维护公司利益。（张晋安）

东鑫垣公司：抓实“三项”事情 落实刷新目的

东鑫垣公司在新一届向导班子向导下，围绕“做好战略妄想、抓实生产谋划、增强内部管理”新思绪，周全落实集团深化刷新目的，为企业生长注入新动力。谋战略做妄想。实时召开干部大会，对公司未来生长作出顶层设计，制订生长妄想，对后续事情举行安排，统一头脑，提高熟悉，凝聚共识，为公司未来生长指明偏向，并明确行动计划和实验包管步伐，支持公司康健有序生长。抓生产促谋划。周全安排年度大磨练事情，为顺遂实现整年生产谋划目的“宿舂粮”。同时对谋划模式举行调解和重塑，加速推进企业市场化转型，提高服务水平和产品质量，打造焦点竞争力。提管理增活力。从包管公司战略落地和有序生长出发，以增强企业活力、提升能效为中心，进一步构建先进的组织管控模式和人资管理系统，刷新用人机制，建设健全薪酬激励审核机制，引发企业内生动力和生长活力。（胡晓晴）

陕煤信电：刷新“破冰”激活人才“一池春水”

惟刷新者进，惟立异者强，惟刷新立异者胜。陕煤信电公司突破人才上升“天花板”，坚持“统筹推进”和“重点突破”有用团结，以制度修订、流程再造为契机，下发《2023-2025人力资源优化计划》，制订中层管理职员竞聘上岗、末等调解、不堪任退出，及职员招录管理步伐，探索建设职务与职级并行制度。设置管理、手艺、手艺三条职业提升通道，搭建主任工程师、部长助理、金牌班组长三级人才梯队，进一步引发员工做事创业的劲头。念好人才管理“活字诀”，坚持“问题导向”和“立异提升”相互统一，制订《差别化薪酬分派管理实验计划》，构建“人岗匹配，薪随岗动”的新机制，推进果真竞聘，加大竞争性选拔力度，增强轮岗交流，实现干部能上能下、职工能进能出。用好绩效审核“指挥棒”，坚持推进全员绩效审核全笼罩和穿透式管理，修订26项专项绩效审核标准，建设“基础部分包管全员，增量部分激励先进”的薪酬激励系统，健全“收入靠孝顺、薪酬能增减”的分派机制，营造全员明责比孝顺的量化气氛，盘活企业高质量生长的源头活水。（信电）

开源融资租赁：一连深化刷新 聚焦重点攻坚

陕西开源融资租赁有限责任公司在事情中依据企业生长现实，聚焦高质量生长历程中的重点难点，一连深化企业刷新。

一是强化营业操作的合规管理。在总结剖析营业开展情形的基础上，凭证市场情形和危害防控要求，制订《内部控制系统营业流程手册》，优化要害营业流程，确保营业运作的高效性和制度流程的严谨性相统一。

二是在选人用人方面着力破解刷新难题。在科学总结公司建设三年来的履历基础上，对《岗位职级管理步伐》《审核管理步伐》《薪酬管理步伐》举行修订和完善，推动实现“岗位系统分层分类，岗位分工权责明确，审核历程果真公正，审核效果有理有据，薪酬兑现体现差别”的人才步队管理模式，为公司久远生长打下基础。

三是鼎力大举开展员工培训和新人带教事情。实验“老带新”“师带徒”机制，并将带教情形纳入审核；以各条线重点事情内容为主体，逐步完善新入职员工培训系统；通过加入外部培训、内部交流钻研，建设网络学习平台等方法，进一步增强一样平常学习教育，为员工的手艺素质提升一直搭建平台，夯实基础。（李博源）