贯彻落实集团半年岁情会精神
“八个聚焦”系列报道之“聚焦本钱管理 ，构建新机制”（三）
陕北矿业：全力提升本钱管控质效
7月份以来 ，陕北矿业公司聚焦重点本钱和要害环节 ，紧盯影响和制约降低生产谋划本钱的问题短板 ，以严细管控为重点 ，认真落实4类23条降本钱行动 ，着力构建“四位一体”大整天职级管理系统和降本增效长效机制。
优化工业结构 ，强化战略本钱管控。在包管矿井生产需求的条件下 ，优化投资管理 ，镌汰非须要资金投入。全力做好榆神矿区三、四期总体妄想及妄想环评事情 ，起劲推进小壕兔一号、三号新建项目手续打点。运维分公司起劲开拓营业市场 ，着力打造新的效益增添点。
优化生长情形 ，强化制度本钱管控。修订完善财务管理标准系统 ，构建一体化本钱管控模式。一直强化税务妄想能力 ，起劲争取种种帮助资金 ，压减有息欠债规模 ，降低融资本钱。健全完善定编定员、绩效审核等规章制度 ，提高事情效率和企业效益。
深化周全预算 ，强化企业本钱管控。强化周全预算管理系统 ，加大“四新”推广应用力度 ，深入推进“四化”建设。充分使用陕煤“三网一平台”和八大系统 ，实现产供销实时协同管理。孙家岔龙华煤矿深化极限本钱管理模式 ，专用装备配件质料等实验供货商寄售制。
突出效率效益 ，强化产品本钱管控。牢靠树立“恒久过紧日子”的头脑和“一切本钱皆可控”的理念 ，一连推进降本增效常态化 ，按期对所属单位开展专项督导。周全提升全要素本钱用度管控水平 ，科学设置装备运行时间、维护保养与运行模式 ，充分延伸装备使用周期。（叶杨）
铜川矿业：增强本钱管控 降库存压缩支出
铜川矿业公司细化落实《构建降本增效长效机制实验计划》 ，压实“四级”本钱管理责任 ，切实把降低本钱贯串到生产谋划各领域、全历程 ，重点着眼于生产源头降本钱、手艺转化降本钱、管理优化降本钱 ，确保本钱水平在2022年基础上下降5%。生产矿井从生产源头上控制本钱 ，以科技为先导 ，提高巷道一次投入一次成型率 ，镌汰巷道修复维护用度支出 ，施展使用TDF矸选机的最大功效 ，千方百计提高煤质发热量。坚决杜绝讲排场、比阔气、大手大脚花钱的不良倾向 ，进一步降低聚会、接待、培训、宣传、办公等支出 ，确保非生产性用度同比下降5%以上。构建落实应收账款永世认真制 ，深化陕煤物资商城、西煤云仓等系统应用 ，按期对“两金”压降情形举行转达审核 ，确保应收账款降低10%以上 ，公司生产部、机电部以得力行动强化物资装备源头管控 ，确�？缶⒈缸式鹗迪帧傲恪笨獯� ，辅助单位降低20% ，进一步夯实本钱管理基础。（杨春成）
渭化公司：精打细算降本钱 机制立异促效果
2023年 ，渭化公司全员增强本钱意识 ，在生产谋划各方面精打细算 ，聚焦降本增效 ，增强企业产品焦点竞争力。
立异机制推进降本增效、挖潜增收、开源节约管理。该公司建设降本增效小组 ，在“服务、指导、互促、控制”上聚焦 ，以部分、车间为降本控制单位 ，针对谋划运动的主要环节 ，增强环节和细节控制 ，从源头控制本钱。
精打细算周全控制历程。通过优化物料和资源配比 ，一连强化三套热网减压站“0”开度的一样平常管控 ，有用提高能量使用率；通过动态调解两期发电机负荷、开展三期锅炉风机变频节能刷新等 ，一直降低公司电网系统运行本钱。上半年 ，公司合成氨、乙二醇单位产品综合能耗均抵达国家标杆水平；甲醇、合成氨折氨吨耗煤电同比下降2.4% ，产品单耗一直降低；采购化工原质料用度同比镌汰约180万元。ORC发电、乙二醇氢气接纳等科技项目建成投运 ，在节能降耗的同时实现可观的经济效益。
明确职责保长效。该公司一连完善本钱管控相关制度 ，强化管控职责 ，形成使命剖析、责任落实和效果审核的事情流程 ，嵌入管理系统有用运行 ，一直推进本钱管控降本增效向纵深生长。（蒋梦甜）
北元集团：本钱管控筑基础 稳固运行创效益
北元集团坚持“一切本钱用度皆可控”理念 ，一连落地以“战略本钱、制度本钱、企业本钱、产品本钱”管理为焦点的“四位一体”大整天职级管理系统的事情思绪 ，形成了横向到边、纵向究竟的北元特色全要素本钱管控模式。一是构建战略导向的周全预算管理机制。团结行业标杆、历史最优指标举行年度预算 ，以“跳起来摘桃子”精神 ，自我加压 ，挖掘降本增效突破点。按年度预算剖析月度预算 ，每月月初、月末两次转动测算月度谋划效果 ，相互印证预算准确性�？谷绽蟆⒅苊馑� ，以预算驱动管理决议更科学、更高效。二是凭证“基于危害的清静管理”思绪 ，从向导包管、危害管理、装备管理、清静培训方面周全开展历程清静管理 ，立异双重预防机制建设 ，对清静生产重浩劫题专项整改 ，精准管控危险性作业 ，投运危险性作业允许系统 ，引进104台移动视频监控仪 ，危险性作业数目同比下降3.18%。三是科学细化产量 ，以日保周、以周保月、以月保年�？棺氨溉芷诠芾� ，合理安排磨练周期 ，实时解决影响生产系统长周期满负荷运行瓶颈 ，主要装置运行率一连攀升。今年上半年 ，公司主产品产量创历年最好水平 ，主产品要害消耗一连刷新历史最优纪录。（ 施素帆）
神木煤化工公司：强化本钱管理 增进企业效益再提升
神木煤化工公司牢牢围绕集团公司“八个聚焦”事情要求 ，多维度开展对标管理 ，解锁“降本密码” ，完善本钱管控系统 ，细化本钱管理机制 ，推行本钱管理全笼罩 ，一直激活企业效益“增添源”。
一是突出效益效率意识 ，一连深化“开源节约·降本增效”专项行动 ，做到“每小我私家都是谋划者、每小我私家都会算账” ，从一分一厘中为企业争效益、抓节约。二是高度重视谋划提升 ，运用集中采购、网上生意等立异工具 ，从供销两头节支降本、提价创收。二是制订对内对外“两种战略” ，对内落实低库存谋划 ，接纳有用营销战略和价钱调解机制 ，确保企业谋划运行机制市场化；对外扩大营销的点和面 ，鼎力大举开拓产品目的市场。三是提高产品质量 ，提供优质服务 ，一直牢靠企商关系。四是树牢阵势意识 ，牢靠提升内部协作质量与水平 ，制订硬约束、设置硬杠杠 ，切实验展工业链供应优势。五是亲近跟进各级政府在退减税、稳岗返还、降低融资本钱等方面的步伐 ，确保政策盈利应享尽享。六是优化周全预算管理 ，将日本钱核算向班组延伸 ，从细生产消耗定额管理 ，做严做细预算管理 ，从紧控制种种专项资金使用 ，实现提质增效。（徐晓林）
东鑫垣公司：增强本钱管控 深挖创效潜力
为认真落实集团公司半年岁情会关于“聚焦本钱管理 ，构建新机制”的要求 ，进一步提高公司治亏水平 ，东鑫垣公司团结自身现实 ，在细腻化管理上下真功夫、苦功夫 ，多措并举增强本钱管控。一是用好政策降本钱 ，充分使用国家继续降低实体经济融资本钱利好政策 ，起劲开拓融资渠道 ，降低财务用度 ，镌汰亏损量。二是人力资源降本钱 ，出台《全员绩效审核管理步伐》《专业手艺职员聘用管理步伐》周全完善职员结构 ，明确目的管理 ，完善岗位绩效审核机制 ，增强审核力度 ，提高事情效率 ，做到人尽其才。三是科学手艺降本钱 ，充分验展自身科技实力 ，加速科技效果转化应用 ，论证延伸煤焦油加氢工业链向高端化、细腻化制化工质料的生长计划。四是细腻管理降本钱 ，周全增强差盘缠、营业招待费、办公费管理 ，各项用度支出严酷执行预算 ，并按制度推行审批手续 ，确保各项用度获得有用的控制。通过优化办公流程、实验无纸化办公、线上审批等步伐 ，扎实推进细腻化管理 ，将细腻化管理与制度建设、流程管理、清静管理、提质增效等现实事情相团结 ，一直提高管理水平。（胡晓晴）
物资集团：强化本钱管控 力促降本增效
物资集团贯彻落实陕煤集团半年岁情会精神 ，围绕落实“八个聚焦” ，紧扣集团公司和陕煤股份公司降本增效总体目的和事情安排 ，树立全方位本钱管控理念 ，制订《构建降本增效长效机制实验计划》 ，加速落地 “四位一体”大整天职级管理系统 ，强化三级本钱管理职责 ，把降本增效落实到每一项营业事情中 ，用数据来体现降本增效效果。强化预算全历程管理。建设健全责任审核系统 ，起劲落实本钱用度分级管理模式 ，凭证“横向到边 ，纵向究竟”和“谁主管、谁认真”的原则 ，明确各层级本钱用度管控目的责任 ，包管企业各项谋划目的的有用实现。加速亏损企业治理。凭证“一企一策、分类治理”原则 ，坚持 “现金为王、利润优先” ，起劲设置和协调各方资源 ，多措并举加速推进存量危害的化解和出清 ，助推企业快速迈入稳健的高质量生长轨道。加大“两金”压控管理力度。加大“两金”源头管理和一样平常事情管控 ，区分营业种别 ，坚持周全清查与重点整理、存量压降与增量控制相团结的原则 ，聚焦要害营业 ，关注重大事项 ，组织事情协调会 ，分派压控使命 ，明确职责分工 ，落实责任部分 ，确保“两金”压控事情顺遂开展。（许磊）
新型能源公司：算好本钱账 深挖效益源
下半年以来 ，新型能源公司将本钱管控、降本增效作为重点 ，坚持精算本钱账 ，打好增效牌 ，一直探索清静高效、低本钱运营模式 ，助推公司实现高质量生长。一是周全增强本钱理念。在生产管理历程中 ，该公司起劲开展本钱竞赛 ，按期组织本钱交流会 ，以各项能耗、物耗指标为重点 ，勉励各单位降本增效 ，一直营造比学赶超气氛 ，提升全员本钱细腻化管控意识。将生产本钱控制事情与绩效挂钩 ，强化生产本钱审核力度 ，对本钱控制较差的单位予以转达品评。二是周全控制历程本钱。在生产历程管控上 ，制订科学的目的生产本钱 ，将周全预算的生产本钱作为年度目的生产本钱 ，要求各单位严酷凭证目的本钱执行。在“三公经费”管控上 ，规范公务接待行为 ，增强司乘职员培训及公务车辆管理 ，降低车辆维修等用度。同时 ，关注并合理申请各项社保阶段性惠利津贴 ，建设代缴社保用度回款机制 ，切实提高公司资金周转率 ，有用降低谋划危害和融资压力。三是周全构建长效机制。该公司使用信息化系统实现本钱控制动态化管理 ，进一步提升生产本钱信息化管理水平 ，并将重点事情完成情形纳入机关部分绩效审核系统 ，通过强化审核督办等机制步伐 ，倒逼各项事情落实收效。（贺虎）
铁路物流集团：增强本钱管控实验及羁系事情
铁路物流集团围绕陕煤集团半年岁情会“群集本钱管理 ，构建新机制”要求 ，增强本钱管控主体责任 ，坚持以预算为主导 ，将基建、生产、采购等所有环节纳入本钱管控 ，增强本钱管控实验及羁系事情。
坚持以“管理提升年”为主线 ，以提速达标、增运提效为目的 ，周全开展“达速、达标、达效”运动 ，通过对线路周全检查、评估、整治等一系列步伐 ，逐步消除限速区段 ，靖神铁路全线作废限速点 ，通过充分挖掘潜力 ，制订提速计划 ，常态化凭证设计速率上限运行 ，进一步提高各区段通过能力和机车运用效率 ，货车周转用时以每年10%的幅度有用压缩 ，铁路运输能力和运输效率均大幅提升。
作为陕煤财务共享建设第一批先行试点单位 ，依托陕煤集团共享平台 ，起劲组建建设了铁路物流集团财务共享中心 ，新的财务架构管理模式 ，推动了铁路物流集团业财融合及财务职能转型升级 ，基础营业规�；⒅贫然⒘鞒袒募写χ贸头� ，提升了财务一样平常事情的效率 ，数据信息的统一集成 ，实现了对所属单位谋划运动的实时羁系 ，从而强化了企业的谋划危害管控。
铁路物流集团着力打造“一岗多职 ，一专多能”的复合型岗位人才 ，制订了《复合型岗位职员作育实验计划》 ，《基于地方铁路打造复合型岗位的研究》获得国家版权局认证。今年以来 ，在做好试点评估、推动首批复合型岗位周全落地实验的同时 ，起劲探索车务、供电专业岗位“多维度、立体式”联动复合可行性研究 ，力争实现岗位深度融合。据悉 ，首批复合型岗位周全复合后 ，将镌汰岗位10个 ，劳动效率提升34.76% ，节约人工本钱4200万元左右 ，实现企业经济效益和员工小我私家收入的双提升。在科技保清静、提效率、降本钱、增效益上深挖潜力、苦练内功 ，一连降低一线劳动强度 ，提高劳动效率水平 ，坚持走出一条科技赋能高质量生长的立异之路。（王宣文）
府谷能源：降本增效一直在路上
连日来 ，府谷能源公司驻足目今 ，着眼久远 ，坚持一切本钱用度皆可控 ，树立全方位本钱管控理念 ，认真贯彻落实集团公司降本增效26条事情行动 ，制订系列降本增效事情步伐 ，落细落实“四位一体”整天职级管理系统 ，起劲营造源头、机制、科技、管理降本的本钱管理气氛 ，以本钱为导向 ，一直提升企业价值创立能力。一是精准战略本钱管控。依据现有工业结构和生长现实 ，紧扣结构调解和工业升级要求 ，注重项目谋划“本钱优势” ，通过调研充分、设计科学、选址合理、手艺先进、竞争力强等手段 ，从源头上对战略本钱举行精准管控。二是细腻生产本钱管理。增强“算账”意识 ，深化“周全预算、本钱倒逼”管理 ，严控非生产性和不须要支出；实时研判、跟进市场趋势 ，踩准市场节奏 ，有序平稳、科学高效组织火电、电石和景物发电生产；加大降本增效力度 ，开展“双增双降”“小指标竞赛”等评价运动 ，强抓主要指标控制 ，重点在电石综合电耗下降、火电劣质煤掺烧、景物发电消纳率等方面下功夫。三是全心于市场缩本钱促增收。加大对外创收创效 ，鼎力大举开拓“三大服务”市场 ，起劲跟进绿电生意、现货生意、需求响应等模式 ，挖掘效益增添点；注重政策研判 ，提高资金使用效率 ，严酷资金集中度审核 ，强化融资和欠债“双管理” ，通过调解存量结构、拓展融资渠道等手段降低融资本钱 ，同时 ，普遍争取惠企利民政策 ，广开企业增收渠道。四是精准管理本钱创效。坚持开源与节约并重 ，强化常态化审核督导 ，扎实开展劳动竞赛、专项提升等运动 ，将谋划管理抓在平时、细在一样平常；起劲探索数字化管理新模式 ，提高智慧谋划效果；一连增强产权管理事情 ，提升资源运营质量；强化内部控制 ，充分验展风控、审计、监察、纪检“四位一体”联行动用 ，加大对主要营业、重大事项、要害环节监视力度 ，一直提升企业经济运行精益化水平。（段瀛）
陕煤新材公司：周全刷新降本钱 强化管控创效益
陕煤新材公司在陕煤集团“四位一体”大整天职级管理系统下 ，坚持“一切本钱用度皆可控”的原则 ，审时度势 ，综合生产、质量、环保、财务等方面挖掘降本潜力。
一是优化生产结构 ，提高运行质量。一方面 ，通过推动破碎、运输、存储、装车等要害环节绿色智能化 ，生产效率提高了25%以上；另一方面 ，增添高附加值产品占比 ，摊薄企业牢靠本钱。
二是提升产品质量 ，增强品牌效应。该公司依托实验室建设与研发事情 ，建设的质量管理系统并顺遂通过中国磨练中心质量管理系统认证；别的 ，公司产品经中国砂石协会砂石骨料手艺研究中心检测 ，抵达国家一级标准要求 ，并一连在第四、第五届天下砂石骨料大赛中荣获一等奖。加之严酷的出厂质量检测管控 ，产品市场知足度大幅提升。
三是节约环保本钱 ，降低制度约束。该公司起劲落实国家清静环保治理要求 ，在生产破碎、筛分、运输等环节实现全关闭作业 ，通过装置高效除尘器与喷雾降尘装置举行有组织排放 ，加速节能降碳手艺的运用和“五小立异”效果的落地 ，为生产运营保驾护航。同时 ，通过“一卡通”管理系统和智能物流装车系统 ，将每辆车的装料时间从5-6分钟优化到1-2分钟 ，大幅提高了产品装运效率 ，降低能耗本钱。
四是起劲争取政府优惠政策与帮助资金。公司累计取得新增规模工业企业、科技研发经费等支持性津贴资金近百万元 ，享受企业生长盈利的同时确�；萜笳叩穆涞�。（新材）
热线电话
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