作风建设专项行动开展以来，陕煤集团紧盯要害环节，剑指作风顽疾，坚持问题导向，以问题整改促作风提升、以作风提升促事情落实，确保作风建设专项行动落地落实。

以“查”为促

“切脉问诊”查堵点

陕煤集团以“勤快严实细腻廉”新风正气为标准，聚焦推动企业高质量生长，接纳自己找、相互提、组织查、向导点、职工评相团结的方法，深入查摆作风突出问题，确保规模全笼罩、层级无遗漏、事情无死角。集团向导班子成员围绕生产谋划中心事情以及职工“急难愁盼”等方面问题深入下层一线蹲点调研，通过谈心谈话和意见建议征集，协调解决相关问题44条。集团总部围绕“五个聚焦”“三个重点领域”专项治理和突出“想干、醒目、敢干”作风建设综合效果方面，接纳督导检查、线上意见建议征集等方法查摆问题，以“PDCA”历程循环控制实现督导检查事情的高质量推进；所属各企业通过自查、结对互检、群众反应、网络舆情发明等多种形式查摆问题。阻止现在，集团总部及所属各企业经查摆梳理作风重点问题667条，其中，已催促整改完成410条，除需恒久推动落实的问题，其他问题由整改检查组动态催促，确保在年底前完成整改。

以“改”为要

重拳出击抓整改

作风建设是攻坚战，也是长期战。陕煤集团将查摆问题、整改落实一体推进，建设了问题整改信息月报制度，凭证“一月一上报”“一月一汇总”的方法，按期网络汇总问题整刷新展情形，实时掌握整改事情希望情形，对整改推进力度不敷、希望缓慢的单位举行催促推动。同时，建设问题整改动态“清零”销号机制，制订下发了《作风建设专项行动重点问题整改销号单》，要求各单位在按期推行动风重点问题整改的同时，凭证已整改完成和恒久推动落实将种种问题举行分类，实时制订整改计划，明确责任向导、牵头部分、整改时限，细化详细整改步伐，凭证逐一整改、对账销号的要求，确保整改步伐件件有用果、条条有落实，形成问题整改闭环管理。

以“干”为本

“有的放矢”开良方

风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。陕煤集团坚持用改问题、解难题的实效磨练作风建设的效果，一直推动专项行动向下延伸、向实着力、向深生长。红柳林矿业公司印发了《作风建设专项行动自查检视问题整改计划》，制订30条问题清单，实验“一事一审”销号管理；物资集团紧盯事情实效，坚持动态管控的思绪，实时更新整改写实，确保各项整改步伐周全落地落实；澄合矿业公司聚焦“深入下层调研解决职工急难愁盼问题还不敷有力”的问题，建设了“向导解下层难题攻关机制”，公司向导和机关各部分围绕“最紧迫、最棘手、最要害”问题，开展专题调研50余次，征集意见43条，累计完成办实事项目655件，职工知足度稳步提升；陕煤略电公司聚焦立异创效、解决问题能力缺乏等问题，以学习贯彻党的二十大精神为抓手，抓勤学习钻研、心得交流、主题党日、专题向导、知识测试、党员实践“六个一”运动，全体职员锚定扭亏增盈目的不松开，保清静、抢电量、创效益，阻止现在，年度发电量使命已完成35亿千瓦时，突破建厂以来的历史纪录；彬长矿业公司针对民生领域突出问题，制订实事清单，建设台账，逐项推进，大梵宇矿新公寓楼建成投用、职工住宅项目落地启动、职工宿舍统一装置空调、上门为高龄职工眷属体检、破解职工子女上学难题、建成“爱心母婴室”……一件件“心愿清单”变为“幸福账单”，切实增强了职工的获得感、幸福感、清静感。（陕煤集团作风建设专项行动向导小组）